年终已至，冲刺全年任务关键
背水一战，全速向前决不妥协
在剩下50天的时间里，世茂集团还有一场硬仗要打。创业山东人们正以实际行动践行奋斗誓言。世茂集团山东地区公司召开2020年终冲刺动员大会，正是以坚定的信心、务实的作风和决战的尽头，吹响最后的号角，奏响奋斗最强音！
经营目标的达成离不开地区公司的每一位同仁，会议伊始，由世茂山东地区公司运营负责人李戈先生进行运营业绩冲刺汇报。1-10月份的经营达成回顾，是四季度迎头奋进的开端，只有善于总结复盘，才能以最好的姿态迎接挑战。11-12月份各片区的作战计划，是冲刺目标的关键，明细考核指标、清醒感受压力，才能迸发万众一心、不破不立的勇气！
捕捉客户需求，冲刺业绩指标，营销人是一线的冲锋军。在政策导向、市场变化、客户需求等种种不定因素的前提下，营销管理部负责人朱伟博总，将业绩缺口情况进行了详细分析，并且进行了目前可售资源盘点，为各地区11-12月指标作了计划铺排。业绩是一套一套卖出来的！最后两个月，需要所有的营销全员快速反应，根据市场和客户的变化调整策略，并且加强执行力，从执行见效果！
全员在岗，不懈分组成功就是坚持！
高管带头，亲自上阵；全员投入，利益一体
外拓资源，上门宣讲；联合物业，以老带新
打通线上，全民共享；补充激励，冲刺年底
人力行政部负责人李想总，就全民营销工作进行总结，并通过绩效挂钩、聚焦热销、标准道具及责任分级等动作，再次向全员明细全民营销事项。一砖一瓦，一步一跬，唯有上下合力、荣辱与共，才能无往不胜，达成目标！
交付，是一场持久战。稳扎稳打，攻坚克难，是工程人的不二选择。
项目：保计划、重执行、控风险、敢拼搏；片区|城市公司：整合资源解决项目属地问题；生产小组：协调职能部门、助力项目生产；地区经营会：决策公司及项目重大事项。工程管理部负责人张超总，对山东地区公司年底的交付项目一一分析，明确分工，全力调动各方资源。
进入年终，交付倒计时以“天”为单位，事项一件件清理，问题一个个解决，面对交付的挑战，所有人都要同心协力。一天也不能耽误，一刻也不能懈怠，坚持下去就是胜利！
识势者生，顺势者为，乘势者赢。看政策、谈发展、拼业绩、冲刺跑。陆董为大会进行总结，对最后的目标指明方向。剖析市场政策、聚焦战略规划、突破思维转变，力争业绩达成，实现“质”的转变，这是我们努力的方向，也是每一个创业山东人在紧要关头务必做到的自我要求！
