绿地山东/安徽举行“核心经营逻辑强化培训”
来源: 文化视界
2019-12-16 09:22:49
绿地鲁皖铁军吹响冲锋号、擂响作战鼓，高举集团“狠抓成绩单、狠抓增长点、努力出亮点、努力练内功”的大旗，在济南绿地美利亚酒店成功会师，开启以“强经营破局攻坚提效能决战决胜”为主题的核心经营逻辑强化培训。
天下武功唯快不破，商海更甚。唯有苦心经营、苦练内功，方能运筹帷幄，大局尽揽。距离年终还剩16天，鏖战全年任务迫在眉睫，在冲刺的关键时期，鲁皖铁军吹响冲锋号、擂响作战鼓，高举集团“狠抓成绩单、狠抓增长点、努力出亮点、努力练内功”的大旗，在济南绿地美利亚酒店成功会师，开启以“强经营破局攻坚，提效能决战决胜”为主题的核心经营逻辑强化培训。
绿地山东/安徽区域管理总部总经理薛明辉致开训词，他结合12日中央经济会议精神、房地产增量时代转为存量时代的现实背景及未来行业发展变数，提出中高层管理干部要认清市场、把握机遇，增强核心经营能力。他指出开展房地产核心经营逻辑认知与演练就是要每位管理干部明晰经营逻辑、贯彻大运营管理、落实现金流模型，强化核心管理层经营意识，切实提升经营能力和运营水平。最后，他从“认清形势，强化市场意识；会带团队，激励鼓舞士气；找准问题，提升经营能力；强化执行，加强攻坚克难能力”四个方面对学员提出培训学习要求。
本次培训特邀请赛普管理咨询公司产品经营事业部副总经理李燕老师，她从行业经营管理发展趋势和对现金流、利润、经营指标三方面对经营管理核心逻辑的认知进行分享，启迪思想、开拓思维。
课程加深了学员对全局经营观念的理解，强化了学员对房地产核心经营逻辑的认知，提升了学员经营意识和项目投资收益的测算能力。
认知带来改变，收获推动成长。李老师逻辑清晰、案例详实，学员们认真学习、积极互动，总结提炼出提升项目经营收益的关键要素，就完善大运营管理体系进行了探讨与思辨，为完成年度经营指标谋出路、找策略，砥砺奋进。
为检验培训效果，以小组为单位进行房地产核心经营指标认知的实操演练，各小组就交付标准、运营及销售计划、成本费用、融资及税金等变动因素对核心经营指标（净利润率、现金流回正、EVA、IRR、ROE）进行分析，通过调整业务策略和相关影响因素对项目经营成果的敏感性分析，模拟项目投资收益最大化。总结出房地产核心竞争力主要为投资拓展能力、运营和营销能力、融资能力、成本和费用控制能力，为事业部经营管理提供了富有洞见性的理论指导。
薛总在总结讲话中指出，两个事业部管理干部需增强现金流意识及房地产的核心经营理念。提出两点要求：一是要求各区域、城市公司总经理提高认识，要以项目经营目标为目的，提升核心经营能力水平；二是结合目前开发阶段，以经营性现金流为导向，开展沙盘演练，提升经营目标意识，要把本次学习成果作为提升经营质量的工具，成为管理思维转变的契机。
唯有运筹帷幄，方能决胜千里。面对国内外经济环境复杂多变，愈发严峻的市场背景及经营任务压力，全体员工应该更加注重培养经营管理责任意识，强化同心同欲的协同观念，坚定使命必达的信念，凝心聚力，锐意突破，全力冲刺全年目标任务。
[ 责任编辑：张乐臣 ]
