靠一种固定姿态跑步不可能永久是赛场的第一，而一个生生不息的自组织、自循环生态，才能永葆活力。 海尔35岁，将开启怎样的新航程？
靠一种固定姿态跑步不可能永久是赛场的第一，而一个生生不息的自组织、自循环生态，才能永葆活力。
海尔35岁，将开启怎样的新航程？12月26日上午，“海尔集团创业35周年纪念日暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式”在海尔冰山之角活动中心举行。随着张瑞敏、杨绵绵、武克松三位创业元勋共同开启第六个战略阶段——生态品牌战略，并发布了“海尔精神：诚信生态，共赢进化”与“海尔作风：人单合一，链群合约”。
海尔，又一次在时代中领跑。其实，回望这35年，海尔从来没有停止过用大锤去敲打自己，敲打看似不可动摇的条条框框。更新迭代，海尔对商业模式的思考从不止步，除了尊重和释放人的价值这一永恒原点不变，一切都可以改变。
人是目的，有生于无。这一次，海尔依然从“人”出发。
人是目的，任何一家企业存在的理由，最终都要回归到用户——对用户来说，企业是什么？在世界上凭什么被人们记住？
所以，海尔凭什么被大家记住？
伴随着低缓的音乐，现场大屏幕上缓缓出现“创业功勋”的视频访谈，访谈者大多都已退休，但说起来当年的奋斗依然满怀激情，伴随着他们的动情讲述，现场参会者的情绪也被牵回到了35年筚路蓝缕的的艰辛奋斗中，好多人止不住热泪盈眶。
张瑞敏上台先为10名“创业功勋”颁发勋章，并与每个人深情相拥。没有他们，就没有海尔的今天，得到勋章的“老一辈”在台上挥洒热泪，台下掌声如雷。
随后，杨绵绵与武克松两位联合创始人上台，张瑞敏为他们颁发“创业功勋”勋章，并与他们分别拥抱，现场的掌声愈加热烈，不少人都悄悄抹了下眼角。
1984年，张瑞敏与杨绵绵、武克松共同来到青岛电冰箱总厂，面临的是亏空147万、每天为发工资而犯愁的“烂摊子”。
从最开始的“十三条管理”开始，海尔身边就不乏质疑声：在求量不求质的年代，为何偏偏要打“质量”牌；在国外厂家纷纷走进来的时候，却一定要走出去，走到国际市场，对标国际标准；品牌立住了，利润稳增了，提出了“人单合一”模式，要将所有的人重新“洗牌”，创造出一个全新的商业模式来……
行路难，行路难，多歧路，今安在？这35年来，海尔经历得实在是太多了。
而一路走来的千言万语，便化在了与见证这一切的“老海尔人”的深情一抱中。
“人”是海尔最大的资本，人是目的，有生于无。
致敬历史、再启征程，既有温情、亦是激情，这是海尔给时代最好的回答。
创客的胆气和底气
所有今天都来自昨天，任何未来都取决于现在。
从黑白到彩色，从泛黄到清晰，在仪式现场，一段段视频在大屏幕上闪过，改革开放风起云涌，企业商海起起伏伏，要一直保持生生不息的创新动力谈何容易？
只有当你为社会创造的是独一无二、与众不同的价值时，才会未来可期。
这要怎样做？海尔无疑正趟出一条路来：要搭建让每个人都有机会成为创业者、企业家的平台，让每个人都有机会实现价值。
而海尔的自我革新、大胆转型，与每一位“海尔人”息息相关，无论是在海尔干过三十多年的老员工，还是刚刚参加工作一年多的90后创客，都是海尔平台上的参与者。而这段参与的过程，没有鸡汤式的煽动人心，也没有成功学的励志激昂，而是在这段艰难日子里的步步走过。海尔之所以能够一步步去中心化，从传统企业转型成创客平台，也正是这样从一个个的故事、一个个的人走过来的。
对于如何实践“人单合一”模式，房车链群链群主官祥臻感触颇深：“工业互联网平台怎么建，全球没有成功模板可以借鉴，房车老板也很迷惑。”就是在这样没有经验可循的情况下，基于COSMOPlat打造的房车链群实践了用户体验的成功定制，如果说敢于迈出链群的第一步，是创客的胆气的话；那么依托人工智能技术打造的互联工厂，海尔这块创业平台，便是创客的底气。
“之前我们把洗衣机做到极致，但一直连不上用户。有了交互之后，我们发现用户需要的不是洗衣机，而是干净的衣服。因此，用户需要的不只是洗衣服，而是穿搭一系列的体验。”依托于海尔衣联网平台与物联网技术，云裳物联小微主孙传滨不仅完成了自己从员工到创客的转型，而且联合衣物全产业链资源搭建了衣联生态联盟，为用户提供了“洗护存搭购”的衣物全生命周期解决方案。
来自于海尔生物的疫苗网链群主巩燚，则见证了生物医疗新物种的诞生：“物联网重构万物，人单合一模式将打工者变为创业者。”
人人都应该得到机会，没有谁天生就是螺丝钉，每个人都有可能绽放潜质、智慧和创造力。
生生不已的创新活力
“人是目的，有生于无”。
没有开拓的土地，终要有人踏出一条路来才行。
如果没有先例可循，那就让海尔成为物联网领域的“先例”。
尤其是十几年前，“人单合一”模式刚刚提出时，并没有先例可循，在“股东第一”的传统管理理念下，提出“员工第一”，打破金字塔式的科层制，这对已经做大做强的海尔来说，注定是一条无法回头的道路。
而且，在当时互联网的环境下，物联网场景在很大程度上超出了普通人、普通企业的想象空间，要坚持“以用户为中心”，也正是要在“无”中生出“有”来，在产业的百舸争流中比别人迈得更难，但是也更远。
随着人工智能和5G技术的渐趋成熟，物联网时代也离我们越来越近。其实，物联网不是想象不到，只要找对了路子，能够坚定地走下去，这条路，就绝对不是未知数。
今年6月份，“2019年BrandZ全球最具价值品牌100强”排行榜发布，海尔成为BrandZ历史上第一个，也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，品牌价值为162.72亿美元，品牌贡献值达到最高水准的5分。
只有站得更高，才能走得更远。
此时的海尔，也早已不仅仅是连续十年霸榜全球第一的家电霸主，更是物联网时代下，打造“生态”品牌、参与制定国际标准的领跑者，从“制造”走向“智造”，从家电产品，走向智慧生活。
让企业从有围墙的花园，改造成像热带雨林一样能够自进化的商业机制；让每一位员工，都能在海尔这个创客平台上，找到自己的潜力所在，实现自己的价值；让海尔的价值不是围绕“产品”展开，也不是围绕“品牌”展开，而是围绕着“用户”展开，通过打通行业边界，用一个个链群（生态链上的小微群）搭成生态。这是“人单合一”模式的诚意，海尔想明白了，也正在做着。
其实，“人单模式”不是最终目的，物联网也不可能是终端，在充满了各种可能性的未来，一定会还会有层出不穷的新技术、新产业、新模式、新业态，但其中最有活力也最有潜力的“人”，是每个时代的轴心。而海尔的未来，正写在“人是目的”里，写在海尔正在前行的当下，写在生生不已的创新活力中。
