10月12日上午9时，“数字时代 管理创新”绿地泉集团管理数字化系统主题培训在鸿园商务大厦21楼礼堂正式启动，各城市（项目）公司同步视频参加。集团执行副总裁张君，各中心（部室）、区域公司、城市（项目）公司二级部负责人及以上人员、各单位主要操作用户共近200人参加了本次会议。
集团管理数字化系统主题培训覆盖集团地产主业全部人员，基于培训内容与系统功能，开展定制化培训，共分为三个阶段。第一阶段（从10月13日至10月15日）进行系统集中培训，重点针对计划管理系统、销售管理系统、云客系统进行全集团范围内的集中培训，将覆盖主业六百人次；第二阶段（从10月15日至10月21日）进行销售案场专场培训，培训工作组将赴集团7个区域/城市（项目）公司共八个销售案场分别进行专项培训；第三阶段（从11月3日至11月4日）进行集团经营层领导培训。培训均采取线下集中学习、系统上机实操与即时测评相结合的方式进行，确保各单位熟练掌握系统的运作模式与操作规范。
培训启动会暨第一阶段首场培训由集团执行副总裁张君代表项目领导组及实施组对系统上线与培训工作做重要指示，要求各单位认真学习、熟练掌握，保障系统上线后相关业务的在线平稳运转，提升集团房地产业务管控能级，为集团规模化发展夯实管理根基。
随后明源公司培训团队对计划管理系统进行培训，内容包括系统主数据、计划管理系统、系统移动端等方面，讲师首先对系统业务模型与规则进行讲解，现场演示系统操作，参训人员同步进行相应练习并就相关问题进行交流答疑，现场气氛积极活跃、学习热情高涨。
当前，面对国家经济结构转型、地产调控不松反紧、存量市场白刃战日益激烈的复杂局面，低容错时代已经到来，行业盈利模式从“土地红利”向“管理红利”转型。房企数字化转型是大势所趋，通过数字化战略谋求企业破局成为关键，通过数字化转型实现管理提效、业务赋能、智慧决策，才能在微利时代获得长足发展。通过本次管理数字化系统培训学习，相信各单位人员会进一步打开思路、开拓视野，紧跟数字化发展步伐，与市场接轨，与行业同行。
让我们共同努力，构建集团“数字化管控平台”，推动集团集团“1233”工程、“1455”服务体系建设，为集团高质量发展、为集团千亿目标实现贡献出自己的力量！
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