比尔盖茨曾说：“如果把我最优秀的20名员工拿走，微软将变成无足轻重的公司”。人，始终是企业发展的核心。对于房企而言，把控现场质量的工程经理起着关键作用。
山东旭辉银盛泰集团对工程经理的培养和提升一直不遗余力，定期组织学习培训。工程经理训练营第二期于2020年12月26日圆满闭幕，培训分为两部分，第一部分为跨部门业务学习与培训，第二部分对标旭辉集团武汉事业部优秀项目，观摩学习透明建造体系，促进理论与实践相结合，开拓视野，业务精进。
夯实标准，强化管控
【影响力源自于卓越的执行力】
集团副总裁兼大运营中心总经理孙旭琦致开场辞，工程作为项目全周期开发过程中时间紧、任务重、责任大的职能条线，工程人才梯队搭建至关重要，助力公司经营指标达成，现阶段要夯实基础巩固标准强化过程管控，助力产品品质提升，交付业主满意居所，提高品牌影响力。
跨界创新时代，唯以品质赢未来
【浅谈地产工程当前与未来】
旭辉集团总工程师兼工程管理部总监崔晓强带来分享——《地产工程的当前与未来》，在竞争加剧，淘汰加快，进步加速的行业趋势下，客户导向的品质，经营导向的速度，建设的平稳安全显得尤为重要，地产已进入集成创新、协同创新、跨界创新时代，以拼搏战胜艰难，以勇气挑战未知，以品质赢得未来。
多维度思考，提升每一环细节
【跨职能学习，分享交流】
工程、运营、财务、设计、成本、客关、采购、营销轮番分享，在标前策划中明确供货逻辑，营销节奏，采购计划，成本算量，过程中强管控，减轻交付风险，工程既要做到匠心品质，又要有设计美感，还要提高经营意识。
质量与速度并行，团队合力出战果
【武汉事业部透明建造体系分享】
旭辉集团武汉事业部工程运营部副总监党大威、武汉事业部工程运营部工程专业经理桂官对建造2.0体系进行了分享。随后，武汉事业部千山凌云项目工程高级经理郭伟、江夏府项目土建经理胡瑞在分享中，强调前期策划重要性，横向拉通各职能问题提前铺排，头脑风暴、集思广益，在前端策划中解决各种风险问题，在武汉疫情的情况下，不能线下办公，在线上进行多轮讨论交流反复斟酌，明确透明工厂建造方案，打造华中透明工厂标杆。
实地取经，眼见为实
【江山境与千山凌云实地观摩】
经典的项目工程是蕴含无穷智慧与技术的宝藏，本次培训实地参观标杆项目——江山境及千山凌云。大家一面聆听专业讲解，一面认真记录琢磨。在学习的同时，大家也不断地与自己负责的项目进行参照对比，在对比中发现问题，在对比中不断突破。
透明工厂秉承着“透明建造”的匠心理念，如同将房子全方位打开，呈现在客户的视界里，坦诚相待，不负每一份信赖。山东平台也会将透明建造体系发扬广大，为业主提供更好的产品与更美好的生活。
市场变幻考验，透明更显珍贵
【五大透明、十二大体验】
透明源于“表里如一”的专业自信；透明，只为“值得信赖”的真挚用心。透明工厂从“标准透明、材料透明、过程透明、检验透明、服务透明”五大维度入手，以常态化工地开放为基石，力求项目建造全阶段、全流程的“透明”。
一系列“透明操作”，为大家揭开房子建筑施工的“神秘面纱”。客户可以通过亲临现场，以12大体验亲身感受“一砖一瓦”精细施工，“一门一窗”的品质安装，方便客户了解产品，住得安心。
于反思中精进，于精进中创新
【各组学习心得分享】
对一天观摩学习进行总结沉淀，每组对透明建造体系进行详细分享，对建造2.0体系穿插提效进行精彩解读，结合优秀事业部打造的透明工厂反思自身不足，各小组立下目标，学以致用，打破传统思维，精进创新打造适用于山东平台的透明建造体系。
成绩稳步提升，质量意识强化
【山东平台四季度综合评估】
四季度山东平台22个项目30个标段参检，在平台、事业部、项目三级联动强管控下，四季度山东平台综合评估成绩有大幅度提升，稳步向好发展，质量是房子的生命，也是品牌房企的立身之本。构筑精工智造的高品质住宅，让居者幸福的生活在其中，是我们作为房产人诚意付出的最大善意和尊重，始终秉承着“以客户为中心”的质量意识是企业永葆生机与活力的前提条件。
一直以来，旭辉银盛泰通过不断完善培训体系与学习管理系统，积极打造学习型组织，创造高效的内部人才供应链，为集团不断迭代人才培养体系，提升企业自我“造血”能力，也为员工个人搭建更为广阔的发展平台，推动了人才战略的革新升级。让人才在旭辉银盛泰享有健康、快乐、丰盛、进步的人生，让客户享受完善管理下的高质量产品，实现组织、个人与客户的共赢。
