5月18日，央视《新闻联播》聚焦五冶“太阳”。以“我国国有控股上市公司总市值超33万亿元”为题，播出了中国五冶集团承建的世界最大球体建筑——湖州太阳酒店穹顶提升作业画面，展示了中国五冶集团在建筑工程与钢结构领域的雄厚实力和强大技术优势。
这个报道是作为国有控股上市公司的成绩来显示的。最近，国资委对国有控股上市公司的管理做了好几篇文章。国有控股上市公司优质资产的上市和优质资产分拆上市等一系列举动，有利于巩固我国上市股市市场的稳定。播出消息时以中国五冶集团承建的世界最大球体建筑——湖州太阳酒店穹顶提升作业画面为背景。中国五冶是上市中国中冶的子公司，以中国五冶做背景是合适的。
中国五冶是上市公司，我在2019年至2020年这里调研有几个月，先后去了五次，总结出中国五冶的管理模式，写的书为中国经济出版社出版。看到中国五冶继续取得的好成绩，感到非常高兴。
2020年6月11日，到中国五冶参加五冶管理模式高层论坛，与我一起去的还有季晓南、彭建国等朋友，我们为上市公司中国五冶的管理模式做了发言，同时也是我们写的《法商融合——中国五冶管理模式》的发行会，一晃两年已经过去了。
2020年6月11日，《法商融合》首发式与企业创新论坛在成都举行。我在会上发言。
今天看到到中央电视台我国国有控股上市公司总市值超33万亿元的消息。中国五冶2021年在全国八大建筑央企250家子企业中净利润排名第十，净资产收益率排名第一，他们正锚定“全产业链顶级服务商”的战略目标奋勇前行，全力构建高质量发展新格局。我为五冶继续稳健前行，取得良好的效益而高兴。
现转发中央电视台的报道，并把我当年写的中国五冶管理模式的文章附后。
中国五冶
央视《新闻联播》聚焦五冶“太阳”
报道指出，根据国资委发布数据，截至2021年底，国有控股上市公司1317家，总市值33.54万亿元，占境内及港股上市公司的28.26%，其中，中央企业上市公司贡献了央企系统约65%的营业收入和80%的利润总额。
报道展示的中国五冶集团湖州太阳酒店项目位于浙江省湖州市南浔区，项目标高97.8米，球体直径98米，主体为钢结构，建成后将成为世界最大球体建筑。5月13日上午9点，在历经18个小时的间断作业后，重达百吨的巨大蝴蝶状穹顶网壳被缓缓提升到位，该穹顶跨度大，形状不规则，已经达到了该类型结构设计极限，是目前国内跨度最大的球体网壳结构。
近日，由中国五冶集团承建的世界最大球体建筑——浙江湖州“太阳酒店·水晶晶广场”项目1号楼顺利完成穹顶提升，以目前国内跨度最大的球体网壳结构实现了“太阳加冕”。五冶高质高效的建造实力不仅吸引了央视财经频道《大国建造》栏目组全程蹲点聚焦，更“引爆”人民网、央视财经客户端、中国日报、中国冶金报、建筑时报、浙江日报、湖州发布、中国基建报、澎湃新闻等主流媒体版面，以硬核实力闪耀“太阳之巅"。（李锦）
附：中国五冶管理模式介绍
一个新时代企业管理模式的诞生
《法商融合——中国五冶管理模式》前言
2020年6月11日，《法商融合》首发式与企业创新论坛在成都举行。
随着新时代经济高质量发展的要求，中国企业面临时代发展和现实难题的双重挑战，迫切寻求新的管理模式，以更好地指导实践。中国五冶集团有限公司的法商融合管理哲学及理论体系正是其寻求的答案。
这家企业的一张呈直线上升的经济增长表，曾经引起我们探究的兴趣。中国五冶集团有限公司（以下简称“中国五冶”），是世界500强中国五矿及中国中冶的核心子公司，是集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、资源开发、项目投资为一体的大型综合企业集团。从本世纪初年营业收入仅10余亿元到2019年高达500多亿，该企业实现了年平均增长和净资产回报率年均20%以上的跨越，达到国内同行业先进水平。这些年，很多企业的增速呈现出马鞍形发展的曲线，而中国五冶的发展却没有大起大落，甚至一直呈直线上升趋势。事实告诉我们，完全市场竞争型国有企业是能够做到风险可控、稳步增长的。
在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，中国五冶以风险可控为经营管理前提，以法商融合的思想治理企业，形成了“目标登高、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行集中集约与授权管理、全面风险标准控制管理等，找到了诊治市场经济条件下风险癌症的良方，展示出国企“大船”行稳致远的发展道路。中国五冶及其领导者正是靠着对法律与企业制度的娴熟于心和灵活运用，才让这家曾经陷入困境的企业成长为高质量发展时期耀眼的中国建筑企业传奇。
中国五冶的“目标登高、法商融合、资源激活、文化聚力”发展模式形成了以法商融合为核心要义的逻辑关系严密有序的体系。其发展实践以目标登高为引领，以法商融合为理念，以资源激活为路径，以文化聚力为依托。正是在上述四个部分的相互渗透与环环相扣中，中国五冶的发展模式真正显现出其系统性、独特性、丰富性与实践性。法商融合，是发展模式中管理要素，也是中国五冶的管理模式。
本书书名之所以标举“法商融合”，正在于“法商融合”可以视为中国五冶发展模式的核心要义与浓缩，是渗透于其他各项管理机制政策中的根本理念。所谓法商融合，本质上指的是法律、规范、制度与市场经济的结合。法商融合是由四个子概念组成：第一个子概念是“管理”，管理是企业实现资源整合的手段和方法；第二个子概念是“商”，商在这里可以理解为企业实施资源整合的民事行为，也可以理解为商事，它是管理的对象；第三个子概念是“法”，这里的法是指企业在实施资源整合时所要遵循的一切规则，包括法律、法规、规章、企业制度和合同等；第四个子概念是“融合”，融合是形态与结果。
2020年6月11日，李锦在《法商融合》首发式与企业创新论坛上作报告。
法商融合实质是将法的理论和思维方式、行为标准全面运用于企业的经营管理实践，两者交互作用、协调发展。因此，法商融合所融合的不是单纯的法律，而是意识形态和思维方式的统一，体现的是法治意识下的制度体系和行为标准。中国五冶的法商融合管理模式的提出，不仅是对建筑行业高风险的一种破解手段，更是在思维层面对社会主义市场经济管理模式有所创新。因此，本书选取“法商融合”作为书名，不仅是因为这个词汇较为新鲜，更是因为其具有突出的创新特征，是新时代的企业智慧，是国有企业管理思想史上的新坐标。
被称为现代管理学之父的彼得·德鲁克曾说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更大和更为激烈的影响”。我们发现，法商融合这一新的管理模式正是伴随中国五冶的一系列管理创新出现在世人面前的。正是中国五冶的故事，展示出这一管理哲学的理论合法性与现实可行性。而中国五冶的法商融合也大致走过了三个不同的阶段。
第一个阶段，是2005年前面对企业低谷与市场困境而大力搞活企业的解困脱贫阶段。这一时期，中国五冶面临严峻的市场经济生存环境，为了抢占市场份额、扩大生存空间而快速扩展，但与此同时也暴露出市场经济恶性竞争的种种痼疾。风险的吞噬能力远远超越了成本节余的空间，迫使五冶新建法律风险防范体系，保持有效的风险管控，减少风险损耗的发生。
第二个阶段，是2006年至2012年在转型提升的同时着力于探索建构现代企业制度的阶段。这一时期，五冶在反思前一阶段快速扩张的基础上，提出转型、提升的发展要求，从冶金市场向普通房建、大型场馆、市政交通等广阔的建筑市场转变，同时由单纯的施工生产向技术型、资金型、管理型模式转变。在转型提升的同时，五冶也积极探索独具特色的风险管控机制与集中集约管理等现代企业制度。
第三个阶段，是2013年以后从生产经营向全产业链服务创新转型，融会贯通并形成独特的法商融合企业哲学时期。在2013年年初的工作会上，中国五冶提出了“提升发展质量”的工作思想。这种追求，使他们最终形成“目标登高、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，包括“严实新细”的管理文化，以及战略、制度、合同、队伍、文化与党建等诸多方面的管理经验，从规律层次上总结提炼，确保了管理水平的再提升、再拔高。
是什么使中国五冶快速发展？用现任董事长程并强的话来说，“是一种管理思想，它根植于广大骨干的心中”。显然，要想发挥企业员工的创造力、凝聚力，首先要建构价值观层面的认同。“目标登高、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展方式，已经日渐成为五冶员工们植根于内心的行为准则与习惯。
从中国五冶的成长史可以看出，他们在改革开放中探索终而在新时代形成三大成熟而完备的法宝，起基础作用的是发展模式，属于经营方面的全产业链综合服务模式，属于管理方面的法商融合模式。犹如装配在发展模式上的鸟之双翅，相互配合，比翼齐飞。在一个企业，管理层往往是它的神经系统，企业只有致力于发展模式、经营模式、管理模式及其制度形成，才能健康有序地运作，并在这种状态下发展壮大，不致因人而废、因时而废。显然，中国五冶不仅连续多次入选同行业榜单前列，而且志于发展、经营、管理模式及其制度的创新，终而使之成为建筑企业对管理思想史的贡献。
法商管理是一个颇具中国特色的管理理念。在学界，国内对于法商融合的探讨最早见于20世纪90年代学者程信和等人在《法商融合论》等文章中的探讨。之后，孙选中、刘纪鹏等学者明确提出“法商管理”的概念，并在理论研究与教学实践等方面进行了多方探索。而在企业实践中做出成效且拿出成熟经验的，是中国五冶。
法商管理理论的提出，是市场经济纵深发展的产物。马克思认为：“先有交易，后来才由交易发展为法制……这种通过交换和在交换中才产生的实际关系，后来获得了契约这样的法的形式。”[马克思、恩格斯：《马克思恩格斯全集19卷》，人民出版社1965年版，第422-423页。]由此可见，法治随着市场经济的产生而产生，市场经济的发展水平越高，法治水平也越高。由交易而法制，马克思讲清了法制的起源，这是历史唯物主义的观点。中国五冶之所以致力于法商管理、法商融合的管理创新，实在是市场经济实践探索出来的，建筑行业的激烈竞争特性与无序状态导致中国五冶被迫走上法治之路。他们的实践与马克思的法制起源思想高度吻合，再次证明马克思主义理论在新时代的指导意义。反之，由法律而实践，可能走上另外一条法商管理道路。
追根溯源，中国五冶的法商管理是从建筑合同的订立与履行开始的。这是一个法与商不断走向深度融合的过程。第一阶段是合同风险防范阶段。这是合同管理的基础工程，重点是制定与合同目标相向的行为规则、设立与合同结果有益的组织体系、完善与合同执行有畏的监督机制，是对合同价值的保障护航。第二个阶段是全面合同履约阶段。这一阶段的法商管理重在于以合同权利、义务为主线的管理，是合同管理的主体结构，是对合同价值的深度挖掘。第三个阶段是增值合同服务阶段。这一阶段是合同管理的装饰环节，指除了管好合同，还要创造性、创新性地执行好合同，展示合同管理对企业可持续发展的价值贡献。
在实践中，中国五冶的法商管理模式经历了从以法抑商到以法扶商的转变，实现法商矛盾到法商融合的转化，积厚成势，不断成形，终而建构起了以如下七项举措所构成的管理模式：一是围绕管项目健全法律事务管理体系，二是以权责合理配置为主旨实施组织再造，三是以全面合同管理为主线新构管理流程，四是以事前监督防范为手段强化执行落地，五是以固化改革成果为目的健全制度体系，六是以风险控制标准为依托培育法商文化，七是以实现法商融合为使命化解法商矛盾。本书中，很多故事生动阐明了这个发展过程。
目前，从实践上完整提出法商融合管理模式的企业，只有中国五冶一个。中国五冶在企业经营活动中，不仅长于整合资源，同时擅于整合规则与制度。在经商和法治的价值观及其方法论的相互作用下，中国五冶在合理实现企业目标的管理过程中，培育了明法精商、敏思善行的法商复合型企业文化，开辟了中国企业走向法商管理的道路。这是中国国有企业在管理领域的最新成果，它把习近平同志提高治理能力现代化的理念延伸到依法治企实践中，开辟了国企管理的新境界。
一种新的管理模式的产生，必是时代的召唤与驱动。中国五冶的法商融合思维，萌生于本世纪初以快速扩张成功脱困的过程中，得益于他们在2013年初进入“提升发展质量”阶段并把“通过提升优势管理能力”视为“提升发展质量”的首要途径的正确决策。当党的十九大后整个中国以高质量发展作为新时代的重要标志时，他们已经进入理论提升与规律总结阶段。他们比一般企业早走了五六年，且以创新务实的态度全力构建，终成此果。这种来自一线的耕耘，实是新时代国有企业管理的灿烂之花。有研究者称法商管理是“只见楼梯响，不见人下来”，中国五冶在实践上“登场”，实是对中国国企管理的一种开创性贡献。
市场经济和法治是现代文明的两大基石，社会主义市场经济的本质是法治经济，法治经济是市场经济高度发展的产物。党的十八届四中全会提出要“健全和完善有利于市场社会主义经济发展的经济法治体系”。党的十九届四中全会提出“深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度”。中国五冶探索的法商管理模式，是一种“经济法治体系”，也是“中国特色现代企业制度”的重要内容，响应党的号召，适应时势所需，实是新时代的国企智慧，其经验适宜为国有企业普遍学习与借鉴。
因此，本书从当前我国企业的经济和法治建设入手，尝试揭示法、商二者间的关联性，反映法商融合对中国国有企业稳健发展的有效性，为推进全面依法治国和社会主义经济的大发展提供实践经验与理论支撑。对于法商管理的内容，本书在第一章在过程上给予描述，重点讲全产业链的经营模式，第二章对发展模式的理论阐述，第三章是以法商融合为特色的五冶管理模式进行理论阐述。而法商融合重点体现在第五章的制度管理、第六章的合同管理。因此，本书没有止于对于一个企业发展道路的总结，也没有单纯从管理模式做理论阐述，而是解剖这个企业发展历程，从管理模式着眼，为广大领导者、企业家、经营业主提供制度建设层面的思考。对于落实党的十九届四中全会提出“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”的任务，提供管理理论的支持。我们相信，这种产生于新时代的管理模式，对国有企业在高质量发展特别是抗击风险、保持长期稳健发展是有借鉴意义的，对新时代的企业经营管理水平的提升也具有开启思路的价值。
作者简介
李锦，教授，中国人民大学国企改革与发展研究中心首席政策专家。
新华社高级记者。2010年后，相继担任中国企业报总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长，国务院国资委新闻中心首席专家、国企管理智库副理事长兼首席专家、中企之声研究院院长等。
重点做企业理论政策研究、课题研究、经验总结工作。十八大以来，解读70多份党中央、国务院与国资委企业文件与会议精神，去年接受媒体500多次采访。被舆论界称为“中国国企改革舆论旗手”“国企政策新闻第一解读人”。
改革开放来所写“思路型”调查为45位中央政治局委员批示。1982年，邓小平听取汇报并称其对改革“有发言权”。
出版专著《资本经营理论的提出》、《深度》等32部。
