为全面贯彻绿地集团“把握新发展阶段、落实新发展理念、构建新发展格局”总体要求，严格执行集团聚焦重点寻突破，合力提升产品力“长沙会议”精神要求，切实提升产品力，实现事业部持续高质量发展，4月2日，山东事业部运营管理部组织技术研发部、营销管理部、合约管理部、客户关系部、工程品管中心五线联合召开绿地集团产品力“长沙会议”精神宣贯暨山东事业部产品力提升启动会议，四大区域、七城联动，统一思想、形成合力、迅速行动、贯彻落地！绿地集团总裁助理、山东事业部总经理薛明辉主持会议。
1
提高思想认识，提升发展动力
薛明辉指出，通过“长沙会议”的召开，事业部要提高思想认识，着重从以下几方面迅速提升：一是要打破固有思维，开放思想，改变产品力观念；二是要打造最优成本适配，从新产品、新材料、新工艺等方面提升产品力；三是要加强工程管控，保证施工节点；四是聚焦客户敏感点，提升客户服务满意度。他强调，事业部下一步要实施产品力提升专项行动，推行试点项目，每月召开产品力提升会，切实落实集团“长沙会议”精神，提升事业部发展动力。
2
集团会议宣贯，打造统一战线
会议伊始，事业部技术研发部总监崔森淼分享了湖南事业部关于产品力提升的优秀经验与具体途径，同时引出了此次“长沙会议”聚焦重点寻突破、合力提升产品力的核心精神,从土拓规划、市场定位、规划设计、成本适配、建造还原五个维度，提出了产品力提升工作的十项行动纲领，以及技发条线在点、线、面三个维度的行动计划，同时向事业部发出“打破壁垒，形成打造产品力的统一战线，共筑绿地产品竞争力！”的倡议。
3
多面聚焦，有的放矢
事业部营销、客服、技术、合约、工程条线围绕事业部产品力提升进行交流发言。
事业部总经理助理、营销管理部总监刘茹涛从营销角度出发，在产品创新的容错机制、授权机制、第三方维保等角度，提出了产品力不断迭代更新的工作要求。他指出，伴随消费升级，在后疫情时代，更加需要不断创新，升级迭代，从而引领市场。
事业部客户关系部总监焦秀春从客服角度出发，提出了目前提升产品力的紧迫性，下一步，客户关系部将以“客关全周期介入助力产品力提升”为具体行动举措，全面展开行动。
事业部技术研发部常务副总监包慧分享了湖南事业部在提升产品力中的优秀管理经验，并对技发条线在意识层面、执行层面、考核机制等维度提出了具体行动计划。
事业部业务总监、合约管理部总监朱桂英提出，事业部要打造产品力文化建设。一方面，要从客户角度出发，重点聚焦客户需求以打造最佳产品，另一方面要加强供应链管理，从创新工艺工法、适配成本投入、保证施工还原度等方面出发，由点到线再到面提升事业部产品力。
事业部工程品管中心总经理邢胜勇指出：产品力的提升，需要重点围绕客户需求、营销定位、技发设计、合约选材、工程还原打造等方面，是当前事业部工程面临的核心问题。同时，他也从完善制度流程、引进新技术等方面提出了具体举措。
山东事业部总经理助理黄平指出，山东事业部应在产品打造中找准“质疑者”、“要求者”、“实施者”三个角色，下一步，事业部要成立产品力提升工作组，由技发条线牵头，建立框架组织，所有经营单位第一负责人作为产品力提升的第一责任人，有序开展后续产品力提升工作。
产品力，实质于品质，关乎于生存；不求则无，不做则退！山东事业部始终如一地以客户为中心，将“长沙会议”精神落实到位，共筑绿地产品竞争力！
