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初心不改 激情犹在,见证中国房地产业发展的40年——专访山东绿地泉控股集团董事长刘岷

来源: 文化视界 2020-07-21 13:50:44
  “没有改制的时候,作为国有事业单位没有做好,不是因为上级领导没让你做好,也不是因为体制是国有事业单位,你做不好是因为你的管理团队,尤其是主要领导把控能力的问题,而不是体制问题。”

  【刘岷语录】“有些企业想改制,我说首先你为什么要改制?如果说为了某些人的利益或者某部分人的利益,出发点有问题的话,很难去实现你要的结果。”

  “没有改制的时候,作为国有事业单位没有做好,不是因为上级领导没让你做好,也不是因为体制是国有事业单位,你做不好是因为你的管理团队,尤其是主要领导把控能力的问题,而不是体制问题。”

  “1995年7月25号,我们做了一个济南市房地产业可能是最简单直白的一个广告,但是非常有意思,我们租了10辆101电车,用做锦旗的丝绸布写上经三路商住区隆重发售,从五院到甸柳庄,全济南市从西到东,10辆车来回跑,当天就掀起轰动,用我们当时同事的话说,原来一天等不到一个电话,25号这天下午电话多得上厕所的时间都没有了。”初心不改  激情犹在,见证中国房地产业发展的40年——专访山东绿地泉控股集团董事长刘岷

  刘岷,山东绿地泉控股集团董事长、总裁,济南市房地产业协会会长,济南市城市规划委员会委员,济南市第十七届人民代表大会代表,“济南市专业技术拨尖人才”、“山东省十大杰出青年企业家”、“影响济南”年度十大经济人物

  1983年7月25日,20岁的刘岷正式参加工作,他在日记本上写下:“我又迎来了新的生活,无论怎样我都要以饱满的热情向着新的目标飞奔!”37年过去了,刘岷说他的初心从未改变。作为一家具有45年历史的房企掌门人、中国房地产市场化和迅猛发展的见证者以及主导企业改制成功的主要人物,他的讲述带着浓浓的时代记忆,又蕴含着澎湃的改革激情。初心不改  激情犹在,见证中国房地产业发展的40年——专访山东绿地泉控股集团董事长刘岷

  从尝试改革到成功改制

  主持人:山东绿地泉控股集团作为山东省内成立最早的国家一级资质房地产开发企业,走过了45年的风雨征程。从1975年成立的济南市统建办到如今的山东绿地泉,从最初尝试改革到如今成功改制,跟现在互联网时代寻找风口的年轻创业者们一样,刘岷当年也曾做了很多天马行空的实践,这些改革和尝试到今天听起来依然鲜活而富有激情。

  刘岷:跟你讲个小故事。我们原来叫二处,后来改成二公司,我在1994年当了二公司的经理。1995年,我们公司在岔路街有一片拆迁安置项目,当时由于各种原因,管理不太如意。正好在1995年初的时候由二公司负责管理从经三路纬八路到纬十路,路南有一片大概是10万平方米的一个项目。但这时候,公司要集中财力物力做岔路街的项目,我们这里一分钱没有,只能停工。公司决定是对的,我不可能再去要钱,这个时候怎么办?如果要停工,第一施工单位有损失,我们就要承担这个损失,第二已经预售的一些房子就会拖期,会有一系列问题。

  当时二公司的班子,我是主要负责人,开会交流说我们做一些试点和改革,公司没钱,那我就不要钱,我只要管理权。当时的领导非常信任和支持我,给我了一个委托书:经委托刘岷负责经三纬八路工程从工程建设到销售、管理的全过程。我拿了这么一纸委托书,从3月份开始做工作,经过两年时间,在没要公司一分钱的情况下,实现了10万平方米项目的全面建成,给公司创收3000多万。这个就比较有意思,怎么做成的呢?

  我没有钱,我可以找资源。比如说,当时我们就在济南日报1995年7月25号做过第4版的1/2版的广告,当时报纸的广告价是25000,我们一分钱都没有,我就给他们谈,说你给我支持,我以后给你还账,或者以后付房子。同一天,我们做了一个济南市房地产史上可能最简单直白的广告,但是非常有意思:我们租了10辆101电车,我们没有钱,做不起车体广告,我们就用现在做锦旗的丝绒布写上“经三路商住区隆重发售”,从五院到甸柳庄,全济南市从西到东,10辆车来回跑,当天就掀起轰动。用我们当时同事的话说,原来时候一天等不了一个电话,25号这天下午电话多得连上厕所的时间都没有了!这种喜悦和振奋,从那之后一下子给打开了。

  其实我觉得无论是改制也好,是国有事业单位也好,其实还是在于管理层怎么去解决、看待这个问题,这是比较有有意思的一段经历。曾经尝试过改革,不是改制才能够做成事,改革就可以、有担当就可以。我觉得我始终比较幸运,就是当时领导同意改革,但是后来两年以后,因为我们改革后建设到销售全都是我们自己管理,所以有些人不舒服了,后来领导说改革很成功,但是到此为止。1997年从二公司经理到公司担任综合处处长,然后做总经理助理,也是对我个人又一种提升,也是比较有意思的事。

  记者:听这一段经历,现在我们好多领域都号召创新、创业,其实从那个年代你们经历也是这样过来的。

  刘岷:我也总结出来,我说有些企业想改制,首先一个你为什么要改制?如果说为了某些人的利益或者某部分人的利益,出发点有问题的话,很难实现你要的结果。

  是基于为企业发展?还是基于个人利益?没有改制的时候,作为国有的一个事业型单位,没有做好,不是因为上级领导没让你做好,也不是因为你体制是国有的,是事业单位,你做不好是因为你的管理团队,尤其是主要领导把控能力的问题,这不是体制问题。我们之所以能够成功,我觉得最重要的就是敢于担当。初心不改  激情犹在,见证中国房地产业发展的40年——专访山东绿地泉控股集团董事长刘岷

  济南房地产市场的初起

  主持人:山东绿地泉的前身是“济南市民用建筑统一建设办公室”,简称“统建办”,济南市统建办1975年成立,1983年更名为济南市城市建设综合开发公司,后来又更名为济南市房地产开发总公司,像七里山小区、甸柳小区、燕子山小区,还有朝山商业街等很多济南80年代、90年代的标志性项目都是“统建办”和城建公司建设完成的。

  刘岷:山东绿地泉集团是一个45年历史的改制型的企业。1975年成立,当时叫做统建办,也是济南市的一个平台公司。1983年由原来的统建办更名为济南市城市建设综合开发公司,历经了济南市整个80年代变革和变化的过程。

  在这个过程当中,济南市城市建设也发生了一些突飞猛进的变化,比如说济南市的第一条拓宽道路,从天桥到经七路大纬二路这一段,是由当时的统建办和城建公司负责去拓宽的。当时建的济南市的第一个小区叫七里山小区,现在这个小区也是生活环境、配套各方面相对完好的一个居住区,它在全省也是首批有品位的居住区。在80年代,济南城市建设综合开发公司还做了一个可以说对全国有影响的项目,那就是在1987年开工、1988年完工的燕子山小区。当时建设部在全国搞了三个试点小区,有天津的川府里,济南的燕子山,还有无锡的沁园新村。济南的燕子山小区,特别是在规划设计、工程建设方面,应该说做得非常出色,也为全国的住宅质量建设做了一个示范和有力的推动。

  90年代初,根据当时市场和环境的一些变化,我们又更名为济南市房地产开发总公司。后来在1994年,公司住址从原来的经四路搬到了泉城广场西北角,改制以后又搬到现在的办公地点。其实在80年代我们是作为济南市政府的一个平台公司,业绩也好,整个工作成果也好,应该说可圈可点。

  2000年以后,当时从政府角度提出了改制,一直到2009年才完成了我们的转企改制。

  记者:绿地泉从80年代、90年代走过来,可以说它完整地经历了中国房地产业这些年的迅猛发展,您能谈谈个人的感受吗?

  刘岷:应该说整个全国的房地产市场,我们公司是全过程经历的,坦白说像这样的经历并不是大多数企业所有的。它是一个很好的经历,也是见证了整个过程的发展。我觉得大体可以分为三个阶段,比如说80年代,它就是计划经济形势下的一种城市建设和城市的发展。我们是这样的,其实全国到现在还有些地方的政府保留了城建公司这个名字,或者说还保留统建办这个名字,比如说成都统建办。

  后来开始进入一种市场的形式和政府导向的形式,比较有代表性的项目,也是我在1983年参加工作以后、1984年经历的一个项目——甸柳小区。甸柳小区大概是800-900亩地,当时是在济南的东部、一路电车的终点站,相对还是比较偏远的,也是政府根据济南整个城市的人口的增加和城市的拓展,在东部这么一个相对偏一点的地方由我们城建公司建了一个50万平方米左右的小区。它的开工时间应该是从1984年的6月11号,当时作为济南市的一个重点工作。我就在负责这个项目的一些现场基础工作。

  记者:这样说起来,我觉得当年的甸柳小区有点像到了2000年之后的领秀城,位置比较偏,但是体量比较大,影响比较大。

  刘岷:当时的房子价格应该在五六百块钱,我印象也比较深,当时黄金公司就买了甸柳小区几个楼,后来黄金公司还专门做了办公楼。

  记者:那个时候房地产市场是什么样的?个人可以买吗?

  刘岷:几乎没有个人买房。到了燕子山小区,就也是1987年开工,1988年基本上在整个项目完成的时候就开始有销售,应该是进入了一个比较初级的市场化状态,我想在全国也是比较早的。比如说省供销社在那买过房子,还有专利局我记得也买过房子。那时候开始有个人买房,价格是870元。

  记者:870块钱一平,其实在那个年代已经算是很贵了。

  刘岷:太贵了,当时建设成本应该在两三百块钱。

  记者:可是那时候也没有售楼处?

  刘岷:我们公司在办公楼上有一个叫经营处,就专门负责销售的,更多是面向单位。初心不改  激情犹在,见证中国房地产业发展的40年——专访山东绿地泉控股集团董事长刘岷

  工程质量是头等大事

  主持人:对于参与建设的小区项目,刘岷如数家珍,燕子山小区项目工程质量在全国第一批住宅实验小区中名列第一,并荣获国家“工程质量奖银质奖”,刘岷作为总工程师主持研究和建设泉景·四季花园墙改与建筑节能示范工程项目,获得“山东省和济南市科技进步二等奖”。作为建设者,刘岷一直将工程质量看作头等大事,因为多年前的一个小故事让他印象深刻。

  刘岷:山东本身在建筑业方面就是质量抓得比较好,得到全国认可。当时做市政道路的时候,有一个济南市政公司的老的施工队长令我印象特别深。他在参加50年代初全国搞十大工程的时候做质量管理员,对道路、对建筑的质量把控是很严的,北京的人民大会堂就是这十大工程之一。当时山东在搞南郊宾馆的工程,为了压道路,市政专门管质量的施工员和搞工程的就有一些不同意见,搞工程的想尽快的完成,但是质量管理员就觉得没有达到他的质量要求。那时候这个老质量管理员为了阻止抢工期,就躺在压路机前面,不让他们毛毛糙糙地去赶。这个事情我印象很深,后来我也经常和同事去交流,我说用这种负责精神,质量没有抓不好的。实际上包括燕子山小区时期,我说的这种工匠精神对我们后期都有非常重要的影响。以至于燕子山小区现在这几年,有些买二手房的,还抱怨说装修的时候非常难干,墙皮砸都砸不动。(丁宁) 

[ 责任编辑:张美璟 ]

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