2016年到2020年
山东地区公司从小到大，实现跨越式发展
在建项目达30余个，总签约投资额近2000亿元
深耕齐鲁，匠著山东！
但地区公司在一步步
实现“2+3+X”战略目标的同时
组织挑战也日益凸显：
受整个房地产市场经营环境收紧的影响，
组织经营压力升级；
业务触角由山东伸向河南，业务版图扩张，
组织管理挑战明显；
为实现城市综合运营商的定位，
组织复合化要求更高
提升组织能力势在必行！
组织升级，激发活力
淬金计划！来了！
优结构
摆脱被动控编，主动优化升级
不再入进平出，敢于腾笼换鸟
打破平均主义，落实效率优先
挑战是最好的试金石
快速发展的骇浪惊涛
让金子分外闪亮
选好苗
为了使组织人才发展与战略目标相匹配，山东地区公司将对高潜人才进行有效识别。
1.通过人才盘点，对现有人员梳理；
2.根据地区公司发展目标测算年底人才需求，对现有人员进行排布和筛选；
3.筛选通过的人员，会从潜力和能力两方面再进行匹配：
潜力方面以测评工具为依托，增强客观公平，减少主观判断，对员工潜力进行深层判断；
能力方面将依据高潜能力模型进行判断，全方位评估；
4.最后建立高潜人才池，对高潜人员赋能。
识别高潜，充实梯队，蓄力组织优化升级。
精培养
对高潜人才的重点培养是淬金计划至关重要的一环。
为了避免人才在培养过中存在的缺乏重点关注、单一化集训和普适性培养等问题，淬金计划由地区统筹培养，通过培训、轮岗、带教、战略课题和行业交流等方式，进行全方位多样化的知识技能储备，实现培养与考察的双线并行，精准赋能，深层激发人才的创新活力。
用全力以赴的倾注，成就人才的加速成长。
敢任用
对人才的精准识别和培养孵化为任用奠定了坚实基础。
定期盘点空缺岗位或需替换的核心关键岗位，开放内部竞聘通道。
入池高潜人员培养期满，成绩优异、按时出池，可优先参与内部竞聘，竞聘成功者走马上任，由区域统一任命。
淬金计划第4步：敢任用，真正完成了人才从选拔到赋能再到任用的“三步走”，最终实现组织中人才的更新与供给。
不仅是点石成金，更是一片点兵沙场！
淬金计划
致力于驱动变革，实现目标
推动山东地区公司组织优化升级
大浪淘沙，沉者为金
淬琢精磨，百炼成钢
