金九银十，正是全力冲刺的好时候。2020年“下半场”即将过半，为积极贯彻落实绿地集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作要求和山东事业部半年度工作会议精神，绿地山东济南区域公司以“总结部署调整提升”为主题，开展了“空中加油”系列提升行动。
“空中加油”，顾名思义，一方面要有速度，在保持快速前行的同时，自我审视、检讨各方面工作，实现自身“加油”，另一方面要有高度，请事业部各条线领导和各方专家悉心指点，通过思想碰撞，实现赋能“加油”，进一步强化底线意识，重塑使命、凝心聚力，全力冲刺下半年任务目标。
绿地集团总裁助理、山东区域管理总部总经理薛明辉和各条线领导对济南战区“空中加油”提升行动给予高度关注和重视。9月13日，“空中加油”提升行动之项目工程团队交流会召开，薛明辉在百忙之中出席交流会，与济南战区各片区项目工程人员面对面交流、心连心沟通，与一线项目人员谈工作、谈感悟，讲经验、讲方法，直面问题，凝聚共识。
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精心准备务实高效
项目工程团队大放异彩
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得益于薛明辉的勉励和引导，五个半小时的会议始终保持在轻松活泼的氛围中。各片区项目经理代表和项目分管领导带着问题和困惑“有备而来”，结合各自项目工作实践，畅谈项目管理工作感悟、工作经验，同时围绕“团队目标协同如何建立”“如何形成有质量的工作成果”等话题，展开经验分享。
“留给工程的时间不多了”“我遇到了‘假’甲方”“工程管理很‘娘’”“只有工程有节点？”“履职动起来、管理沉下去”“努力到无能为力，做到问心无愧”。会上妙语连珠、“吐糟”不断，涉及了项目工程中的方方面面，大家敢于讲真话、说问题，把真知灼见讲透彻，既谈管理改进，又讲个人提升，着眼于团队建设、打造协作能力，同时强调项目工程主导地位、提高管理意识、底线意识等。在“吐糟”的基础上，又结合工作经验和项目实际，大胆分析，研判方法，从自身角度大胆给出解决问题的意见和建议。
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字字珠玑声声暖心
为项目工程团队注入强心针
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薛明辉看在眼里、听在心上，把大家反映的困惑和问题认真记录，并对大家的发言一一作了点评。他对大家的精心准备和精彩发言给予了充分肯定，在为大家解疑答惑的同时，结合多年的工作经历和管理经验，既给大家指出了工作改进的方法和策略，又点出了年轻干部提升发展的努力方向。薛明辉的讲话亲切暖心、催人奋进，让大家茅塞顿开、受益匪浅，为项目工程人员的工作提升和个人成长起到了有力的指导作用，给大家打上了一剂强心针。
在与大家谈心、交心的基础上，薛明辉向大家提出了具体要求和殷切期望：
第一，一切以结果为导向，锤炼工程师思维。要敢于突破思维、实事求是，不断换位思考，提高工作站位，按照合同规定，站在业主角度，高质量高标准完成交付工作。
第二，进一步压实责任，树立主导地位。要建立完善的项目工程总体计划，积极树立项目工程人员的主导地位，始终保持强韧干劲和斗志，始终保持必胜信心和决心。
第三，打造团队协同，培养工程师精神。要充分发挥自身的积极性、主动性，主动站在对方的角度考虑问题，率先垂范，讲真话，做实事，营造务实高效的工作作风。“只有捅破头顶的天花板，才能站到更高阶层的地板上。”
第四，大力选拔重用基层成长起来的年轻干部。要多渠道选拔基层年轻干部，希望年轻干部多到一线、核心的地方去担当，同时不断学习、与时俱进，加强跨部门、跨区域甚至跨事业部的交流学习，不断提升自身业务和管理水平。
国博城会展项目副经理张海波表示：“薛总对一线项目工程人员的高度关注和大力支持，让我们备受鼓舞、倍感振奋。薛总特别提到的制定项目工程总体计划、确立工程师项目主导权，对我们启发很深、感触良多，下一步一定要着力研究实施，推进项目建设又好又快发展。”
新都会项目经理张蓬表示：“薛总的讲话非常亲切，对年轻干部谆谆教导、和蔼可亲，令人印象深刻，特别是倡导年轻干部积极打造自身核心竞争力、实现快速成长成才，给我们的未来发展吃下了定心丸，我们定不辜负薛总和事业部的期望，踏实俯身一线，充分发挥年轻人的优势和活力，助力项目建设。”
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全面提升接续奋斗
“空中加油”为发展赋能
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自7月16日济南战区召开半年度工作会议以来，济南战区“空中加油”系列提升行动先后组织了营销条线、技术条线、合约条线、运营条线等不同条线的务虚会议，精彩纷呈、硕果累累。
绿地山东事业部总经理助理、济南区域公司总经理黄平在半年工作会议上指出，通过大家半年多的不懈努力，济南战区形成了初步的发展框架，发展成绩有目共睹，但仍亟需全方位的调整、改革、提升。下一步发展中，要充分利用借助济南的区位优势、战略优势、资源优势、发展优势，建立和完善与战区相匹配的组织架构、战略规划、财务模型、发展机制，通过创新机制、补强短板、打造亮点、提高质量，不断提高产品力和管控力，进一步优化公司管理、完善奖惩机制、提升发展格局，推动销售、规模、生产、经营等全方位提升，打造未来新十年的发展新动能，为事业部发展作出新的更大贡献。
“只有不断总结、不断修正，才能有的放矢，知不足而奋进。”一系列条线工作务虚会的召开，恰逢其时、恰如其分。各条线主要领导分别带领条线团队与济南战区团队济济一堂，敞开心扉、畅所欲言，认真审视、检讨过去的工作，冷静研判、分析下一步的努力方向。话题分享高屋建瓴，既点出了发展中的痛点和难点问题，分析透彻、令人深省，又结合行业最新的发展情况，给出了切实可行的发展建议，思路清晰、目标明确，为济南战区今后的工作提升指明了方向。
一系列务虚会议形成的会议成果，如技术条线架构调整、营销条线管理层级的理顺等，已经实实在在应用到了实际工作中，成为助力工作提升的新增长点。
奋斗不止，“加油”不停。下一步，济南战区“空中加油”提升行动将持续开展，同时持续推进“对标赋能”项目对标交流活动，推动各方面工作全面提升。济南战区将以系列活动的召开为契机，不断提高认识、补强短板、凝聚共识、奋发有为，不断提升管理水平、运营水平，同时认真消化吸收会议成果，让务虚会开出实效、开出成绩，为实现全年任务目标全力冲刺、破浪前行。
