春风送暖，万象更新。开年以来，绿地山东抗疫复工工作取得阶段性胜利，各项生产经营步入正轨。在这个充满希望的季节，绿地山东聚焦全年经营指标，总结经验，谋划未来，号召全体员工心往一处想、劲往一处使，做到思想同心、目标同向、行动同频，昂首阔步地向春天出发！
3月28日下午，事业部召开2020年度经营务虚会，研究谋划2020年工作思路。绿地集团总裁助理、山东区域管理总部总经理薛明辉主持会议并讲话，事业部总经理室全体成员、业务总监、各单位主要领导、安徽轮岗干部等50余人参会。
盘一盘问题
总结经验，吸取教训
会上，营销、技发、合约、运营，济南区域公司、胶东区域公司、鲁西区域公司、鲁南区域公司、资产运营总公司等单位分别结合工作实际，围绕全年经营指标如何达成，剖析问题、梳理原因、明确措施。会议发言思路务虚，措施务实，既谈发展思路又提意见建议，会场气氛十分热烈。
捋一捋思路
立足目标，深刻剖析
结合各负责人的汇报，事业部总经理室成员围绕全年经营指标，结合分管工作进行交流发言。
他们以目标为导向，谈问题、谈观点、谈对策；摆事实、讲方法、促提升，深入浅出地分析如何攻克难题，不仅有工作理念上的引导，更有细化量化的措施来支撑，以“虚”促“实”，用更加有力的工作举措推动指标达成。
鼓一鼓干劲
找准症结，对症下药
在座谈会上，薛总对大家提出的问题一针见血地指出“症结”所在，又深入浅出地分析了如何“对症下药”。他强调中高层管理人员要建立经营管理思维，落实“事业部抓总、条线抓练、战区主战”的规划部署，统筹事业部资源，破除部门壁垒，打通数据链，形成组织合力。他要求坚定信心、主动作为、超前谋划，守住指标红线。工作中建立直面问题、沟通反馈的常态化机制，继续通过丰富多样、务实高效的工作形式助力业务开展，实现高质量发展。
善谋者胜，远谋者兴。绿地山东将以本次经营务虚会为契机，进一步统一工作思路、明确工作方向。面对新变化、新机遇、新挑战，全体山东绿地人将继续变革创新、迎难而上、激情奋进、不断奔跑，蓄力书写新的辉煌！
