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统一“三个认识” 明确“一个要求”——绿地泉集团部署房地产业务管理数字化项目

来源: 文化视界 2020-05-21 10:03:31
  绿地泉集团房地产业务管理数字化项目启动,会议提出统一“三个认识”,明确“一个要求”,无论是执行团队、业务板块、还是各公司,都要统一指挥,全力抓落实,确保项目成果。

统一“三个认识”   明确“一个要求”——绿地泉集团部署房地产业务管理数字化项目

  5月19日上午10时,绿地泉集团房地产业务管理数字化项目启动会在泉景鸿园商务大厦21楼礼堂和各城市(项目)公司同步召开。集团经营班子,各中心(部室)、区域公司、城市(项目)公司负责人及骨干人员、制度与信息化平台建设专项工作组及各单位对接人共百余人参加了会议。刘岷董事长出席会议,并作重要讲话。

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  会议首先由明源山东公司总经理吴海银围绕房地产企业数字化的价值认知和实践特征及明源系统在房地产业务管理提升方面的推动作用做了阐述;随后,明源项目经理徐远明从项目实施目标、整体规划、保障机制、后续工作安排四个方面对本次项目进行具体解读,为后续项目推进明确实施路径。

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  集团执行副总裁张君代表项目领导组发言,从项目实施意义、建设基础、推进决心等方面为大家坚定了信心,并从实施角度,对集团团队组建、各阶段重点工作等事宜提出具体要求,要求各单位高度重视、躬身入局、全力以赴,确保项目的顺利实施。

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  最后,刘岷董事对集团房地产业务管理数字化项目推进作重点部署,提出统一“三个认识”:一是业务管理数字化是管理升级的重要举措;二是业务管理数字化是做好产品品质的重要保障;三是业务管理数字化是企业做大做强的重要基础;明确“一个要求”清晰目标、高效执行、确保成果。要求各单位坚定不移,认真负责,将工作积极有效推进,确保每个成果都要有价值,无论是执行团队、业务板块、还是各公司,都要统一指挥,全力抓落实,确保项目成果。希望大家在高效、快速推进工作过程中,收获愉悦和幸福,一起为给客户提供美好生活努力奋斗!

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[ 责任编辑:徐鹏程 ]

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