团队共识营第2期
世茂山东地区公司团队共识营第一期圆满完成，各成员间顺利达成愿景共识和业务共识。
4月11日-4月12日，共识营成员再度聚首，聚焦协作共识和文化共识，寻求支撑高质量和可持续发展的内在动力，形成团队合力。
01协力共创
第二期团队共识营改变单一研讨，在环节设置上“别出心裁“。徒步中团队成员需齐心协力完成一系列难度不小的团队任务，协作过程的默契与否将对团队产生直接影响。
正是这种荣辱与共、并肩前行的使命感，使得“协力共识”更加立体可感。
徒步毅行和团队任务让大家更深刻的意识到，只有整体团队的优秀才能实现最好成果，为后续对“协作共识”和“文化共识”的探讨奠定了良好基础。
然而，对于山东世茂的协作和文化共识是否能达成而言，”初体验“只是序曲，第二天的头脑风暴才能实现进一步的思维碰撞。
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02协作共识
为了能更好得发现问题和解决问题，在李想总的引导下，一场“吐槽大会”拉开了4月12日团队共识营的帷幕。
大家直言不讳，以剔除“疑难杂症”为共同目标，针对典型问题展开“批评和自我批评”。部门间存在的通病尤为显著，如沟通有待提高、服务意识薄弱等。
但深刻的反思意味着更快的成长，吐槽者也给出了中肯的改进建议。
各职能部门负责人根据吐槽和建议，第一时间完成“做与不做”工具表，并以此作为今年的工作重点加以推进。
提升组织效率，加强换位思考，
追踪行动落实，优化沟通交流……
“吐槽”背后是打破与重塑，是互励与自省。
03文化共识
通过对标行业先进，引发大家对山东地区公司企业文化的深入思考。
以目标坚定、拼搏担当、创新突破和知行合一为内容的企业家精神是世茂山东的文化内核。
在此基础上，向内深化“成长共赢”，向外延申“用户为先”，共同构成山东地区公司文化2.0。
04凝心聚力
“两期团队共识营达成了愿景共识、业务共识、协作共识和文化共识。解决了团队到哪里去、怎么去、和谁一起去和为什么而去的重要问题。”在结营总结中，陆董这样说到。
另外陆董还强调，应将共识营所产出的策略规划和改进建议作为今年的业务及管理重点，将达成共识传导下去、延伸下去、落实下去，这才是本次活动的真正意义所在。
难行能行，难为能为！
时代是出题者，我们是答卷人。
在复杂的行业环境和严峻的市场挑战中，
越是困难，越是坚韧。
唯有上下同欲，凝心聚力，才能不忘初心，砥砺前行！
