2020新春将至，同频“混改步伐”的工程局集团，迎来混改一周年。这一年来“混”出了增长动力，“改”出了发展活力，快速裂变的企业发展“加速度”，让社会各界见证了一个崭新的发展“奇迹”……
2019年1月11日，绿地集团成功受让河南省公路工程局集团70%股权，打响了2019国企混改提速的第一枪，也实现了河南省管国企子公司混改首单成功落地。（新闻链接：https://mp.weixin.qq.com/s/T1Lp7YbYycNX_AepslWgjg
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2020新春将至，同频“混改步伐”的工程局集团，迎来混改一周年。这一年来“混”出了增长动力，“改”出了发展活力，快速裂变的企业发展“加速度”，让社会各界见证了一个崭新的发展“奇迹”……
逆风奔跑 鼎新征程
公路工程局混改一周年回顾
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岁末年初，大地春回，重塑再造，未来可期。
混改一年来，河南工程局集团积极融入绿地新体制、新机制，充分发挥改革先行先试的经验和成熟的体制机制优势，大幅提升发展能级，释放混改红利，推动了企业的健康、可持续发展，员工士气高涨，项目捷报频传，焕发出强大的生命力。
混改前后数据对比表（单位：亿元）
营收大数据：与2018年相比，2019年中标签约额118.60亿元，增长577%；年营业收入71.91亿元，增长43%；年利润总额3.35亿元，增长95%；年净利润2.59亿元，增长105%；年净资产收益率17.81%，增长88%；年资产负债率78.18%，降低1.27%。
市场化+专业化 管理开拓新格局
按下混改启动键之后，工程局集团于2019年1月完成混合所有制改革，8月完成混合所有制改革的三元股权架构，最终实现绿地持股51%、河南交投持股30%、工程局集团管理层及员工持股19%的混合所有制改革三元股权架构。
成功改制后的工程局集团，市场主体地位更加明确，法人治理结构更加科学，企业与员工利益绑定，建立了市场化、专业化、法制化的经营管理决策机制。混改一年来，初步完成制度梳理工作，制定完成了薪酬制度、绩效考核、市场开发激励、干部选拔和财务管理等方面的管理制度等。
匠心+智能荣誉塑造新品牌
混改一年来，河南工程局集团对在建项目持续开展标准化管理和品质工程、样板工程创建工作，收获颇丰。
品质工程硕果累累：承建项目6个分部分项工程被评为“省级样板工程”；郑州至机场高速公路改扩建工程获得2019年度河南省建设工程“中州杯”(省优质工程)；新疆乌奎改扩建项目八标被新疆交通运输厅评为2019年度“品质工程”示范项目等等。
高新技术企业创建工作成果显著：自主创新项目结题43个，获得专利授权共17项（其中发明专利1项），软件著作权1项，省部级工法8项，企业级工法14项，企业级指南、规程29项，论文13篇（核心期刊发表4篇）。
责任+汗水品质升级新信誉
随着混改的深入推进，全方位优化升级的河南工程局集团，已经由改革的探索适应阶段进入全面发力的新阶段。2020年将持续发力，跻身大基建产业前沿领域，叠加国家基础设施补短板，加快形成多元融和的综合创新驱动格局，为深化混改、进一步释放改革红利汇聚起强大的引领动能。
绿地大基建
绿地控股整体上市后，通过“绿地模式”已先后成功对贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工、河南省公路工程局等区域基建龙头实施混改，大基建产业规模、效益均实现了持续快速发展。
权威机构报告指出，中央明确提出“加强基础设施建设”，凸显基建投资在2020年将作为稳增长的主要手段之一，预计将推动基建投资增速回升至6%左右。绿地紧抓机遇，不断发挥大基建稳增长核心作用，把握市场机遇、狠抓业务拓展，“规模、质量、效益、科技”全方位提升。
摘自绿地控股2019年业绩快报
绿地控股2019年业绩快报显示，2019年，绿地产业结构进一步优化，形成了“房地产、基建两大主业并驾齐驱，金融、消费、健康、科创等协同产业双向赋能”的经营格局，为企业持续成长打下基础。大基建板块经营业绩再创新高，全年营业收入1866亿元，同比增长47%。同时，绿地还将积极做实大基建集团，调整优化大基建产业管控架构，并通过投资并购，持续扩大产业版图。
