今天的文章，想和大家聊几个温暖的小故事。
壹
去年冬天，和营销部一起团建，不经意间，了解了这样一个故事。
阿强（化名）在地产营销干了10年，一直以为营销人一定都是不拼尽最后一口气，不肯善罢甘休的，在狼性和鸡血的长年累月的刺激下，工作中，他很少感受到人与人之间的关怀，以及稀有的人情味。
他便以为这便是地产营销人的常态。
直到，一位朋友向他转了一篇文章，他才发现，原来，还有他不曾想象过的，令他倍感温暖的公司。
文章出自仁恒的一名员工之手，作于两年之前，写的是公司为一位员工办荣休晚宴的故事。
故事的主角，我们亲切地称呼她为“阿姐”，“阿姐”真名陆虹，是位土生土长的上海女孩，1993年，仁恒成立之初，刚刚走入职场的她，便加入到这家来自新加坡的房地产公司，成为了仁恒大家庭最早的成员。
陆虹回忆，当时她对房地产行业并不了解，但了解到仁恒的企业的理念和产品理念都很不错，便坚定地来到仁恒，希望能在这里走出自己不一样的人生。
仁恒也最终选择了这位年轻美丽的小姑娘，聘用的岗位却并不是她对口的工程技术专业。陆虹没有犹豫，接受了这样的机会，她愿意从行政部做起，从打字员岗位开启自己的职业生涯。
她在行政部一干就是几年，行政的工作琐碎而单调，但她却没有因此而怠慢，没有因此不努力。相反，她把行政的工作做得井井有条，她用自己的认真和坚持，做好岗位所赋予的每一件事情。
几年以后，仁恒开始启动陆家嘴滨江园项目的开发，营销部需要一名销售文员，陆虹的勤奋和努力，为她赢来了转岗营销的机会，自此，转投至了仁恒的营销团队。
顺理成章，她又继续用她的努力、认真和勤奋为她赢得了更多的机遇，几年以后，陆虹被任命为销管条线的负责人，全面负责营销部的销管工作，成为大家心目中亲切的阿姐。
仁恒的营销团队也在不断成长，在她的用心督导下，销管团队服务了滨江园、河滨花园、仁恒家园、河滨城、怡庭、森兰雅苑、东郊花园、西郊花园、公园世纪等一个又一个里程碑式的产品，协助上海仁恒迈上十亿、三十亿、五十亿、一百亿等一个又一个台阶，协助几万组客户变成了仁恒的业主、仁恒的粉丝、仁恒的亲人。
不知不觉，阿姐到了荣休的岁月，服务仁恒25年，她把最美的年华和最好的光阴都献给了这里。
2018年仁恒集团的年会上，钟先生特意为阿姐颁发特别服务奖，并和阿姐合影留念。
上海公司也特意给给阿姐举办别开生面的荣休晚宴，副总裁兼上海公司总经理周轶群先生带着公司的高管，以及市场营销部全体员工，庆祝阿姐荣休，感谢阿姐在仁恒25年的用心服务。
大家都有太多的不舍，许多小伙伴已和陈姐共事10年甚至20年以上，这样的温情，这样的祝福，感动了阿姐，也感动了在场所有的人。
参加此晚宴的一名员工，由感而发，连夜在其个人微信公号上为阿姐写了一篇文章，阿强正是看到了这篇文章，被仁恒这家企业深深地吸引。
原来，做房地产营销，也可以这样充满人情味，充满感动和温情，他对仁恒的爱和向往，不由自主地在他内心结下一粒种子，这粒种子很快便生根发芽。
最终，阿强通过自己的勤奋和努力，加入到仁恒的营销团队，成为一名不折不扣的仁恒营销人。
阿强还有一个心愿，他也想像阿姐一样，携手仁恒，共担雨雨，将余生（职业生涯余生），奉献给仁恒。
阿强被仁恒温暖着，我们也被阿强温暖了。
贰
三十多年前，广东汕尾一家供销社的烟草业务往来由一名年轻的职工负责。有一天，他去烟厂提货，回来后才发现仓管多给了十几箱香烟，价值相当于现在的20多万元人民币。
如果占为己有，神不知鬼不觉，无疑能让他发一大笔横财，但是小伙子并没这么做，而是第一时间通知了仓管，还协助烟厂将这批货进行销售。
这件事令烟厂领导深受感动，建议这个诚实热情的小伙子与烟厂合作，自己开一家贸易公司。这个机缘，促成他走上创业之路。
这个小伙子名叫钟声坚，他就是仁恒置地集团的创始人，也是仁恒的董事局主席兼总裁，大家都亲切地喊他钟先生。
钟先生并未沉浸和自满于其中，而是比较早地洞见，建立在商品短缺与信息传播受限基础上的贸易经商模式难以持久。
八十年代后，钟先生进入工业领域，并将国内对进口依赖度非常高的生产制造环节，作为企业转型的突破口，从消化国内外先进的生产技术和管理经验开始，成功实现了白卡纸等关键生产原材料的国产化，一举替代进口产品，填补中国高级包装原材料无法自产的空白，商业上获得成功的同时，也获得了国家级科技进步奖。
九十年代初，仁恒已是横跨工贸领域的企业集团。钟先生来到上海考察。此时的上海刚刚进入经济起跑状态。传统的城市中心浦西由于长期欠发展而拥挤不已，隔江相望的浦东则承担着中国第二轮改革开放实验室的角色，继珠三角“出口加工业”带动“中国制造”起飞后，房地产、金融等领域也开始市场化转型。
站在黄浦江边，清风徐来，钟先生开始思索仁恒在这一阶段发展中能够做些什么？上海的经济地位要提升、城市空间要扩容，人居环境要改善，联想起香港、新加坡的发展轨迹，钟先生敏锐地感觉到房地产在接下来的二、三十年会大有潜力。
对以工贸为主业的仁恒来说，进入房地产领域无异于尝试一次惊险的跳跃。毕竟中国大陆刚刚推出商品房，单位的福利分房仍是主流，购买商品房还只是少数人的事情；和发达国家、地区相比，住房信贷制度缺乏，老百姓消费能力非常有限；而且在市场化的初期，没有现成的发展模式，人才奇缺；横亘在钟先生面前的这么多困难没有阻止他做出转型的决策，因为他心中已经将仁恒的发展重新做了定位。
在他看来，中国作为人口大国，要在城市化进程中解决好人的居住问题，新加坡的模式最有借鉴意义。新加坡以狭小的国土面积，同时完成了产业升级和居住条件的改善。这不正是90年代中国亟需解决的问题吗？虽然目标看上去很远，但并不妨碍仁恒立即出发。
1993年3月22日，上海仁恒房地产有限公司成立，仁恒在上海的首个项目是仁恒广场随即动工。仁恒广场是中国最早的全装修项目，更是钟先生“善待土地，用心造好房”理念的最初的注解。
自此，仁恒正式掀开了自己的房地产篇章，所到之处，都备受尊敬，所筑产品，亦都是深受业界好评的高品质佳作。
叁
又一个3月22即将来临，走过27年的风雨，仁恒有许多变和不变。
其一，仁恒的产品一直在变。从滨江园到河滨花园，从河滨城到森兰雅苑、东郊花园、西郊花园，再到公园世纪等，五代国际社区不断向上更迭，这些超越时代的产品，使得仁恒成为地产界的产品标杆。而备受瞩目的蒋家浜项目，将于不久的将来年面世，这将是仁恒第六代国际社区的代表，也会是仁恒产品力不端提升的见证。
其二，仁恒的版图也在不断扩大。从最初的上海、南京，到后来的苏州、成都、天津、深圳、珠海、三亚，再到后来的杭州、海口、武汉、济南……仁恒进入更多的城市，服务更多的客户。
其三，仁恒的团队也持续在变。以上海公司为例，从创业初始的十几人到几十人，再到过百人，以及到现如今两百多位员工，越来越多的行业精英汇聚于此，这将成为仁恒超越自己，再创辉煌奠定坚实的基础。
其四，仁恒的办公场所也一直在变。从成立至今，许多空间承载过仁恒的发展，从国贸到仁恒广场，从花都到浦项，最后到河滨城的邻里之家，历经5次变迁，幸福一直都在。目前，为了改善大家的办公环境，办公区的“焕新”计划也在推进之中，我们期望，更好的工作氛围助力于我们工作质量和幸福感的提升。
除却上述的变，也有许多，自仁创立之日起，便一直坚持的不变。
一者，我们的价值取向一直未变。“我们的价值取向，不在乎一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。”这是仁恒赖以生存的价值观念，也是始终镌刻在所有城市公司最显著区域的文字，钟先生这句朴素的话语，一直激励着我们，也提醒着每一个仁恒人，立足长远，面向更远的未来。
二者，我们的经营理念一直未变。仁信置业，持之以恒，这是仁恒对待企业经营方面一直恪守的准则，也是仁恒人对外合作及日常工作时坚守的信条，以信治企，以诚待人，长年累月，以始为终。
三者，我们的开发理念一直未变。善待土地，用心造好房。仁恒成立至今，之所以被业界誉为最具匠心的品质开发商，正是出于仁恒对土地的善待，对好产品的坚守。无论时代如何变换，无论行业如何发展，仁恒自始至终，都从未背离持续创造好产品，持续用心打磨每一块土地的初衷。
当然，除了善待土地，仁恒还一直坚持三个善待，这也是钟先生提出来每一个老板都应该要做到的三件事：第一，要善待自己的员工，第二，要善待所有的合作伙伴，第三，要善待我们的客户。仁恒如是，不仅说到做到，更是长年累月坚持用心做好，而这，也是仁恒之所以成为仁恒的最重要的基础。
上述的这些，都是仁恒创立时的初心，令人欣慰的是，随着时光的轮转和岁月的飞驰，这些理念早已深入到所有仁恒人的血液和骨髓。
3月22日，在上海仁恒的第27个生日即将到来之际，员工们无不感恩身处在这样的公司，无不发自内心地献上对仁恒的祝福：我们深爱的仁恒，生日快乐！
仁恒愿一直与您相伴，经历风雨的洗礼，拥抱那最美的彩虹。
