明德集团全力以赴迎战2020，守住底线，挑战极限，打造明德铁军
来源: 文化视界
2020-02-05 08:54:12
对标先进、展开研讨、定好目标、明确思路，做好延期开标项目的准备工作，同时在疫情中联防联控，在市场拓展中群策群力，在疫情中磨练自己提升自己，为全面完成今年的业绩指标而奋斗。
2月4日，明德集团召开“誓师2020！集团市场拓展动员大会”，集团董事长刘德明、总裁王正坤，集团副总裁、集团企业发展中心、城市公司总经理、事业部总经理，以及各城市公司专职市场人员参加了本次会议，集团本部各中心总经理列席会议。
动员大会上，集团董事副总裁、烟台城市公司总经理赵鹏，集团副总裁、济南城市公司总经理陈增恩，集团副总裁、安徽城市公司总经理朱成富进行典型发言。集团大学事业部总经理刘崇、北京城市公司副总经理高明、泰安城市公司总经理助理孔慈爱作了经验分享。
全力以赴赢战2020
集团董事副总裁兼企业发展中心总经理邹心忠分析了2019年的整体市场拓展情况，并对2020年接下来的拓展工作提出整体规划。他表示，2019年在市场拓展方面取得了骄人成绩，新突破了多个省份市场，成绩的取得离不开各位领导同事的共同努力。在当前疫情形势下，邹总从如何做好市场拓展、加大蓄水池建设、实现多业态突破、规避经营风险以及强化一盘棋意识等方面对2020年的拓展工作进行了规划部署。
打造明德铁军，打好疫情防控战、拓展攻坚战、后方支援战
王正坤总裁发表重要讲话，他强调，面对大敌当前的疫情和严峻的拓展形势，我们要充分打造明德铁军，集团各中心、各城市公司群策群力，共同打好疫情防控战、打好拓展攻坚战，打好后方支援战！
一、明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。希望我们在2020年里，无论大环境如何变化，我们要把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的明德铁军。
二、要敢于用新作为再创新业绩。挑战与机遇并存，在物业管理行业的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前行。
三、提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，在抗击疫情的过程中涌现出了一批敢担当、敢作为的优秀人才，在今后的工作中，也希望大家主动挖掘大家的个人潜能，培养提拔那些优秀员工走上重要岗位，让集团市场条线的人才梯队呈现年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
四、积极应对突发事件，及时反馈汇报。在工作中如果遇到解决不了的事情，请及时上报，我们大家一起群策群力，共同解决各种困难，同时，各中心及城市公司也要提高对突发事件的应急措施，认真对待，沉着应对。
五、通力合作，顺利完成各项任务指标。工作态度以及执行力直接影响到企业的发展和走向，希望各位同事互帮互助，群策群力，圆满完成各项指标。
六、决战在市场，决胜在现场。面对疫情，在管项目现场合格的管理工作作为防控第一线，我们应该把此次疫情防控作为当前的重要任务和重要工作，在做好个人防护的同时也应积极加入到疫情防控行动中，切实加强服务现场及业主单位的协调配合，加强联防联控。
七、留下精彩瞬间，传播品牌文化。抓铁有痕，踏石有印，对于此次疫情防控的相关素材，我们要做好留存，并加强宣传，通过强有力的让更多的人了解明德，让更多的人看到明德专业的服务，让“明德”二字印刻在更多人的脑海当中。
守住底线 挑战极限
刘德明董事长首先对本次会议作了点评，他表示，疫情防控及现场品质是底线、经营及拓展是极限，并对接下来的市场拓展工作讲了几点想法。
一、提高政治站位，放大政治格局。市场条线的每位同事都要关心疫情、了解疫情、利用好疫情，当前疫情对于市场同事来说是机会而不是阻碍，要做好大公关、大宣传。要关注国家省市对于防疫情的相关措施，做一名有心人，收藏储备防疫常识，在疫情蔓延时要敢于挑战、善于挑战。
二、修炼自己，练好内功。
三、不忘初心，坚守项目。人在阵地在，守住老项目。在疫情防控方面不能出差池，在品质方面更要出彩，将现场的管控工作做好，了解甲方的需求，帮助业主打好这场抗击疫情的战役，树立良好口碑。
四、危中求机，精准施策。在疫情防控期间，各城市公司要协助好当地的省级物专会或高校后勤协会，与当地的政府主管部门保持联络，宣传好权威的防控常识，做到雪中送炭。
五、加强顶层设计，助力市场拓展。
春种一粒粟，秋收万颗子，希望大家对标先进、展开研讨、定好目标、明确思路，做好延期开标项目的准备工作，同时也希望大家在疫情中联防联控，在市场拓展中群策群力，在疫情中磨练自己提升自己，为全面完成今年的业绩指标而奋斗。
[ 责任编辑：孙文靖 ]
