目前国企混改处于加快试点、扩大范围的阶段，较多是“混资本”，并非“混机制”。格力电器混改中，高瓴资本虽然进入但并不控制的混改模式，是一种理论和政策上都没有的新的混改形式。
众目睽睽的格力混合所有制改革，扑朔迷离，似乎以参与者皆大欢喜而结束。因为对改革的关注，媒体屡屡访问，我不得不说几句。对国企改革一如既往的支持，使得我对新东西充满热情。说了一些好话，实是希望寄托。后来，看来越来越不好说了。事情的结果，也超出我们的种种猜想。前几日，中国经营报记者采访，我如实地在电话中说了几句。现在摘录如下：
一、目前国企混改处于加快试点、扩大范围的阶段，较多是“混资本”，并非“混机制”。前者很容易实现，但对于上市公司容易造成招商引资式的结果；“混机制”更能把市场中的经营性资本引进来，使其参与经营，而非仅仅进行财务性投资。
二、格力电器混改中，高瓴资本虽然进入但并不控制的混改模式，是一种理论和政策上都没有的新的混改形式。其认为可以尝试，不过具体结果需进一步等待时间的检验。
三、格力电器虽然没有资本控制人，但实际上有较浓厚的“董明珠色彩”。
对于市场上被广泛传播的“‘无实控人’结构被认为是目前成熟资本市场中，保障企业稳定，且实现长治久安的理想化现代企业治理结构。由于股权的高度分散，无实际控制人结构使得公司股东之间可以相互制衡，避免了企业大股东‘一言堂’”。(这是一种叙述)
编辑道歉，说是好多话没有写进去，只选几段。我说，不必都写进去。大家都知道的话，就不必写了，属于滥竽充数的东西，是损害自己形象的，也降低报纸的档次。属于真知灼见的话，对别人有用的，有一二句就行了。中国经营报用了几句话，还是能代表我看法的。从我的几段谈话中，可以看到的思考点：
1、格力的模式是“混资本”，并非“混机制”，高瓴主要是财务性投资。
2、高瓴资本虽然进入是大股东但不要控制权，他们不要管资本的权力。
3、对于格力的市场化机制，是应当予以肯定的，有再创新意思。
但是，这是一种理论和政策上都没有的新的混改形式，也就是产权理论、管资本理论都没有的，属于独创。
4、是不是无控制人，不是。实际上有较浓厚的“董明珠色彩”，还是有控制人的，是企业家控制。从积极意义上看来，这是企业家代表股东在“管资本”，也许闯出一番名堂来。
5、相互制衡能不能做到，很不好说。董明珠与张磊的关系怎样，要过一两年日子才能看，才能说。
我习惯是讲究理论依据的。但是，格力模式似乎是一种缺少理论支持的模式。但是，我没有反对。我觉得一切都是可以试的，要看最终结果。
我现在才明白，格力为什么不选择厚朴，因为厚朴是工商银行的背景，那是国资。国资是断然不会这么干的。格力是不让珠海国资委管资本的，也是不会让别的国资力量管资本的，甚至是不让别的任何人来管资本的。这也算是一种模式吧。
所以，所谓格力模式，不是一种现在提倡的管资本的模式。而且，国资比例很小很小，几乎不成比例，媒体也就不要对说其是什么国企混改的标杆了。如果国企都这样做，结果令人不寒而栗。当然，国企中像董明珠这样的，实在寥若晨星。类似宋志平这样的，不是叫下来就下来了。
总之，对格力模式，还是让其低调些，慢慢成长吧。我是一半期待、一半担心看着这个动态的。最后，还是相信实践，相信历史。
现在太忙，没有时间多写。草草留点感受。（李锦）
转载《中国经营报》的报道。
透视417亿引入高瓴资本背后的格力混改 (高沛通 赵毅)
《中国经营报》以副版发表对格力改革的看法。
（原文不能转载，只能留下版面了）
