4月3日，地平置业工程管理部组织召开了一季度工作总结会，地平置业董事长任鹤年、副总经理靳小卫及工程管理部全体人员参加会议。
会上各项目工程经理、专业工程师代表、工程管理部主任分别对一季度工作的完成情况、工作中存在的不足及改进措施、年度经营管理目标及达成举措、精细化与体系化管理工作等方面进行了汇报，同时对工程管理部门即将推行的明源移动质检系统的上线进行了宣贯。
在听取相关工作汇报后，靳小卫在总结中指出，2020年来工程管理部及各项目工程部在项目建设及管理提升方面有了较大的进步，主要体现在以下四个方面：一、各项目在疫情的影响下，工程部人员能够及时进入工作状态，保障了项目快速复工，虽然因为疫情受到了巨大的冲击，但项目的年度目标的实现依然得到了保证，这与各项目经理的担当分不开；二、精细化管理的思想灌输有了很大的变化，每位管理人员及工程师对精细化、体系化管理的目标、任务、重要性的认识有了很大的提高；三、工程部全体员工都树立了成本节约的意识，近期也提出了很多节省成本、增加品质的建议和意见，为地平置业节省了较多的成本并提升了品质，体现了员工的担当，体现了员工能从客户角度出发，真正的思考自己的本职工作，真正的提出合理化建议；四、面对部门的改革，各岗位都能快速的融入环境，进入工作状态。同时，靳小卫还对接下来的工作，提出了“2231”的要求。一是，结合明源移动质检系统的上线，实现工程管理部内部标准化管理的打造，实现部门与项目的分层次管理。二是，通过平台的建设，实现管理体系与技术体系的打造；同时，要以团队建设为抓手，以铁军战斗力为基础，抓团队建设，打造学习型组织，建立内部的考核体系；还要按照加强过程督查、狠抓落实、提高效率。
最后，任鹤年发表了重要讲话，并对工程团队的管理提升、面对疫情的快速复工复产以及各项目经营工作给予肯定。任鹤年强调，地平置业是一个为客户提供高品质居住产品和服务的地产服务商，核心是高品质的产品和服务。工程团队是落实品质地产服务的基础保证，工程团队要认识到自己在地平置业发展中的定位及重要作用，在实现地平置业可持续发展中，坚持建设“高品质”的项目是地平置业生存的根本。2020年，地平置业提出了“铁军铸担当、体系创辉煌、2020决战20”的年度目标，工程团队作为目标实现的主要支撑，要继续发扬铁军精神，不断提升管理能力，保证地平置业在建项目各项关键节点的按时达成。
