实干是成就事业的必由之路，也是检验主题教育成效的直观标尺。近日，水发集团结合主题教育学习内容，启动重点工作领导班子督导责任制，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，紧紧抓住重大项目、重点事项、重要环节“牛鼻子”，通过周调度、月通报、季分析、半年总结、年终考核，加强工作统筹、日常调度和督导检查，对24家权属公司压紧压实责任，强化工作落实效能。
根据分工安排，水发集团11位领导班子成员和高层管理人员分别深入基层调研并督导24家二级公司转型升级工作开展。督导范围主要涉及管理层级、法人户数“双压”，亏损企业治理，低效无效资产盘活，两“非”两“资”出清，“两金”压降等具体工作。这项制度的实施，进一步激发了主动作为的内生动力，以竞进的姿态抢时间、攻难点，加快集团转型高质量发展步伐。
