收购联合工程是仁恒置地（Yanlord Land）在新加坡全新部署的第一步，也意味着房地产的实力将更加强大，投资组合也会更加多样化。在未来，仁恒置地也将继续厉兵秣马，砥砺前行。
2019年对新加坡来说，是经济放缓的一年。
但接近年底，有一件事情却受到了社会高度关注——仁恒置地全面收购新加坡联合工程！
在建国54年的新加坡，联合工程是非常稀有的百年企业。这家由两个英国公司合并的企业，融合了一个世纪数代人的艰苦奋斗。
新加坡的地标滨海湾金沙、乌节路，还有高等法院、维多利亚剧院、大华银行、罗切斯特商场、公园大道酒店……这些如今我们耳熟能详的新加坡标志性建筑，联合工程都曾是它们的建设工程服务商。
这样一家知名的百年企业，如今仁恒置地对其提出全面收购，当然会引发新加坡的强烈关注。
收购联合工程，对仁恒置地来说并不是一时兴起。
2019年10月，仁恒置地（Yanlord Land）向联合工程（United Engineers Ltd，简称UEL）提出强制性有条件收购献议。
仁恒、鹏瑞利和一名私人投资者组成的财团宣布，同意向华侨银行和大东方控股等股东，收购联合工程33.5％的股权，以及联合工程子公司维信集团29.9％的股权，大约为18亿3000万元。
时隔不久，仁恒置地以2亿2970万元收购Perennial UW公司和恒裕控股（Heng Yue Holdings）持有联合工程的所有股权，这代表着仁恒置地持有联合工程35.27％股权，成为联合工程最大单一股东。
也正因如此，仁恒置地对联合工程持股超过30%，向联合工程提出全面收购。
很多人都说，房地产行业是躁动不安的，很多企业都追逐着市场行情去加快运营，甚至有的企业对营销提出严格的要求，一些都以“快”为标准。
可仁恒置地不是这样的，“快”不是他的目的，不以一时的得失为标杆，仁恒置地有更高远的志向——营造一所几百年后依然活着的企业。
也因着这个目标，行业中对“快”的崇拜没有营销到仁恒置地对“慢而精”的专注。从1993年至今，仁恒置地一直心无旁骛地笃行“慢工出细活”的理念。十年树木，百年树人，企业亦是如此，这条可持续发展的企业之路，是仁恒置地在创立之初就树立的精神。
几十年的积累成就了仁恒置地在客户群体中的人气与口碑。如今，仁恒置地的业主复购率达到30%，老推新成交率达到50%，领跑房地产行业。
其实这样的结果并不让人意外。当第一座“国际化社区”立在上海浦东，仁恒广场就把新加坡“花园城市”的理念带到人居生活当中，为人们重新定义高端精品住宅。
坚定的“价值战略”理念使仁恒置地尽管面对市场大幅波动，仍能保持稳定的价值增长。而高成交均价也是仁恒置地扎根中国一、二线及高成长城市，专注高端市场的自然结果。
“善待土地，用心造好房”，仁恒置地至今未变。如今，仁恒置地在几十年的耕耘后，将目光放回了新加坡，与香港置地一起，联手打造了新加坡的“新”人居方式——绿墩雅苑（Leedon Green）。
我们可以相信，仁恒聚力，厚积薄发。如今，公司在海内外的业务范围包括房地产、酒店、工程、营销与制造业。
收购联合工程是仁恒置地（Yanlord Land）在新加坡全新部署的第一步，也意味着房地产的实力将更加强大，投资组合也会更加多样化。
在未来，仁恒置地也将继续厉兵秣马，砥砺前行。
