进入21世纪，中国越来越多的人工智能研究课题获得国家基金计划支持，并与中国国民经济和科技发展的重大需求结合，中国人工智能迎来了最好的时代。而此时，对于志在人工智能领域有所建树的人来说，若能在自己最好的青春里遇见这个最好的时代，岂不是一种幸运？众创社群联合发起人、青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝便是这样幸运的人。
青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝
幸运入行，源于家族感召
在进入中国服装行业，进入酷特智能之前，张蕴蓝一直过着一种无忧无虑的生活，结束在加拿大的求学后，来到上海，找到一份朝九晚五的舒适工作，每天规律的作息，让她能有更多时间发展自己的爱好（比如做饭），还能与爱人一起享受家庭时光。那时，她对未来的规划是“一屋，两人，三餐，四季”。
直到有一天，父亲张代理的突然造访“打破”了这份宁静，父亲那句淡淡的“爸爸希望你回去工作”让她印象深刻，她不仅品出父亲话中的疲惫，也感知到父亲话外的期待。中国传统服装制造业生存环境的每况愈下让很多和张代理一样的一代创业人举步维艰、身心俱疲，他们迫切希望下一代人能尽早接班。于是，张蕴蓝没有经过任何考虑，收拾行李，随父回家。
“当家人需要我时，我要做的就是第一时间回家，和他们在一起。没有任何顾虑与顾忌，只因内心的一份责任”，张蕴蓝说。
张蕴蓝生活照
初期成长，从“空杯”起航
进入酷特智能后，张蕴蓝并没有直接进入管理层，而是在父亲“不讲理”的安排下，从最基层岗位做起，那是一份报关报检工作，细节的繁琐要求态度端正以及思维缜密。
不仅如此，父亲张代理还要求张蕴蓝不准公布自己“董事长女儿”的身份，以一名普通员工的定位要求自己，每天早上7点20准时上班，不许迟到。每天晚上不要求最后下班，但不能第一个下班。
张蕴蓝说，那段日子很苦，作为新人，只能利用下班时间为自己充电，凡是要懂的岗位，一一攻关。但现在看，那段日子又很甜，正是得益于那时的积累和沉淀，自己才会有今天内心的充盈和自信。
“思而上学方能源远流长，感谢父亲当年的‘残忍’，正是他给了我一个‘空杯’，才有了我今天的‘海洋’”，张蕴蓝说。
张蕴蓝接待来企学习团队
淬火成钢，得益“角色挑战”
进入酷特智能第七年，张蕴蓝迎来职业生涯一个重要转变：父亲希望她进入公司高层，担任总裁一职。
这个意愿是父亲对她过去七年努力的认可，“女儿有能力和智慧接手企业”。面对邀请，张蕴蓝如同最初从上海回到青岛一样，虽知压力巨大，但内心的责任还是让她勇敢担。
梦想在前干为先，使命催征勤不辍！从“普通基层员工”到“高层管理者”，角色的转变自然给张蕴蓝提出了更高要求以及更大挑战。为此，她拼命学习，缺什么就学什么，不希望有一处短板，因为她不想因个人决策失误而给公司3000多名员工以及背后的家人带来生计危机。
担任总裁后很长一段时间内，张蕴蓝面临两方面困境，首先是来自行业传统生产模式的桎梏。在传统服装行业中有这么一句话：辛辛苦苦工作一年，看财务报表，赚的都是库存。多年来，库存一直是服装人的痛点，它构成企业很大的利润损耗，每花出100元，就有20-50元是为库存埋单。所以如何消灭库存，早已成为传统服装行业的核心难题。
然后是来自公司内部部分人员传统思想的桎梏。为什么一些二代年轻人接手企业并不成功，很多时候手一伸出来，就会被元老们打回去，得不到任何尝试机会。
“千锤百炼方能淬火成钢，我非常感谢父亲这些年给我的帮助，最初给了我‘空杯’，担任总裁后，给了我‘令牌’，这些都让我受益匪浅。特别是后者，父亲允许我试错、为我买单，用行动来支持我。我清晰记得当我在会上宣布，业务方向从大批量成衣变成大规模定制时，遇到来自元老各种各样的抵抗，我做了第一个动作——让一个非常重要的元老明天办离职，而且事先没有跟父亲做任何汇报。他知道后说，‘兰兰已经做决定了，我得支持女儿’，这一切都让我倍感鼓舞，因为我知道我选的路得到了父亲的认可，努力坚持做下去，定有收获的那一天”，张蕴蓝说。
张蕴蓝与父亲张代理
转型艰辛，苦尽终甘来
人生没有白走的路，每一步都算数。曾经困扰无数中国服装人的“库存问题”以及不被传统制版师傅看好的“大规模个性化定制”的行业新思路，在张蕴蓝无数次的“试错”下，终于利用智能手段，得到解决和实现，守得云开见月明。
为实现“大规模个性化定制”，张蕴蓝带领酷特智能以3000多人的工厂为实验室，投入数亿元资金，经过十余年的探索，成功打破了工业化和个性化的生产悖论，从一家传统的成衣工厂转型为一家数据驱动生产全流程，能够以工业化手段、效率及成本制造个性化产品的智能工厂。为此酷特智能建立了版型、款式、面料、BOM四大数据库，达到百万万亿量级的数据，可以满足99.99%的人体个性化定制需求。
酷特智能对生产端的改造-数据驱动全流程
不忘初心，消费者永为中心
张蕴蓝说，不论是品牌、产品，还是管理体系，酷特智能未曾改变以消费者为中心的思想，酷特智能所有动作都要围绕消费者需求进行，这是公司永恒不变的发展战略。
为此，她带领酷特智能创造性地提出了C2M工商一体化的商业模式，C端需求直达M端工厂，工厂通过个性化定制生产直接满足客户需求，去除渠道商、代理商等中间环节，为客户提供高性价比的定制产品和服务，不仅重塑了制造端的源头价值，而且因为没有资金和货品积压，运营简单，可以最大限度的让利给消费者，消费者无需再分摊企业成本。
另外，“客户先付款，工厂后生产”的模式，使得工厂生产的每一件服装都已提前销售，一下子解决了传统生产模式下的“库存问题”。
酷特智能认为：未来所有的产业都要与网络融合，制造业也不例外，制造与服务要融为一体。智能制造和柔性化、个性化制造是制造业转型升级的重要方向。
乐于分享，成就他人
“授人以鱼不如授人以渔”，张蕴蓝和她的酷特智能一直深知这个道理。在自己完整经历传统企业转型痛苦周期后，她更想帮助那些深陷困境中的传统制造企业。于是她和她的研发团队将酷特智能的转型经验总结成一套解决方案——SDE数据工程，并对外输出，帮助更多传统企业尤其是中小企业转型升级，实现“零库存、高利润、低成本、高周转”的运营能力。目前已经有牛仔服装、鞋帽、家具、机械、电器等多个行业的近百家试点企业应用酷特智能的解决方案，2015年以来国内外来访学习的人员近10万人。
同时，酷特智能基于自身完整的供应链体系，建立了定制创业平台，在平台上新创立的国内外中小企业数千家，形成以用户为核心的定制新模式新业态，促进了行业定制产业体系的发展。
湖畔大学三期学员着酷特云蓝定制校服举行开学典礼，校长马云及学员均穿着酷特云蓝定制款校服，一时间，网友纷纷求同款。（左二为湖畔大学学员、众创社群联合发起人、青岛浩丰食品集团董事长马铁民）
依势成长，持续创新
张蕴蓝认为企业的变革与创新只有逗号没有句号。2017年，酷特智能开启第二次转型之路，这次转型的方向是在互联网时代背景下，为中国企业的组织治理找到具有普世价值的管理思想。
张蕴蓝交出的答卷是源点论企业治理体系，还原人性、尊重自然规律，以治理取代管理，利用互联网网络科技，实现点对点、端到端的组织治理，打破传统的科层制管理模式，打造高效、有序、扁平化的组织治理模式，这是酷特智能贡献社会的又一宝贵财富。
酷特智能源点论企业治理体系旨在构建企业平台生态的“治理体系”，(治理取代管理）其中包含商业与组织两类生态基因，同步孕育出需求与满需求两类生态细胞，具备裂变重组、繁衍进化等基因功能，最终的治理体系是支撑执行单元的高效自治,实现自我革命、自动进化的平台生态系统。
以国为大，有国才有家
2020年的庚子新春，注定成为一个难忘的春节。新冠疫情的暴发，牵动着每一个国人的心。和所有人一样，张蕴蓝的每一天也是在“希望”和“等待”中度过。
不论是作为一名普通的民营企业经营者，还是作为中华民族的一分子，她每天都会关注疫情最新动态，会因不好的情况出现而担忧国人的生命健康安全，也会因同胞的付出和国家的努力而感动落泪，并满怀希望，坚信“疫”散花开那一天会很快到来。
在国家下达防疫指令的第一时间，张蕴蓝便意识到全民防疫的重要性。随着疫情防控形势的日益严峻，全国各地对防疫物质的需求也越发紧迫。疫区不断传来口罩、医用防护服等防疫物质告急的消息让她揪心。
面对疫区的需求，张蕴蓝和公司管理层紧急召开会议评估企业现状，综合考究企业是否具备转产条件。在得到肯定的答案后，公司召开临时股东大会，快速做出决策，变更公司经营范围，增加了“生产医疗器械”业务，正式投入到防疫物资的转产工作中。
在抗疫的“黄金时机”，张蕴蓝率领全体酷特人用实际行动为抗疫助力。
“坦诚说，与国内外专业口罩、隔离衣生产企业相比，我们服装企业的转产需要面临很多困难。比如，生产线的改造、产品研发、原材料成本高、复工工人少等诸多问题。但父亲的一句话，给了我勇气和力量，他说，‘疫情面前要算大账，不能计较个人得失’”，张蕴蓝回忆。
在复工复产上，张蕴蓝第一时间启动了对员工的安抚工作。
公司通过各种方式（微信、电话、填写表格等）追踪到每位员工的即时健康状况以及近期出行情况，并由专人建立详细的书面档案记录，以便公司掌握员工的第一手资料，为后续复工复产做好准备。
另外，她还成立专门的沟通团队，每天由指定负责人对接员工，进行情绪安抚、心理疏导，嘱咐员工严格遵守、落实国家防疫指令，做好居家个人防疫，不给国家添乱。及时将公司的最新动态、计划与员工分享，给予信心支持。
“现在看，正是得益于公司疫情前良性健康发展带来的保障以及疫情后在企业生产和员工安抚上的一系列及时、有效措施，使得我们能够没有因疫情而被迫采取降薪行为，在努力确保员工原有工资收入的同时，也保障了员工的长久利益”，张蕴蓝骄傲的说。
酷特智能新建的口罩生产线
不忘初心，未来“很酷特”
谈及未来，张蕴蓝说的更多还是“不忘初心”，继续带领酷特智能为“成为有益于社会文明进步的百年企业”而努力。
一方面，历经此疫后，国民一定会再次意识到健康的重要性，所以在未来，酷特智能会将“健康、运动、环保、舒适”等理念融入产品中，为社会传递更多正能量。
另一方面，酷特智能会继续加大对工业互联网领域的探索，虽然某方面，在国内已经从先前的“跟跑者”变为现在的“领跑者”，但相比世界，中国智能还有很长的路要走，任重而道远。而“领跑者”注定是孤独的，因为面对无人区时，并无固有经验和标准可循。
“中美贸易摩擦就给我们国人敲醒了警钟：核心技术是买不过来，中国不能用别人的今天来装扮自己的明天，所以我们必须坚守初心，不断创新，过程看似辛苦，但结果踏实。所以酷特智能在拥抱未来的进程中，将会继续以产业报国为家国情怀，以敢为天下先为责任与担当，不忘初心，砥砺前行”，张蕴蓝信心满满的说。
过去十多年，酷特智能在智能制造端完成了“从零到一”的质变。未来十年，酷特智能将着重于“从制造端的复制”和“消费者端的建设”两方面打造“从一到N”的裂变。
众创社群
这是一个优秀创业者学习交流的社群，它不同于其他社群组织以线上活动为主，众创社群偏重于线下互动，通过线下的交互学习产生价值。“众创社群”的成立旨将创业者组织在一起，搭建一个学习交流、平等互助、资源整合、共同成长的平台，以“永不毕业”的学习模式，实现资金与优质项目的对接。做真正意义上的强交互关系社群，合力打造平等互助、分享共赢的新山东创业环境。
