“没有机制，神仙创业也很难成功。有了机制，创业成功也不需要神仙。”在海尔集团总裁周云杰看来，合理的机制是激发创业者创业热情的关键。打造适合双创的体制机制，正是海尔集团一直以来在做的事。
双创“新看点”：
推动大企业向中小企业开放创新资源
2016年以来，国务院先后两批在区域、高校和科研院所、企业3个领域启动了120个“双创”示范基地建设。3年多以来，各示范基地按照建设方案要求，大胆开展改革探索实践，推进创新资源有效集聚，不断释放市场主体活力，加快培育发展新动能，形成了一批可复制推广的典型经验做法，为推动创新创业创造、实现高质量发展发挥了重要作用。
近日，国家发展改革委有关负责人表示，要充分发挥双创示范基地带动作用，推动大企业向中小企业开放创新资源、应用场景、供应链市场，带动中小微企业共担风险、共同成长、共同发展。
“没有机制，神仙创业也很难成功。有了机制，创业成功也不需要神仙。”在海尔集团总裁周云杰看来，合理的机制是激发创业者创业热情的关键。打造适合双创的体制机制，正是海尔集团一直以来在做的事。
2014年，海尔集团成立创业平台——海创汇，承接从制造产品向孵化创客的转型战略。2016年，海创汇成为首批国家级双创企业示范基地之一。
海创汇在海尔集团核心产业资源和“人单合一”管理模式的支撑下，不断探索新的模式，和全球一流资源方建立共创生态圈。目前，已经吸引了来自全球的4000多个项目，孵化出2家独角兽企业、2家上市公司、16家瞪羚企业，A轮以上创业公司66家，天使轮、种子轮创业公司200多家，加速器项目300多个，总估值达到1100多亿元，生态圈带动社会就业220万。
从“人单合一”到“共创共享”
创业成功的最关键因素是什么？
“没有机制，神仙创业也很难成功。有了机制，创业成功也不需要神仙。”在海尔集团总裁周云杰看来，合理的机制是激发创业者创业热情的关键。打造适合双创的体制机制，正是海尔集团一直以来在做的事。
2005年，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出，海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”。“人”，即员工；“单”，并不是狭义的订单，而是指用户需求；“合一”，是指让员工和用户融为一体。这一模式的内涵是，让每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值的过程中实现自己的价值。在这种模式下，企业、员工、顾客都将被颠覆，体现为“三化”：企业平台化，即企业从传统的科层制组织变为共创共赢的平台；员工创客化，即员工从被动接受指令的执行者变为主动为用户创造价值的创客；用户个性化，即用户从单纯的购买者变为整个流程的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。
在“人单合一”的管理模式的基础上，近年来海创汇进一步打造创新创业的机制、平台和生态，调动员工创新创业的积极性。
一是建立攸关方共创共享的机制。主要体现在以下三个方面：员工持股，骨干跟投——给予创客持有创业股份的机会，让骨干敢于掏出真金白银投进公司，只有创客成了企业的主人，创业才会有成功率；超利分成，风险共担——创业者创造出的超额利润，应该由创业者分享，让创业者从过去“要我做”变成“我要做”；攸关方共创共享——在海创汇平台上，不仅创客们参与分享，同样攸关方也可以参与共创，共享创造的成果，共同做大事业。目前，在海创汇平台上，创业者、投资人实现了低风险、高回报，地方政府达到了推进产业转型升级的目的，高校的科研成果也得到了市场化的回报。
二是搭建创业的平台。海创汇将大企业资源开放给全球创客，比如供应链、研发、渠道等资源，根据不同企业的创业阶段，从平台、资本、人才、科技、产业5个方面进行价值赋能，帮助创业企业从种子、到瞪羚、再到独角兽，并走向IPO，提高创业者的创业成功率。目前，海创汇已经在全球11个国家建立了28个创业基地，吸引4000多个项目来平台上创业，创业成功率（获得融资）超过50%，是一般创业成功率的5倍左右。
三是构建创业创新的新生态。海创汇链接了全球一流资源5000多家，包含超过3600家的产业资源、100多家孵化器、1300多家VC资源以及超过100所高校科研机构等。海创汇已然形成了一个热带雨林系统，孵化出了2家独角兽企业、2家上市公司、16家瞪羚企业，A轮以上创业公司66家，天使轮、种子轮创业公司200多家，加速器的项目300多个，总估值达到1100多亿元。
大企业资源为创业者赋能
海创汇总经理刘长文介绍，海创汇立足于海尔集团核心产业资源，从创业者的核心痛点出发，从创客工厂、创客学院、创客空间、创新资源、创客服务5个方面全方位打造开放的大企业产业赋能平台，为全球创客提供全流程一站式创业服务。
创客工厂是指，以海尔模具工厂和硬创为基础，建立面向全球的，具备专业工业设计、小批验证、模具制造、批量生产等能力的平台，为创客提供“0-1”、“1-N”的硬件加速、智能制造等服务。目前平台上已经整合了300多家工业设计资源、1000多家智能制造资源，为600多个创业团队提供了创意方案转化为产品的服务，累计为创业者提供生产服务380多万套。
创客学院是指，以海尔大学、海创汇季风学院为载体，建立以创业公开课（海咖说）、创业实验室、创业训练营、游学研学为支撑的专业化开放式培训平台。目前平台已合作签约200多位创业导师，开展线下培训580场，海外游学200多人次，在线培训覆盖110万人次。
创客空间是指，海创汇在全球11个国家建立了28个创业孵化基地，其中国内18个，海外10个。每一个创业基地不光是一个物理空间，更重要的是一个链接资源的社群。每个创客空间都成为当地最有特色的创业平台。
创新资源是指，依托海尔开放式研发平台，建立一个为创客提供前沿科技、创意转化、专利服务的平台。目前平台上注册研发人员和专家数量超过62万，产生创意3万多个，创业转化3000多个，仅发明专利500多项，专利总共2000多项。
创客服务是指，以海尔集团的优质服务资源为基础，建立以创业者需求为中心的服务体系，包括用户交互、物流与配送、社群服务、创客金融、线上共享等模块。目前该体系已经具备29项服务能力，累计为30多万创客提供了服务。
“经过几年的发展，海创汇已从最初的内部员工创业孵化平台成长为一个开放的共享式创业加速平台。”刘长文说。
探索产业跨境孵化模式
目前，海创汇还在不断探索新的模式，和全球一流资源方建立共创生态圈。
一是探索大企业共享创业的模式。刘长文表示，既不能在企业内部封闭地搞孵化，也不能像一般的孵化器提供没有差异化的基础服务，海创汇一直从机制、平台、生态方面不断创新，形成了内部孵化、大众创业、资源共创、生态加速等多种孵化模式。
近日，海创汇还发布了《大企业共享创业平台标准》以及智慧物联网双创平台。《大企业共享创业平台标准》旨在通过标准的制定，帮助各类大企业少走弯路，共同学习成长，并且能统一标准语言，建立可衡量的评价体系、可互联的服务接口，从而搭建互联互通的资源共享平台，实现资源的快速配置。而智慧物联网双创平台则聚焦“5+7+N”的物联网应用场景，打通研发、供应链、渠道创业全产业链条，同时该平台还将依托项目孵化、资源共享、资本运作、平台运营等共创机制，为创业企业赋能。
二是探索地方、高校、企业政企研共创的模式。2017年，海创汇和青岛高新区、山东大学签署三方协同创新战略合作协议，通力合作打造共创平台，目前已转化专利218项，累计孵化高新技术企业30家，年产值8亿元。2018年，海创汇和天津东丽区、清华大学三方共建智能制造孵化基地，目前累计孵化高校转化的科技企业69家，其中有2家成为瞪羚企业，8家被认定为高新技术企业。
“我们正在将这种模式在区域双创示范基地和高校双创示范基地中推广。截至目前，我们已经和100多家高校建立了合作，和国内18个地方政府建立了合作基地。”刘长文说。
三是探索产业跨境孵化的模式。海创汇以上海为中心，在全球11个国家建立了跨境孵化的网络，形成了帮助海外创业者来国内创业，帮助国内创业者建立全球品牌的跨境加速模式。比如，2018年12月，海创汇与以色列经济产业部、创新署，中国驻以色列大使馆，中国科技企业孵化器联盟等共同发起了中以跨境创新创业生态联盟，旨在建立一个跨境创新创业的诚信平台，提高跨境创业的效率和成功率，目前该平台已覆盖70%的以色列国家授牌孵化器和60%国内孵化器，2019年已服务263个以色列创业项目，对接国内320家资源，促成合作68起，在中国成立合资公司3家。
周云杰说：“海创汇是一个孵化创业家的平台。我们张开双臂欢迎大家来海创汇投资创业，共享创业成功的喜悦。”（顾彦）
