坚持转型升级，推进“一强两大”。4月17日，山东绿地泉控股集团2021年一季度工作会议在济南京沪会客厅召开。集团高管、各中心（部室）、区域公司、城市（项目）公司、产业公司主要负责人和骨干员工120余人参加会议。会议由集团执行副总裁辛勇主持。
会上，山东绿地泉控股集团董事长刘岷作一季度工作报告，对一季度工作进行全面总结，并就二季度工作进行安排部署。一季度，全体绿地泉人紧紧围绕绿地集团“把握新发展阶段，落实新发展理念，构建新发展格局”的工作核心，抢抓机遇，狠抓落实，较好完成各项任务指标。二季度房地产主业要拓项目、冲业绩，提品质、降成本，实现突破发展；大服务要立足客户服务，聚合服务力，做优服务；大建设要聚优势、建平台，形成大建设发展力。
刘岷提出四点要求。一是抓落实。要狠抓重点难点工作，乘势而上，担当作为，精准施策，扩大战果；二是抓管理。要抓好“八大专项行动”落实，重点是深化核心团队“三能”机制，实现能进能出、能上能下、能增能减，进一步改善、优化、提升绿地泉管理体系；三是抓实产品力。要坚持全心全意为人民服务，要改革管理办法，协同共抓，强化主体责任、落实奖惩机制，确保出成果；四是抓好服务力。要坚持以客户为中心，全心全意为客户服务，坚持利他，坚持长期持续服务。号召大家继续扬鞭奋蹄、锐意进取、坚持转型升级，推进“一强两大”，为集团高质量发展贡献青春与力量。
会议由山东绿地泉控股集团执行副总裁张君传达绿地集团一季度工作会议精神。一季度，面对复杂的外部环境，集团上下聚焦转型、改革、创新、团队、风控等关键环节，全面推进落实集团年初以来部署的各项新要求新举措，以“坚决打翻身仗”的精神状态狠抓全年工作开局，实现了“首季开门红”。二季度，要在“首季红”基础上，以强烈的责任感和使命感，乘势而上、担当作为、精准施策、扩大战果，推动经营业绩稳中快进，促进各项重点难点工作取得更大突破，全力以赴实现“半年红”目标，为全年发展奠定更加坚实的基础。
同时，张君还传达了“聚焦重点寻突破合力提升产品力”的长沙会议精神要求，从土拓规划、市场定位、规划设计、成本适配、建造还原五方面，落实好“首位要求、条线协同、二八原则、产品预设、标准化落地、产品创新、成本管理、提高建造还原度、加强品控管理、建立维护健康生态供应链”十方面要求，着力提升产品力。
泰安公司 李辉：思变图强，开创新局。
济南区域公司 冯涛：攻坚克难，坚定向前。
营销与品牌管理中心 张杰：凝心聚力，坚定向前。
泉景建设公司 闫志强：抢抓机遇，改革转型，全力推进大建设创新发展。
投资发展中心 崔祯珍：提炼内功，聚焦核心，精准发，稳步提升。
青岛公司 陈李强：实干奋进，开局冲刺谋发展。
烟台公司 张超：措施落地，稳步提升。
滨博公司 唐培刚：目标笃定，迎难而上。
物业服务公司 温雪娜：以“一强两大”为战略指引，推动美好生活服务落地。
远景商业公司 王箫琳：加快业务拓展，提升服务品质。
会上，部分单位就一季度总结和二季度计划安排交流发言，分享经验，正视不足，明确任务和措施，狠抓落地和执行。
根据绿地集团专项管理提升“八大行动”工作方案要求，会议由运营中心黄磊汇报绿地泉具体落地措施。按照经营管理明显提升、改革创新和动力再造成效显著、整体业绩明显改善的总体目标，进一步明确各层级人员分工，责任到人，抓好落实，切实提升管理能力。
柏振泉代表产品力提升执行工作组汇报产品力提升思路及具体措施。通过深刻分析绿地泉产品现状和优劣势，并基于区域、城市（项目）公司实际存在的产品问题，提出产品力提升思路及措施。集团与区域公司、城市（项目）公司及各相关部门要一盘棋、一条心、一股劲，3年时间全面搭建绿地泉产品标准化体系，全力打造具有绿地泉IP、有市场竞争力的产品。
会议开始前，与会人员还参观了京沪会客厅的城市规划馆和绿地品牌馆。
春雷阵阵催征鼓，乘势而上开新篇。征途漫漫，唯有奋斗！2021年任重而道远，全体绿地泉人将时刻保持昂扬斗志，坚定任务目标，勇于担当，敢于突破，狠抓落实，“迈好每一步、见到新气象”，齐心协力、苦干实干，全力实现“半年红”和“全年红”，以优异成绩向党的百岁华诞献礼！
