进入四季度，中建八局一公司各二级单位咬定目标，全力以赴，围绕“实干为要、价值为纲”年度主题，奋力拓市场、夯基础、提品质、促发展，决战决胜四季度，打赢全年收官战。本篇走进青岛公司。
坚持双向考核，保障完美履约
持续做好“进度+产值”双考核，每月召开专项竣工推进会，加快推进新开工项目产值产出，确保年度70亿指标按时完成。
梳理项目竣工前剩余工作，制定考核节点，形成竣工考核节点管理督导周报，加速项目竣工收尾，确保实现完美履约。
夯实基础管理，深化质量管控
制定《住宅类项目影响交付质量问题管控实施方案》，针对住宅类项目，分析问题症结，规范管理行为，夯实基础管理，打造精品工程，全面提升质量管控能力。
聚焦靶向施策，加压总包结算
严格落实公司“1124”结算例会制度，实行重点结算项目专项推进盘点制度，集中梳理重点项目总包结算推进情况，以及合同外结算资料，协助项目确立结算思路，靶向施策提升项目结算推进能力，确保年度结算目标完成。
强化专项治理，助力精益管控
召开“智慧赋能，精益管控”专项治理启动会，通过总结公司内审检查，周转料具审计等存在的问题，宣贯物资管理全生命周期标准动作模板——新版物资验收指导手册。
实施月度精益化管控纠偏机制，持续开展混凝土、资产、周转料具、信息化治理四大专项治理活动，做实混凝土资料归档、资产去中心化管理，周转料具“一图三表”和信息化常态管控。
加强宣贯培训，提高管理水平
召开安全生产例会，梳理各项检查中出现的问题，持续学习、夯基提质，挖掘现场管理亮点，切实提升项目基础管理水平。
开展项目经理商财管理培训，领导班子为项目经理授课，切实提升项目经理总包结算与项目营运资金管理能力。
青岛公司将坚定信念、分秒必争，以时不我待的紧迫感和使命感，全力冲刺四季度，奋力实现“从优秀到卓越”的跨越发展。
（来源：中建八局一公司）
