7月27日，山东铁投集团召开2026年半年工作会，传达山东省国资委上半年经济运行分析会议精神，全面复盘上半年生产经营态势，总结发展成效、研判发展形势、部署下半年重点任务。山东铁投集团党委书记、董事长王卫中出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理房建果作上半年生产经营工作报告。
会议明确，今年是“十五五”规划开局起步之年，山东铁投集团紧扣转型发展主线，牢牢锚定“主业+科创”战略方向，上半年整体呈现稳中有进、进中提质的良好态势，高质量发展底盘持续夯实。经营质效稳步向好，营收规模持续扩大，盈利水平同比大幅提升，资产规模稳步增长，资产负债率保持合理区间，经营结构持续优化，发展韧性不断增强。铁路主业建设运营双提升，济滨、雄商高铁冲刺年内通车，路网规划储备持续完善，一批重点项目纳规工作有序推进；高铁客运实现扭亏为盈，货运运量实现大幅增长，物流通道建设取得重要突破，“轨道上的山东”路网优势持续巩固。非铁板块加速起势，战新产业动能持续增强。新能源产业布局持续深化，换电重卡运营规模位居全国前列、全省领先；胶东供热“一张网”前期工作全面推进，清洁能源网络加快构建；算力产业影响力持续提升，行业生态布局稳步拓展；新装备赛道有序谋划，产业转型支撑力不断夯实。资本运作效能持续释放，基金投资板块布局成效显著，上市储备项目梯队接续充实，公募REITs等存量资产盘活工作稳步推进，融资成本持续优化，资金保障能力不断提升。
会议强调，山东铁投集团正处于转型发展、攻坚突破的关键阶段，机遇与挑战并存。全集团必须保持清醒头脑，增强忧患意识，坚持底线思维，既要充分肯定发展成效，更要正视发展中存在的短板与不足，聚焦经营提质、产业升级、项目提速、治理提效等重点方向持续发力，以更高标准、更实举措夯实发展根基，牢牢把握发展主动权。会议围绕下半年工作作出系统部署，要求全集团紧扣年度目标任务，聚焦重点、精准发力，全力以赴推动各项工作落地见效。要聚力战略执行落地，全力攻坚重点项目。紧盯铁路重点项目建设节点，保障年内通车项目按期投运，加快在建项目实施进度，滚动完善路网项目储备；统筹推进战新产业重点项目落地，加快推进胶东供热“一张网”建设，持续完善产业布局。要聚力经营提质增效，持续扩大有效投资。强化预算执行刚性，层层压实目标责任，深挖铁路客货运增长潜力，推动各业务板块协同发力、争先进位，持续深化全链条降本增效，确保经营指标稳步提升。要聚力战新产业培育，壮大转型发展动能。坚持效益导向，推动新能源、算力、新装备等产业深耕细作，延伸产业价值链条，提升产业发展质效，加快把布局优势转化为发展胜势。要聚力治理效能提升，夯实稳健发展根基。持续深化国企改革，优化考核指挥棒，突出效益、投资回报、科创成效，强化内部大协同，打破板块壁垒形成合力，树立鲜明用人导向，在攻坚一线识别干部。要聚力风险防范化解，筑牢安全发展根基。防汛严阵以待，质量常抓不懈，合规寸步不让，廉洁警钟长鸣，全面排查风险隐患，盯紧资金链安全，各级干部树牢正确政绩观，不搞花架子、不做表面文章。要聚力党建引领保障，凝聚干事创业合力。坚持党建与经营深度融合，纵深推进全面从严治党，加强干部人才队伍建设，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，以高质量党建引领高质量发展。
会议要求，全集团广大干部职工要乘势而上鼓干劲、攻坚破局勇担当，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的执行，确保圆满完成全年各项目标任务，持续开创集团转型发展新局面，为全省交通强省与现代化强省建设贡献更大力量。
会上，山东铁投集团管理团队班子成员、外部董事、财务总监、高管作工作点评，5个管理部室、11个权属企业和上海等5个分公司作工作汇报。
