得利斯集团创新半年工作总结方式，董事长郑思敏全程参加“四段”会议

第一阶段

11日，郑思敏董事长带队赴魏桥创业集团考察交流，参观了创始人张士平先生纪念馆及部分车间，并从企业文化、生产自动化等方面进行了交流探讨。

第二阶段

12日，会议进行第二阶段，各独立核算单位负责人分别向董事会汇报了上半年经营情况，总结经验，分析存在的不足并提出相应改进方案。郑思敏董事长听取了各单位经营情况分析后，分别给予点评和指导意见。

第三阶段

13-14日，会议进行第三阶段，公司特别邀请中华会计网校主讲老师陈立文和深圳市华致赢企业管理顾问有限公司总经理郑中峰分别作了财务管理和精益管理专项培训。

第四阶段

14日下午，培训结束后，会议进行第四阶段，总结4天来的会议内容。

山东得利斯食品股份有限公司总裁于瑞波首先就公司供应链体系建设作了规划介绍，他表示，要借鉴先进企业经验，整合公司资源，充分利用物联网技术，打造连接供应端、仓储物流中心、市场前置仓、市场终端、消费者端的得利斯供应链体系，更好地服务于市场。

随后，集团公司总裁张会根发言，他说，公司在北京建立的营销中心已初具规模，下步将快速推进信息化建设和中高端人才招引进程，坚持以产业促发展，梳理和丰富产业赛道，加强跟踪培育，争取下半年实现部分项目的陆续落地，实现“腾笼换鸟”。

股份公司副董事长闫德中总结了两天来的培训内容，他指出，一要继续打造朝气蓬勃的团队，营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围；二要继续深耕市场，全力以赴突破弱势区域；三要强调生产部门使命：控制成本、保证质量、如期交付，确保安全；四要进一步优化流程，提高效率，不断提升管理者职业素养。

会议最后，郑思敏董事长作总结讲话。她指出，4天的会议，紧张又充实，收获也很大。参观魏桥集团，我们倍受感动，无论是魏桥集团还是得利斯，老一辈创业者们的奋斗精神，是我们最宝贵的精神财富。

随后，董事长通报了上半年经营成果，并部署了下半年工作。她指出，下半年首先要进一步精简机构、改善流程，打造高效团队；第二，发扬老一辈艰苦创业精神，倡导全员勤俭节约，严格按照公司规定控制各项费用开支；第三，千方百计促销售！当前，公司产能配置已经完成，下步重点加强产品创新和营销体制的创新，加大市场支持力度，提高市场占有率和销售额；第四，集中力量降成本、提效率、控损耗！第五，加快自动化设备和智能化管理软件的投资使用，通过引进智能化软件系统，提高管理效率；第六，牢记公司发展战略是：以肉类加工产业链为核心，链接上下游的大型农牧企业，凝心聚力攻主业，做大做强肉类加工产业链。第七，强化企业文化建设，使企业文化要内化于心，外化于行，锤炼一支高素质、高效率、忠诚担当的团队！第八，任何时候都要牢记安全生产不放松，加大员工安全操作培训频次，将安全考核落实到日常，切实做到：质量是企业的生命，安全是员工的生命！