击鼓催征，战旗猎猎！绿地山东全员已快马加鞭奔跑在奋战路上，第一时间贯彻落实集团季度工作会议与事业部冲刺全年指标誓师动员大会的各项指示精神，针对重点领域、重点项目展开点对点督战、实打实攻坚。10月16日-18日，绿地山东先后在国金中心、齐鲁之门、济南绿地城三大项目召开重点交付项目现场推进会，全面梳理各交付地块工作进展及计划安排，对下步工作任务进行铺排，推动2020年交付攻坚战取得全面胜利！
绿地集团总裁助理、山东区域管理总部总经理薛明辉，山东区域管理总部总经理助理、济南区域公司总经理黄平及交付项目相关部室、公司、施工单位负责人等参加会议。
第一站：国金中心
10月16日下午，薛明辉带领事业部工程、运营、合约、重大项目中心等部门来到CBD项目，与各参建单位就年底交付事宜召开现场工作推进会，听取项目进展，解决主要梗阻点，明确节点进度。
薛明辉要求，各参建单位要严格按照会议要求落实到位，在严保工程质量的前提下，项目部要每天跟踪节点完成进展，出现迟滞及时汇报，同时要启动第三方单位进场施工，保证交付节点、铸造精品项目。
b1-4商业顶板钢筋绑扎
外墙满挂吊篮保温施工
展示区苗木栽植花池砌筑
精装吊顶，空调安装
第二站：齐鲁之门
绿地齐鲁之门项目总投资超100亿，涵盖238米超高层地标双子塔、5A甲级写字楼、独栋商业、高端公寓等多种业态，地块复杂、历史遗留问题较多，自9月25日事业部召开齐鲁之门现场调度会议之后，项目各参建单位积极行动，项目生产热情高涨，取得了一系列可喜变化。
“抢工就要有抢工的态度和措施，就要有超常规的认识和举措！”10月17日，在齐鲁之门项目，薛明辉与各参建单位及项目工程人员对照工程计划一一梳理，分析破解制约生产的梗阻点，现场研讨、现场拍板。薛明辉要求各参建单位要进一步提高思想觉悟，统一认识、压实责任，在严保工程质量的同时提高效率，超常规调集优势资源；项目工程人员要坚持一线指挥，前置困难、倒推节点，全力协调、创造条件，确保项目按节点保质保量完成。
B1地块京沪会客厅新能源抢工
B3地块基础主体全面抢工
B2小楼座室外铺装
A2A3地块邀请质检站对项目初验
第三站：济南绿地城
东区绿地城商办项目涉及单体19栋，交付面积6.69万平米。在10月18日的现场会上，薛明辉认真指导工作方法，要求以验收交付为前提，以项目工程为主导，进一步加强底线意识、危机意识。以每层、每户为单位逐个销项，以每天为单位制定计划，细分工程计划，合理安排工序，最大限度投入资源，积极落实材料、人员、组织保障。同时项目各专业负责人要坚守一线指挥，确保时时掌握工作动态，最后关头咬牙坚持，“集中所有火力、不惜一切代价”，确保项目早日交付、高品质交付。
商办消防联动测试
初中地块现场调度会
商办B区雨水模块施工
商办B区西侧自来水井施工
目前，绿地山东各交付项目正在如火如荼抢工中，新一轮大干快上的高潮已经强势来袭。下一步，绿地山东将继续紧盯目标任务、力保工程质量、抢抓进度节点，全力以赴加快项目建设进度，以卓越战绩捍卫指标尊严！
