【李锦，《中国企业报》总编辑，中国企业改革与发展研究会副会长，国资委新闻中心首席专家，中国企业研究院首席研究员，新华社高级记者。曾任第11届团中央委员、新华社西藏分社副社长、山东分社副社长等职。2011年以来，李锦追踪国企改革热点研究，出版国企著作多本，每年接受上千次采访，被媒体誉为“中国国企政策与新闻第一解读人”。】
以下是李锦在微信公众号“李锦解读国资新闻”发表的文章：
中央企业复工复产的正确途径
— —李锦
在新冠肺炎疫情冲击、企业业绩下滑的背景下，人们以忐忑不安的心情期待今年第一季度的数字的推出。昨天，看到国资小新消息中介绍中央企业第一季度的情况。有中国一重、国家电投、招商局、中石化、三峡的情况。
我很注意中国一重集团保持逆势上扬态势，营业收入同比增长52.47%，利润总额同比增长103.37%，实现首季“满堂红”。因为我到他们那里调研过，对刘明忠很佩服。这个重型设备企业，曾经被称为“国宝”。从2012年后一直亏损，直到2016年。刘明忠去一年就盈利。哈尔滨铁路局请我们讲课，我先讲宏观，他讲具体的。我后来在台下听，后来到齐齐哈尔讲课并调研。三项制度改革很难搞，很多地方停下来了。刘明忠敢于碰硬，效果好，还没有上访的。我写了一个版面的稿子，企业观察报用了。他们创造出“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的成功经验，我是在他们那里听到的。后来，刘鹤副总理在讲话中强调了。现在，以中国一重、国家电投为代表的一批中央企业拿出复工复产的成功经验，展示中央企业协调供应链的成功之路。在当前抗疫与复工复产中，弥足珍贵。
据今天消息，世界新冠疫情达到170万例。深受疫情冲击的世界经济在一季度进入负增长区域，连续两个季度负增长的衰退已经无法扭转。目前，世界经济衰退的幅度和路径具有不确定性。为了应对这些不确定性，企业必须以变应变，在认识和措施上做出调整。当今世界，没有太多可以借鉴的经验。部分中央企业，变压力为动力，保持耐力、增强定力、激发活力、科学应变，提质增效，打通产业链，开拓蓝海市场，实现了经营业绩逆势增长，为疫情笼罩下的中国经济注入了活力，也为相关产业和上下游企业增添了信心。从中国一重等企业协同供应链的的经验中，可以发见中央企业已经形成一些带规律性的经验。
以产业链带动，解决供应链企业困难，快速实现复工复产。中国一重针对合作的复工困难企业，帮助供应商提供复工相关手续，安排人员进行复工指导，协助其与相关部门沟通，加快复工复产。同时，与外协配套厂家建立联动反馈机制，每日对厂家地域疫情动态及企业运行动态进行数据统计，根据情况给予协助。尤其在资金给付上优先满足供应链企业，为复工的配套企业做好资金保障，提高一重产业链协同能力，维护良好的产业生态及当地实体经济的发展。
以重大项目为龙头，构建产业链集群，增强竞争力。进入三月份以来，中国制造业复工复产的状况冷热不均，很多企业由于欧美订单的消失无法复产、甚至面临倒闭。一些中央企业订单不但没有下降，还有较大幅度的增长。中国一重针对承担的国家重大项目，专门成立重大项目办公室，加强与用户和供应商紧密协作，排除疫情带来的困难，使项目节点按时保质完成。究其根本，是在这些地方已经形成了产业链集群，制造相关的配套零部件，是集群化的生产模式降低了从全球采购零部件所带来的风险，在疫情时期更突出显现了竞争力。
以科技创新的变化，适应产业链调整应变，推进产业升级。中国制造业规模现在已经占到中国GDP的30%，在全球制造业中的占比也近30%，但在制造业质量上受制于全球产业链的原有分工，一直不是很高。在科技创新这一“硬核”力量上，要抓住新型基础设施建设，大力推进科技创新，着力壮大新增长点、形成发展新动能，奋力突破“卡脖子”领域。在第一季度，中国一重新增订货同比增长13.7%。其中，新材料板块订货大幅提升，同比增长98%。成功在于准确识变、科学应变、主动求变，在更深层次融入全球产业链分工体系。全球产业链不会在短期内得到恢复，可能需要几年甚至更长的时间。在疫情后，要预防全球经济进入大萧条的可能性，需求量可能也会大量减少。出口订单减少导致企业经营压力增加，解决企业的问题关键在订单上，也许不是在资金流上。所以昨天公布的消息中强调了新增订货，现在订单矛盾正在上升。
以相互依存的理念，“共生”发展，创造与培育客户市场。一切从客户角度出发、从创造客户需求中寻找空间、打造命运共同体，这是很多中央企业的选择。在与客户相互依存中，中国一重先后签订了福建大东海、浙江三澳核电厂、昌江及苍南蒸发器锻件、宝鸡钛业等重要制造合同。与外企、民企合作，共同开辟新的市场，是重要原因。产业链，是相互依存的，你好我好，共赢才行。
以改革为动力，实施责任联动链条，激发企业活力。在制度创新这一“软实力”上，致力于推进重要领域和关键环节改革，加大改革力度。中国一重集团以集团公司、二级单位、三级企业及生产制造厂四级联动统筹推进任务落实，重要的是推进责任制联动。中国一重实行全员竞聘上岗，创造出“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的成功经验。这次四级联动统筹推进做法，实际是责任联动链条的成功，是国企改革成果的体现。
初步疏理一下，以上五条经验，集中体现中国一重等中央企业在复工复产中的努力。习近平总书记不久前提醒我们，“产业链环环相扣，一个环节阻滞，上下游企业都无法运转”，要“推动产业链各环节协同复工复产”。中央企业在巨大压力下，主动作为，实现上下游企业都运转，实现产业链环环相扣，体现强大的协同力，守住经济增长基本盘，这是复工复产中最重要的经验。总书记几次讲话，都讲到产业链，围绕产业链讲复工复产，是一个中心基调。前两天的政治局常委会，强调产业畅通。目前来看，全球产业链被疫情影响甚至破坏已经在所难免，我们也要看到疫情所导致的产业链重构的机会，中央企业以大国担当积极布局疫情后的经济发展，在重构全球价值链、恢复世界经济秩序方面作出中国的贡献。在这个方面，中国一重、国家电投等企业实现首季“开门红”，利润实现逆势增长，做了有益的示范，为各地复工复产提速扩面提供了借鉴。这是中央企业在危机中识变应变求变的一个缩影，也是我国经济高质量发展的生动写照。
日前，国资委召开部分重点行业中央企业经济运行工作座谈会，中国船舶集团、中国电科、中国移动、东风公司、中国远洋海运、南航集团、华润集团、华侨城集团等8家中央企业，呈现四个特点，一是武汉地区，二是装备制造业、二是交通运输业，四是商贸旅游业，是这次疫情的“重灾区”。武汉有中建三局、中国一冶、葛洲坝、中冶武勘，都是搞建筑的，便没有参加。反映国资委重视因企施策。显然，中国一重是目前最好的经验。当然，也有一批差的，那是另外一个主题，不在本文谈论。
我们相信，中央企业在全面推进复工复产中已经创造的经验，将会得到推广，从而激发企业新活力，培育发展新动能，充分发挥好中央企业国民经济“稳定器”“压舱石”中发挥重要作用。相信国资委会重视这些来自实践的好经验。更多的国有企业，必将在这场产业链调整中创造更多好经验，获得更多的发展机会。
2018年12月，在齐齐哈尔的中国一重集团调查研究。党委副书记张振戎（左一）陪同我在车间调研。
