水发民生集团2月13日召开人资视频会议，水发民生集团行政总监花胜南，综合事业部副部长祁鲁及各权属公司人资条线负责人等33人参会。传达了2月8日水发民生集团应对新型冠状病毒疫情工作专题会议牛总的重要讲话精神。枣庄公司、水发明德、盛世康养、水发建安等14家公司分别对各自公司的员工复工情况进行了简短的汇报。
2月13日，水发民生集团通过企业微信视频会议的形式组织召开人资工作会议，部署疫情特殊时期复工后相关工作。水发民生集团行政总监花胜南，综合事业部副部长祁鲁及各权属公司人资条线负责人等33人参会。
水发民生集团视频会议传达了2月8日水发民生集团应对新型冠状病毒疫情工作专题会议牛总的重要讲话精神。枣庄公司、水发明德、盛世康养、水发建安等14家公司分别对各自公司的员工复工情况进行了简短的汇报。
祁鲁对疫情期间劳动关系有关政策进行了详细解读，要求水发民生集团各公司人资负责人认真学习领会相关政策，结合各自不同行政区域、工作领域的实际情况灵活运用。各公司要正确研判疫情后人力资源流向，对照调整今年的进人计划，扩宽招聘渠道，做好人才储备，提前打响“人才争夺战”；要把今年作为人资条线的业务提升年，通过业务学习和案例研讨等方式定期开展培训学习，尽快提升全体从业人员业务水平。
花胜南在总结发言中对各权属公司复工情况的汇报进行了点评。他强调，疫情期间不容有丝毫疏忽和懈怠,要提醒公司全体员工做好防护，坚决不让疫情进入公司、进入工地、进入员工和客户家庭。花胜南从认识和意识、研究和应用、危机和应对三个角度，引导大家对职业规划发展进行深入思考。一是认识和意识。面对疫情，要反思自己的意识行为。作为人力资源工作者，有没有全面考虑此次疫情对各公司经营发展的影响，及对个人岗位职责的影响？这是一次检验我们工作应变能力和敏感性的机会，决定了今后我们自身发展前景；二是研究和应用。疫情发生后，全国上下各级政府部门出台了一系列相关应对政策，我们有没有及时收集和研究？这是我们分内的事情。除此之外，还要了解政策制定的背后，与全国经济发展的关联、与产业性质特点的关联等；三是危机和应对。结合疫情事件的发酵，大家对自己的工作有无危机感，有无预判性和敏感度？在疫情特殊时期，要根据工作性质和需要，合理计划安排，充分利用好OA等信息软件和系统，进行线上作业、远程办公，努力做到“学习不停、工作不停、进步不停”。在新的形势下，我们应转变观念和工作习惯，着力做好宣传工作，要广开渠道、广开思路、广开办法，打开眼界，积极思考，把我们的工作做好、讲好、宣传好。（郭宇聪）
