6月12日凌晨3时，意大利罗马奥林匹克体育馆，当上万名球迷山呼海啸的呐喊与歌声再度响起，全球无数球迷为之动容，整个世界的脉搏都感受到了非同一般的震颤——阔别整整5年，欧洲杯终于回来了！
正常的熟悉的足球比赛原本应该有的样子终于回来了！
足球从来不只是足球；人类的悲欢毕竟相通。过去，以足球之名，欧洲杯带给人们快乐与激情；与赛事一同回归的是勇气与希望。欧洲杯的回归，是疫情之下人类欢乐的重启，也代表了全人类面对不可控挑战的一种态度：疫情之后的整个世界，正在小心翼翼地努力恢复正常。
1、为什么是海信？为什么还是海信？
这一届历史上首次在“奇数年”举办的欧洲杯，必将穿越疫情的阴霾，第一次真正超越足球而存在。
这一届欧洲杯，第一场比赛就扑面而来的“中国元素”让人印象深刻——官方赞助商中一下子出现了海信、抖音、支付宝和vivo等4家中国企业，她们正是中国目前在其各自领域的领军和代表品牌。
要知道，5年之前海信宣布赞助欧洲杯时，在欧洲杯长达56年历史上，从来都没有出现过任何一家中国企业。
从0到1，并迅速从1到4。海信自己也没有想到，5年前一次略显“紧张而偶然”的赞助创举，竟然引领了中国企业纷纷站上全球顶级赛事舞台的历史新潮流。
从2016年欧洲杯到2018年世界杯，再到6月12日开战的欧洲杯。这几年来逢大赛必见中国企业的身影，俨然成为了一个不破的“中国定律”。
今天，海信“三刷”世界顶级足球赛事，这在中国企业中前所未有。
不觉之间，世界级顶级赛事赞助商，也从以欧美日韩企业为主，到中国品牌层出不穷崭露头角。赛场上中国企业身影的变化，正是中国企业和中国品牌崛起的一个侧面。
商业行为的背后藏着深深的时代印痕——当中国制造被时代重新定义，中国品牌也成为大国崛起的自信表达。然而，让世界了解中国、了解中国企业、认识并接纳中国品牌的路并不简单。第二次站在欧洲杯赛场上的海信，对此体验尤其深刻！
2、这个产品是你们自己做的吗？
2006年1月，美国拉斯维加斯，世界第一大消费电子展CES展会刚刚拉开帷幕，一位美国知名连锁商代表来到海信展台。仔细看了海信的电视产品，又与海信工作人员多轮交谈后，他对海信参展产品的性价比和各项功能都十分满意，但是到了最后，这个客户问了一个十分奇怪的问题。
他说：这个产品是你们自己做的吗？
当时，在场的海信集团负责人很是疑惑，转而问他为什么会有这样的疑问。
他说：我做了这么多年家电，太了解你们中国品牌了，参加这样的展会就会买一个其他品牌的机器贴上你们的牌子。
听了这句话，在场的海信员工都很激动：这里是赌城，我们打个赌吧，如果你在展馆内发现一台和我们一样或者被我们仿造的电视，我们就把海信展台的所有电视送给你。
结果，这位连锁商从CES展会的南展馆走到中间展馆，比对了很多展台的电视，并没有找到任何与海信展品相似的产品。后来，他成了海信的客户。
3、请你从我的办公室出去！
“赢得品牌‘认可’要比赚钱难太多了！”海信国际营销公司总裁朱聃回忆：2006年时，中国企业的出口贸易很红火，代工贴牌又简单又能赚大钱，生意很好做。但海信很早就意识到，这并非长久之计。也正是在这一年，海信集团董事长周厚健提出“海信未来发展，大头在海外”这一判断，并成为企业的国际化战略，决心要在海外做自主品牌。
“战略传达下来，我们海外的卖货高手们都懵了”。朱聃说，当时大家根本不知道怎么做品牌，但命令来了就从未退缩，一直在坚持，一直在努力。
2006年在埃及拜访客户的时候，为了让客户相信中国企业和中国品牌的未来，朱聃向客户慷慨激昂纵论一番——1964年东京奥运会之后，索尼、松下、东芝、日立等日本家电品牌开始崛起；
1988年汉城奥运会之后，三星，LG、现代等韩国品牌迅速崛起；现在马上就是2008年中国奥运会了，后面一定是中国品牌的未来，崛起的企业里也一定有我们海信。所以，和我们做生意卖我们的品牌吧！结果客户毫不客气：你不要给我说海信品牌，请你从我的办公室出去！时隔十多年，朱聃提起这件事时说：现在想想，06年的时候，发达国家的消费者和客户对大多数中国企业和中国品牌真的是不相信的。十年之后的2016年，海信第一次赞助欧洲杯，不仅在国内产生了震撼的效果，对欧美国家的普通人，也有不小的触动。
4、你们这是在侵权你知道吗？
2016年发生的一件事，让海信英国公司总经理黄鹏至今印象深刻。海信第一次赞助欧洲杯，在海信Facebook账号发了一条信息，并用上了欧洲杯的官方LOGO。有不知情的海外消费迅速留言：“这是侵权行为你知道吗”？黄鹏说：当时，我们非常骄傲和硬气地回复——“我们是2016年欧洲杯官方赞助商！”这条Facebook因为具备很高的话题性，当时热度一度很高。
图片说明：Hisense在英国
后来，欧洲杯结束，在一些线上平台，有不少消费者留言，说就是看到欧洲杯赛场上的海信LOGO，认为海信是大企业，是值得信任的品牌，才选择了海信的产品。对于海信在欧洲大区奋战的海外工作人员来说，2016年，是一个真正的历史转折点。
5、怎么也走不进的客户办公室
贺洪博加入海信20年，在海外闯荡了17年，他负责法国市场时，非常想拜访法国最大的渠道商Darty的负责人，但无论如何也没有获得任何回应。他说：等2016年海信赞助法国欧洲杯之后，我才终于约成功了，第一次走进了Darty的CEO Shultz先生的办公室。“这一步，我走了好多年。”就像阳光照进裂缝，从这一年起，贺洪博和同事们迎来了海外拓展事业的转机。贺洪博说：欧洲杯之后，我向客户介绍海信时，少费了很多口舌，很多人开始认同海信。我去法国招聘白电销售经理，之前打出广告三五个月没有人回应，人家也不愿意来，但是我们赞助欧洲杯以后，我再去打广告招人非常容易。
对于海信在欧洲的合作客户来说，心态更是大变——你花钱赞助欧洲杯，专心做品牌，说明你和很多来欧洲赚快钱的企业不一样，是想要在这里长久发展。如此，双方就不是单纯的“买卖”关系，而是成为一种可以一起成长的共同体关系。
图说：海信产品在法国零售渠道已“刷新”欧洲杯氛围。
自此之后，海信电视和冰箱产品在欧洲的市场占有率，迅速提高。以欧洲杯首战地意大利为例，海信电视目前已经进入74.9%的主流渠道。
也正因如此，此次欧洲杯开幕首战，相比海信此前在2016欧洲杯和2018年世界杯上的“出位”表现，海信只是用了一句最简单直白的“买电视选U7”开场。简单背后，是海信作为一个国际品牌在经历了十几年的全球化淬炼与沉淀之后的自信与从容。
当然，这个“U7”也不简单，它实际上是欧洲杯60周年官方定制款电视，不仅能让观众“看清每一粒进球”，还能让观众就像坐在球场的看台上。就像多数球队都有自己的传奇性7号球员，“U7”系列电视在海信内部一直被称为“海信7号球员”。
6、在被多次拒绝之后成为中国家电出海第一品牌！
5年前，贺洪博第一次看到海信的LOGO和大众、可口可乐等一起出现在欧洲杯赛场上时，他和同事们说了一句话——我们做的都是很平凡的事情，但我们创造了历史。贺洪博相信，相比2016法国欧洲杯，海信会从今年这届特殊的、在欧洲10个主要国家11座城市举办的欧洲杯得到更多。
“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示，品牌的跃升和企业跨越式发展，一定离不开全球化体育赛事的参与、赞助和融入。
海信借助全球赛事高调“出海”的5年，正是中国制造与中国品牌爬坡过坎激昂奋进的5年。海信以一颗“冠军之心”再次出征欧洲杯，释放了一个中国品牌加速进阶世界品牌的强烈信号。
就在欧洲杯开赛一个月前，在调研全球11个发达市场、86万位消费者之后，Google联合WPP和Kantar揭晓了2021Brandz中国全球化品牌50强榜单，海信连续第五年上榜并稳居榜单十强，排名中国家电出海品牌第一。
就像足球的魅力，是可以成就最浪漫的童话，绽放最不可思议的奇迹。一个品牌在经历过无数拒绝之后，一群人奔波于异国他乡屡遭打击之后，依然抖擞精神埋头疾行，也可以从零到1，创造出“中国家电出海品牌第一”的奇迹。
这就是海信，这就是海信人。
欧洲杯赛场上，看得见的是足球，是"Hisense"大大的LOGO。看不见的，是海信与欧洲杯的一种特别的缘分，是关于海信美好未来的一万种可能，是一个又一个站在LOGO身后，用尽全身力气，把它高高竖起在世界顶级赛事舞台上的海信人。
从此刻开始，夏天已正式绽放，精彩刚刚开始。愿你尽情享受这个美好的夏天，愿你拥有一个又一个美好的夏天。
