10月9日，山东绿地泉集团十月营销会议在鸿园大厦1702会议室顺利召开，集团董事长、党委书记、总裁刘岷主持会议，并提出相关工作要求。营销管理中心，区域/城市（项目）公司总经理及营销管理中心，美好生活管理中心，运营管理中心及相关人员参会，深入分析9月份营销工作情况，共商10月份及年度营销指标达成策略。
9月份，济宁绿地·柏仕晶舍营销战队指标达成率204%，超额完成运营版指标，济南绿地·山大静园营销战队指标达成率140%，超额完成基础版指标，两项目在当地市场的激烈竞争中脱颖而出，红海突围，用业绩诠释了绿地泉奋斗文化，获得了业绩贡献奖；同时，济宁绿地·柏仕晶舍、青岛绿地·凤栖澜玥、菏泽绿地新都汇三个项目位列基础版指标综合完成率前三名，获得业绩排名奖；青岛绿地·凤栖澜玥、济南绿地国际城、济南绿地华彤苑三个项目精细管理、措施得力，获得长期应收款清收奖；济南绿地华彤苑、青岛绿地·凤栖澜玥、泰安绿地·溪山境三个项目策略有效、措施得当，取得车储商长期库存去化奖；济宁绿地·柏仕晶舍贾红梅、济南绿地·山大静园王丽娟业绩优异、努力付出获得9月份销冠奖。集团董事长、党委书记、总裁刘岷为以上获奖单位及个人颁奖。
针对当前市场形势和严峻的10月份及年度目标，刘岷董事长提出三点要求：
1．对于营销战队9月份及十一期间在严峻的市场环境和竞争中，攻坚克难，充分发挥美好生活服务中心优势，利用“周年庆”、“G优金秋好房节”、“致敬新时代最可爱的人”和“致敬最美教师”等一系列政策，取得的成绩和成果给予肯定，面对问题要冷静分析，大胆负责，既不回避也不退缩，同时对各营销团队在此过程中表现出来的拼搏进取和积极向上的精神提出表扬。
2.围绕“1455服务体系”，不断规范和升级，建立长效机制，实现服务管理升级。对于客户的服务需求，要第一时间进行反馈，快速解决客户需求，真正做到以客户为中心，把客户当成朋友，当成家人，用服务感动客户。持续挖掘客户的需求，提供物美价廉的服务，为客户的美好生活保驾护航，从而形成营销的核心价值点，争取成为每一座城市的亮点。
3.面对十月份和四季度指标，各城市公司要担起责任，明确指标意识，分阶段进行目标分解，并根据每个项目的实际情况，拿出具体办法和措施，把压力和目标前置，充分做好应对市场变化的准备，同时，要进一步加强和提升服务力，更好的关注和服务客户。
各区域/城市（项目）公司营销负责人对9月份营销工作进行了回顾，重点针对“金九月”的工作铺排提出思路，青岛和泰安针对美好生活服务中心运营情况进行了专项汇报。区域/城市（项目）公司总经理及营销负责人、营销负责人及相关人员积极建言献策，围绕集团十月营销指标，群策群力，共同探索指标达成路径，梳理工作思路。
在第二阶段会议中，营销管理中心负责人许云带领营销骨干团队，认真学习交流了《产品缺陷案例解读与分享》、《自渠建设优秀案例分享》等内容，共同听取了《邹平项目开盘前工作汇报》。许云强调，市场环境我们无法改变，唯有在集团的正确领导下，坚定信心，加倍努力，才能确保指标达成，各项目要根据董事长要求，与各城市公司负责人一起，制定有效的营销策略，营销管理中心也将进一步加大对重点难点项目的支持力度，全员皆兵，使命必达！
坚定信念，突破自我！通过本次会议的召开，大家对于十月份目标达成树立了坚定的信心，对于各种重点、难点问题进行了现场交流和工作布署。绿地泉营销铁军将一如既往，攻坚克难，不畏艰险，向四季度及年终目标发起最有力的冲刺。用业绩和指标证明铁军实力，用拼搏、努力和付出捍卫铁军荣耀。击鼓催征，枕戈待旦，绿地泉营销铁军亮剑2020年度终极指标！
