10月18日，山东明德物业管理集团有限公司召开“第三季度工作会议暨‘十四五’发展规划研讨会”。
在第三季度工作会议上，集团财务管理中心总经理王新叶、副总裁兼集团运营管理中心总经理金艺、企业发展中心常务副总经理刘通分别就集团的财务、运营和拓展等情况进行了汇报。
集团总裁王正坤对三季度工作进行了总结，并对四季度工作进行了部署。王正坤表示，2020年第三季度的工作已经结束，集团上下团结一心，数万员工坚守工作岗位，在利润增收、品质提升等方面均有较好表现。接下来，王正坤对第四季度工作做出部署。
首先，要高度重视2021年预算编制工作，2021年预算的编制和执行是检验十四五规划是否落地的关键，必须开好头，起好步。
其次，要狠抓品质，继续品质巡查之路，对重点项目和标杆项目加大关注力度，持续提升服务品质，助力现场工作提升，提高业主满意度；要持续抓好事业部总经理、项目经理、管培生的人才培养工作，储备头部人才、中坚力量、后备梯队人才，形成可持续发展的人才战略。
第四季度仍要持续扩大规模，瞄准重点，抢抓市场，实行全员市场化、全业态突破。
王正坤最后表示，物竞天择，适者生存，只有快马加鞭，第四季度加倍努力，不折不扣地完成全年的工作目标，才能为今年交上一份满意的答卷。
随后，在“十四五”发展规划研讨会上，集团各城市公司总经理、中心总经理、事业部总经理以及专业公司、合作公司总经理对所负责工作进行了回顾，并对“十四五”规划进行了汇报。
集团党委书记、董事长刘德明对“十四五”规划做重要指示。
►从宏观来看，集团即将开启的十四五发展规划时期，恰逢我们国家开启全面建设社会主义国家新征程的第二个百年目标的第一个五年计划，未来的五年是企业大发展的五年，我们必须顺时代潮流，趁势而上。从集团战略发展的阶段来看，“十四五”是集团快速发展的重要战略机遇期，也是奠定明德百年基业的一个重要时刻。
►重视人才，抓团队建设。未来集团要实行严格的人才战略，狠抓本科率，搞好团队建设。
►业绩为王，咬定目标不放松。要站在行业发展的大格局上来看，把握好集团发展的“三驾马车”，实现市场目标。
►扶强助弱，解决不平衡不充分的问题。未来五年，集团层面要着力解决落后城市公司的帮扶问题，建立专业的帮扶小组，使各城市公司实现平衡发展。
►提质增效，提升品牌影响力和知名度。每位明德人都要脚踏实地，做好品质工作，以品质提品牌。
“十四五”发展规划座谈会
不忘来时路，再踏新征程。“十四五”规划是集团发展中极其重要的一环，只有将目标与任务牢记在心，才能实现集团的跨越发展，乘风新时代！
