在物联网商业生态联盟主办的“透视生态系统”月度主题研讨会上，在主持人斯图尔特·克雷纳的引导下，人单合一（东南亚）研究中心负责人威廉·马勒克携手泰国魅可公司首席执行官安德里亚斯·霍尔姆共同为大家讲述了魅可由合弄制转向人单合一，以“实现人性化的未来”为目标的转型故事。
“我在硅谷工作了五年时间，我发现硅谷模式不适用于颠覆创新的我们”，安德里亚斯在会中如是说道，“我始终坚信以人为本的组织才是属于未来的组织，如果我们能够实现人的价值，那么一切自然都会步上正轨”。像安德里亚斯一样的年轻CEO不在少数，不同于传统企业家，他们希望营造一个轻松自由的工作环境，释放每一个员工的潜力，帮助他们实现自身的价值。而人单合一模式正是以人为本，创新管理模式的典范。
月度主题研讨会 图源：BEA
初识人单合一，不谋而合的人性化
安德里亚斯是魅可的联合创始人之一兼首席执行官。魅可是一家位于曼谷的数字化转型公司，其使命是改变世界的运行方式，不断尝试创新的工作方式。魅可的员工主要都是泰国当地的年轻人，不同于泰国传统的思想文化，他们更加愿意走出舒适区，尝试新的东西。人单合一模式并不是魅可创新转型的起点，在几年的创新探索期间，安德里亚斯曾对多种商业模式都有所研究。2019年，第一次接触到人单合一模式后，他便对这种模式产生了极大的兴趣，也进行过多次理论探索，但苦于人单合一模式在当时的泰国还处于空白区。
直到2021年初，机缘巧合下威廉·马勒克遇到了东南亚研究中心的安德里亚斯，表明了自己想成为泰国第一个人单合一模式试点企业的决心。其实威廉·马勒克与安德里亚斯并不是初次结识，马勒克表示始终能够感受到魅可对创造人性化未来的追求，这也与人单合一模式中“人的价值最大化”原则不谋而合。“在与安德里亚斯接触过程中，我便发现他有着非常强烈的转型意愿，与其他随波逐流盲目转型的CEO不同，他坚信以人为本的组织才是适用于未来的组织，这与人单合一坚持的理念与原则高度符合”，威廉如是说道。
当合弄制遇上人单合一
人单合一模式并不是魅可首次创新模式的实践，在相当长的一段时间内，合弄制都曾作为魅可公司内部主要的治理方式。
安德里亚斯表示，“我们不得不承认合弄制帮助我们建立了很多固定的规则和程序，让公司更便于井井有条的管理。比如今天我说我需要一个这样的角色，一星期我会付给你固定的薪酬，那么我会在短时间内找到一个很符合条件的人选。但是这几年我们一直没有实现快速的增长，或者说，我总觉得员工过于明确自己的职责反而却少了一些积极性和活力。”
“人单合一链群和小微的概念非常吸引我，这体现了不断动态优化的灵活组织架构，我想这符合未来组织架构的雏形。但是合弄制与人单合一有着非常显著的区别。人单合一不会告诉你建多少小微，怎么建小微，怎么组成链群，而合弄制却恨不得把每一步都写成说明书告诉你。我不能否认合弄制在当下对我们的组织规范化还是有一定的帮助，但是随着组织的不断壮大、业务的不断拓展，我们需要用人单合一帮助我们实现组织的迭代。”
魅可将"平台"这一概念引入了现有的组织体系中。组织被分为六个大平台，每个平台基于整体目标也会有不同的小微提供服务。在现在的阶段，每个平台还会有一个主要的负责人作为平台主来帮助不同的小微节点提供战略支持，而小微孵化的计划将作为六大平台中的一个子平台，以试点项目的方式开展孵化计划。安德里亚斯计划通过构思、验证、交付、加速四个阶段孵化小微，第四个阶段开始的时候，魅可将会承诺给予小微独立的决策权、用人权和薪酬权，还会给小微成员一定的股权。安德里亚斯认为这种方式将会提高员工的参与度，激发他们的热情。
谈及此处，安德里亚斯表明：“与合弄制最大的不同在于，小微孵化模式会提高员工在组织中的参与度。随着计划的逐步进行，小微孵化计划则促使员工身份由雇员转变为创客，最终实现人的价值最大化。与其说人单合一是一种模式，不如说它是一种指导哲学。我们并不是要全面照搬某一种管理模式，而是根据我们的文化和背景，打造魅可专属的人单合一创新模式。”
研讨会进行中 图源：BEA
互动中走出舒适区
在研讨会后半段的问答环节中，数十位企业代表听众也对魅可的转型故事以及人单合一模式展现出了强烈的好奇心和兴趣并提出了问题。
问：作为一个致力于创新转型的中小型企业，魅可在实践人单合一的过程中没有遇到一些文化背景方面的困难吗？魅可若能成功转型，对于泰国其他企业又会有哪些启示呢？
安德里亚斯：说实话，我们在实践人单合一的过程中从未遇到阻碍。泰国的年轻人每天都有新奇的想法和主意，我们在魅可希望能够营造一个自由的工作环境，这也是我们最初实行合弄制的原因，希望每个人的职责被清晰的划定，从而能够在职责圈子内自由的作决策，然而事实并非如此。当我们决定坐下来确定每个人的角色和职责时，我们才发现，这并不是一件容易的事情，之前你以为清晰了解同事的职责范围，却得到了完全不同的结论。
威廉·马勒克：泰国及许多亚洲国家都属于集体意识较强、思想方面较传统的国家，因此创新转型的开展势必会受到一些文化差异的阻碍。但时代在飞速发展，年轻一代需要开拓新的发展路径，敢于创新。人单合一在泰国仍处于起步阶段，魅可的转型刚好可以为人单合一在泰国的落地开辟道路，提高人单合一在泰国的认知度和信服力。
问：接下来的规划是什么？
安德里亚斯：我们初步有两方面的规划。首先，如大家所见，魅可现在还只是中小型企业，所以只能建设起一个平台，但随着魅可的发展壮大，我们将来会逐步建设更多的产业平台、孵化不同领域的小微；其次，一旦生态系统建立并运行起来，我们还希望能够和威廉等合作伙伴一起将无边界组织付诸实践。除此之外，去中心化的自组织也是一个很有趣的概念，希望将来能有机会继续学习探索。
人单合一是一场顺应时代的变革，泰国企业若想创新，就要敢于走出舒适区，突破传统的观念和模式。作为泰国首个人单合一的试点企业，魅可不断学习，不断创新，相信魅可的转型也会给其他泰国企业带来更多的鼓励和启示。（来源：人单合一公众号 杨纹）
