10月17日，山东世茂营销2019年四季度业绩誓师大会盛大举行。山东世茂营销骨干相聚一堂，共同回看峥嵘来路，翘望崭新未来，见证了一场信念与力量同在的盛会。
同心向前 热血迎战
世茂山东地区公司董事、营销总监李戈先生，带领大家一起回顾了2019年的奋斗之路，肯定营销部同仁在三季度工作中取得的成绩，尤其在房地产行业遇冷的市场态势下，大家仍怀揣着必赢的信念，一路上稳扎稳打，表现出了非凡的定力与格局。逆流而上，更彰力量，大家在逆境中各有沉淀，也丰富着对工作的立体认识，收获了难得的作战经验。但接下来的几个月，年度整体业绩压力依然较大，需要营销战士们顶住压力，赴火向前，打赢这场硬仗。同时，李戈分析市场回暖迹象出现，号召营销部全体成员打起精神整装待发，一起冲击全年业绩指标。
笃定笃行 稳思稳赢
山东世茂营销事业一部负责人朱伟博，山东世茂营销事业二部负责人刘洋，山东世茂营销事业三部负责人贾翠翠，分别就三季度工作总结及四季度业绩达成措施进行汇报，事业部负责人在汇报中客观地总结了2019年一路走来所取得的成绩，并分析了成绩背后的推动力，将其消化为世茂的“前行方法论”，同时也反思了工作中尚存在的问题，以及针对问题的解决对策，充分展现着使命必达的决心与责任感。
随后李戈和世茂山东地区公司企划兼品牌负责人王策，都分别对各事业部工作开展情况进行点评，就营销动作铺排方向及具体营销动作进行指导，鼓励大家积极回应市场，区隔竞品，把握供货节点，调整推售策略，加强学习与培训，提升营销团队整体素质。两位的点评从不同角度给到了诸多建设性意见，让在场同事收获了满满启发。整场汇报，让我们看到了世茂人“思考永不缺席”的处事态度，这是世茂得以勇往直前的根基力量。
高远战略 精细战术
当天下午，李戈就在逆势市场环境下，山东世茂如何做好营销工作提出了指导和要求。
他提出，山东世茂营销人要做到4个精细化，即：精细化案场管理、精细化客户管理、精细化渠道管理、精细化企划推广。这四个精细化，是对新形势下营销动作的深刻洞察后所做的总结升华，将案场-渠道-客户-推广等贯穿销售流程的一系列要素深入剖析解读，用更精致的细节，更好地服务整体，助力在逆势中做到步步为营，使每一环节都无懈可击。
同时李戈对世茂营销一线管理人员提出了4个要求，即：打造超强执行力，塑造策略调整的灵活度及及时性，培养市场敏感度，提升团队的凝聚力和向心力。只有战士们对战场和战术了如指掌，方能稳中求胜。
其后，李戈号召营销人站到市场周期变化的大格局之上，看待当下。在市场低谷期积蓄力量，有效利用资源，并积极发挥营销职能的牵引力，在项目开发中建立话语权，打造更贴近客户需求的优质产品，用作品打动人心，用行动换取成功。
军令如山 令出必行
任重道远，歃血为盟。三事业部营销企划负责人依次上台，签署军令状。各事业部战士，斗志昂扬地领取了四季度签约及回款指标。
全体成员壮志飞扬，一起宣读誓词，声势震天，意气风发，像蓄势待发的利箭，对销售目标志在必得。
大奖犒英雄
世茂山东地区公司营销部，对在三季度营销工作中表现优异的团队和个人进行表彰。正是大家披荆斩棘的无畏付出，才换来了今天的硕果，全场的每个人都是世茂英雄！
凝心聚力 赴火向前
会议最后，世茂山东地区公司董事长陆术东先生莅临会场，对大家的昂扬斗志给予极大赞赏，他鼓励大家，以初心灌溉前行信念，给予彼此力量，用执着的信念与强大的信心，一起赴火向前，赢接未来。
在发言中，陆董事长首先分析了2019年的行业态势，表示这的确是房地产行业较有压力的一年。越在激战中，越能彰显出队伍素质，我们看到世茂济南及青岛，业绩纷纷进入前十，相比去年有进步，这说明山东世茂团队的确是一支铁军，实力强大。
同时，董事长对营销工作进行了指导，团队要在策略方面有所创新，走出去深入市场，深入实际的销售工作进行思考，实现策略与市场诉求精准统一，高效解决销售问题。陆总再三强调“上下同欲者胜”，只有团队心往一块儿攒，劲儿往一处使，为同一个目标努力，才能在大战中胜出。
距离2019年结束只有两个半月时间，销售压力巨大。陆总指出“保签约、保回款、保利润率”是压在整体团队身上的三座大山，也是业绩的关键考核指标，任务重，时间短，需要引发大家百分百重视。
展望未来，陆总感慨：2020年世茂发展会超越想象，山东公司的土地储备会有质的飞跃，各位同仁也将面临更多发展机会，大家要对未来充满希望。同时要求大家多担当，加强自身素质，时刻准备着上前线，打胜仗。“挨过冬天，度过难关，鼓足勇气，期待惊喜”，一起扛住当下的重担，一起迎接明天的精彩！全场掌声雷动，大家的热情在会场经久盘旋。
