近期，绿城中国第一期“品相管控”系列（美学篇）培训在绿城大学开班，本次培训的主题为“大美之道，行则将至”。绿城创始人宋卫平、绿城中国经营班子及GOA大象设计总裁陆皓等出席开班仪式，宋卫平做开班致辞。
宋卫平作开班致辞
品相管控 取法极致
品相是什么？品质跟颜值。
宋卫平曾经在规划设计管理工作会上提出，希望每年通过加强系统培训，提高一线管理者的美学鉴赏能力和品相践行能力。此次培训班组织学员（项目群、项目负责人）参观了杭州天目里项目。宋卫平说，杭州天目里历时八年营造，是一座有艺术审美的、现代风格城市广场，凝聚了国内外几百名设计师的心血。从材料的选择到应用，再到施工工艺，每一个环节都把握得很好，呈现出优异的品相效果，成为受到市场欢迎的城市新地标。
希望绿城产品人对标研究，如何用现代建筑符号系统、艺术审美的语言系统，营造这样的精神空间。虽然在住宅营造方面，绿城是行业标杆，但是在公共建筑尤其是商业综合体营造上，绿城还需要做很多功课。如江苏园博园、无锡拈花湾小镇、南京金陵小镇等，在仿古、文化建筑、内装、声光电系统等方面的营造上呈现出优秀的品质感，推荐大家去学习考察。
品相成果 贵在投入
精品成就优秀企业，精品来源于极致把控。宋卫平强调，要重视建筑设计和材料把控，认真对待、并坚持下去。
种瓜得瓜，种豆得豆。好产品一定要付出成本，这是成功的第一要义，在有形的成本基础上，付出更多的无形成本。
培训现场
他回忆道，当年绿城拿下温州鹿城广场地块，规划要求在建筑内造一个Shopping Mall。当时还不太熟悉商业的他，拿地当天半夜两三点醒过来：“商业应该怎么做？”天一亮，立马让办公室同事订机票，一个人飞深圳去当时国内最前沿的商场体验学习。
“我说这点，是希望绿城做产品的人，一定要有这种‘劲儿’，不能闭门造车，就是要出去见多识广，掌握好地产人的看家本领。”
房地产行业向来都是一个辛苦和劳心的行业，只有比别人想的更多更细，更加专注，一心扑在工作上，才能孕育出优秀的作品。
品相提升 重在内涵
在当下复杂的行业背景下，绿城要看到更多创造可能的机会。除了已经在尝试并落地的前沿产品、智慧园区、智慧家居，城市的住宅旧改市场也大有可为。
上海作为我国城镇化率最高的城市之一，在很早以前就开始探索城市更新。好城市中的好产品，永远是价值的载体。上海新天地、思南公馆、露香园改造等项目，都是成功的案例，既保留了城市不同时期的历史符号、文脉品相，又赋予了建筑全新的、时代感的内核。
作为房地产开发者，必须要充分考虑城市的人文历史性。文明和艺术是房产品的价值所在。是否有历史文明的积淀，是否触动人的情感，这是“房产品”能否成为“经典作品”的关键。
顺境之下 居安思危
宋卫平讲到杭州“一拍三”政策实施后的首次集中供地。5月7日至8日两天拍完57宗地，可以用“溢价封顶”“高自持”等关键词来总结。当下，我们应该练就“自持物业”开发运营的本领。
宋卫平表示，绿城归纳总结的“8×22×22”产品谱系，需要继续坚守、传承下去。同时，产品人一定要有危机感，未雨绸缪，向市场上的好作品看齐，苦练内功，培养建筑美学素养、提升艺术审美能力，这是重中之重，也是这次培训的目的。居安思危，审时度势，把握住创造出更多绿城经典作品的机会。
提升产品力的核心，在于以人为本，从人的需求中来。人的需求一直在变化，产品肯定要随之迭代更新。只有抓住这一点，并将它贯穿于建筑规划、景观精装和所有设施里面，产品力才能保持领先。
最后，宋卫平希望绿城中国产品线全体同仁，心怀美好、坚守品质，以“业者”风范，静心钻研，将服务、运营的温度融入作品中，做“颜值、贤惠、聪明”于一体的标杆，发扬光大绿城的产品力、服务力，持续引领行业创新。
