会议首先由刘栋书记传达绿地集团三季度工作会议精神并提出相关要求。在严峻的市场形势下，绿地集团围绕“狠抓成绩单、狠抓增长点、努力出亮点、努力练内功”的工作要求，全力推进各项重点难点任务，继续保持了平稳较快增长。四季度要千方百计寻求突破，扎扎实实苦练内功，确保取得较好的全年成绩单。刘栋书记要求全员面对困难，总结原因，寻找解决办法，全员人人有责，狠抓营销；要求党员不忘初心，牢记使命，各项工作都要走在前头，加速四季度目标完成。
运营管理中心邢月林汇报集团三季度经营情况，通过分析7个具体问题，查找问题产生原因，提出解决之道，并明确相关单位四季度任务指标。
接着，营销中心、投发中心、济南区域公司、青岛城市公司围绕当前工作存在的问题以及完成四季度任务指标的保障措施依次交流发言。办法总比问题多，只要永不言弃，一定能实现突破、完成目标！
三季度，营销条线众志成城、突破万难，取得了较好的业绩，为改制十周年献礼。为弘扬先进、鼓舞士气，集团决定对表现突出的团队和个人进行奖励，希望大家向榜样看齐，全员出击，助力营销。
优秀团队奖
左一：泰安绿地•溪山境营销团队
左二：济南绿地国际城营销团队
突出个人奖
左一：套数销冠菏泽绿地新都汇冯丙庆
左二：金额销冠济南绿地国际城马跃
优秀服务奖
左一：青岛绿地•凤栖澜玥李明非
左二：济南绿地华彤苑韩云城
全员营销推荐奖
从左往右依次为：
曹阳、黎卫东、李辉、张文彬（代展文峰）
紧接颁奖的高涨士气，大会分团队进行宣誓。各中心（部室）、区域公司、城市公司、产业公司依次上台，庄严宣誓。振奋人心的誓词响彻会场，深深印刻在每个绿地泉人的心里，落实到每时每刻的行动上。相信通过宣誓，大家一定能鼓舞斗志，振奋精神，砥砺奋进，实现目标！
下午会议首先由与会人员围绕如何完成营销指标与突破拿地、如何提升品质和加强服务等方面进行讨论。随后，四个小组代表分别进行总结汇报，大家立足工作实际，从各个角度提出建议和措施，为进一步做好各项工作出谋划策。相信全体绿地泉人只要勇于担当、敢于负责、团结一心，一定能够无往不胜！
刘岷董事长作三季度工作报告并对四季度工作提出要求。一要结果导向。四季度，房地产主业要紧紧围绕销售核心任务，坚持结果导向，将业绩指标作为军令状，主要领导要亲自上、亲自干，运营督促落实，一周一考核一公布，大家比着干，确保实现全年100亿元销售指标；二要强化激励。运营要采取正反双向奖惩措施，“重赏之下必有勇夫”，切实调动积极性、主动性和创造性，并真正要“能者上、平者让、庸者下”；三要凝心聚力。要贯彻落实绿地集团“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”的16字方针及“认识要深、决心要大、动作要快、方法要灵、用力要狠”的20字要求，坚持和践行绿地泉“责任”和“厚道”的企业文化，内化于心，外化于行；四要决战决胜。各部门要按照四季度任务指标，高质量推进条线工作，以高度责任感狠抓落实，真正将各项重点难点工作一抓到底、抓出成效。
