从2002年4月创刊至今，《今日荣盛》已经陪伴大家走过了17年。
我们总在想，是什么样的力量支撑着这份内刊走过十几个年头？
又是什么样的力量让它生生不息，流转传承？
这答案，是文化！
2019年，内刊编辑部推出年度特别策划系列报道《读一读曾经的头条，看一看今日的荣盛》，从不同的角度探究企业发展过程中的变化与传承。
本期关键词：学习
学习·方向引领
△2003年4月5日第12期《今日荣盛》
2003年3月29日，董事长耿建明参加完第十届人民代表大会后召集集团干部人员，组织召开关于“传达、学习‘十届全国人民代表大会’精神”的会议。结合会议情况，董事长指出全体管理人员应从思想认识和工作实践中积极落实“谋发展”主题，与时俱进，开拓创新，不断开创工作新局面。
△2019年7月5日第473期《今日荣盛》
每年的7月1日，荣盛各级党支部都会组织各类学习教育活动，坚持跟党走，不忘初心，牢记使命，参观、授课、观影等多种形式的学习方式也让各位学员收获满满。
崇高的理想信念是民族的强大动力，也是企业的精神支柱。解决员工思想和企业文化发展同向而行、同频共振的问题，就要牢牢把握“理想信念”这个根本点，深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育，弘扬民族精神和时代精神，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，把道德建设摆在企业管理的突出位置，让企业员工在社会主义正确价值观下不断学习、进取。
对话
荣盛集团党委：
拥护党，跟党走，听党话，这是董事长在会议讲话中时时告诫我们的。低头走路，先要抬头看天，要使企业健康发展，使职工团结一致、顽强进取，就需要将信念化为进取动力。要紧扣社会发展脉搏，积极把握时代内涵，支持国家战略方针，才能在做好企业自身发展的同时，为促进社会和谐共赢做出贡献。
△荣盛发展党群之家平台
荣盛始终坚持把学习党政知识放在重要位置，通过党建平台、企业员工的内部“党员微信群”、与建行合作落地智慧党建云平台、公司oa平台、微信学习平台，和视频同步“书记讲党课”等，实现全荣盛党员实时沟通，及时学习党政理论知识，并与实践相结合，将党建工作的政治优势转化为荣盛集团重要的软实力。
学习·技能培训
△2003年7月5日第15期《今日荣盛》
【专业技能】2003年7月，荣盛发展工程部对工地代表进行了专业知识的培训，让熟知土建施工工艺的员工学习水、电、暖方面的施工工艺、识图；让熟知水、电、暖方面施工工艺的员工学习土建施工、识图。
△2018年6月20日第449期《今日荣盛》
【管理技能】大运营时代的到来对人才有了更高要求，以总经理视角思考问题，提升专业能力、提高管理思维是每一位接班人必须具备的素质。为打通管理意识，提高核心骨干人员全链条综合管理技能，GM汇接班人培养项目应运而生。系列培训，帮助参训人员树立了以总经理的视角去思考问题、处理业务的思维模式，塑造了提升专业能力、提高管理思维并自我修炼提高职业化水平的意识。
“今日荣盛”微信新闻播报中，培训学习已经成为一个重要播报模块，每天都有各地不同系统不同专业的培训正在进行，专业系统培训已经成为许多公司的系列活动。
从公司成立之初，学习培训就成为大家工作中的重要内容，从基层人员的全面学习到高层人员的管理提升，从物业公司的各类比武、消防培训到酒店金钥匙培训等各类实操训练，无论是管理技能还是专业技能，公司都致力于为大家提供学习提升的平台。
对话
荣盛康旅神农架酒店前厅经理郑元鹏：
△神农架阿尔卡迪亚酒店
作为荣盛第一位获得金钥匙的员工，我深感学习带来的裨益之多。对酒店人来说，“金钥匙”是行业里服务的标杆，也是我个人所向往的。国际金钥匙组织起源于法国巴黎，自1929年至今，是全球唯一拥有80年历史的网络化、个性化、专业化、国际化的品牌服务组织。自1995年被正式引入中国以来，覆盖到1200多家高星级酒店和高档物业，金钥匙服务已被国家旅游局列入国家星级饭店标准。
△中国金钥匙副秘书长邹国州为郑元鹏授徽
在多年酒店工作经验的积累下，有幸得到荣盛康旅神农架公司领导的支持。2018年11月份神农架阿尔卡迪亚酒店总经理邢国栋推荐我去中国金钥匙组织参加会员培训班，经过三天的封闭式学习并顺利结业，后又通过了中国金钥匙总部的考核，在2019年4月正式成为中国金钥匙的一员。有朋友说，你终于做到了。但我认为，这才是真正的开始。金钥匙的服务理念是“先利人，后利己；用心极致，满意加惊喜；在客人的满意中找到富有的人生”。所以在此后的工作、生活中，我要秉承着这一理念去服务好客户，去处理好同事的关系。将其融入生活，成为生活的一个习惯，然后继续去学习新的东西。
△中国金钥匙奖
其实，“金钥匙”只是一个缩影，在日常工作中，每一个荣盛人的身上都有一股韧劲儿，想做得更好，提升得更高。这种氛围的让我对知识有了发自内心的渴望，有了想武装自己，想往上走的劲头。
之前在抖音上看过这么一句话：“学习没有目标，其本身就是目标。学习不是目的，学习就是生活，其本身就是一种生活方式。”只要愿意去学习，在荣盛浓厚的文化氛围下，我们都可以持续进步，成就自己。
学习·综合提升
△2002年7月5日第4期《今日荣盛》
【学历提升】早在1999年，集团领导就高瞻远瞩，针对时代发展的需要和公司内部的差距，开始注重培养适应市场竞争的合格人才，与北华航天工业学院合作开展了学历教育与继续教育。此次大专班共有学员61人，开设了哲学、政治经济学、建筑制图、工程监理、建筑招投标等基础课程，直至2002年7月，历时三年的大专班圆满结业。
△2017年第19期《荣盛》杂志
【外派考察】早在2003年11月，公司就曾组织公司管理人员前往新加坡进行为期9天的考察学习，对于公司后续的小区规划设计、施工管理都带来一定的提升。2017年，公司在签约相关项目后，也在第一时间组织人员前往美国学习优秀的管理经验。
无论是学历提升还是外派考察，公司都注重人才的综合能力提升，致力于为员工提供学习的平台和机会，实现个人和企业的共同进步，共同成长。
对话
荣盛建设某项目经理：
成为MBAer前，关于“为什么考MBA”这个问题已被问过无数次，也是各个学校经典问题之一。备考MBA者不是职业遇到瓶颈或谋求职业转型者，就是创业或准备创业者，或是坊间传说的需找“爱情”者，也不乏世界顶级名校的硕士、博士、海归等等，不同的人有不同的目的。MBA这个舶来品源于西方社会精英教育文化，从MBAer的人群构成上来看大多确实是职场或社会精英阶层（备注：不是标榜自己是精英），年龄层次大多集中在20至40间（EMBA年龄偏大），但是从我的认知来看，大都是不安于现状、怀揣一点想法或梦想的年轻人，通过MBA学习来需找解决方案或启示的一群人。备考MBA前一定弄清楚自己动因到底是什么，否则很难坚持到底，也很难有所收获。我备考MBA动因除了想往房地产行业产业链的上端发展外，还想构建企业管理所需的知识体系，迫使自己学习能穿透行业间认识壁垒、解惑经济运行规律的基础知识。
荣盛的企业文化主张“让学习成为一种生活方式”，如果你不安于现状、有点想法或想接触企业管理核心内容或提高对经济运行的基本认知，但是在现实生活中又没有机会，也许成为MBAer是个不错捷径之一（有机会到世界顶尖名校交换学习机会）。学习的过程本身就是一种进步，而考取MBA以后所带来的平台和知识、机遇，更是一种提升。所以，把学习培养成一种生活方式，坚持学习，才能让自己不断发展。
结语
不具备学习力，或者说在日常工作中不注意培养学习力的人，早晚都会被社会所淘汰。与此相反，具备学习力并且持续提高才是解决问题、做好工作并走向极致的最强竞争力。
