12月9日，就职于开发报建中心、济南区域公司、青岛城市公司的2019届管培生迎来了入职以来第一次阶段性考核——岗位技能测评。
他们意气风发、锐不可当
他们天马行空、思维敏捷
初入职场，有渴望、有冲劲、有迷茫
2019届管培生在最好的年华与绿地泉相遇
鲜衣怒马少年时 不负韶华知且行
时光荏苒，2019届管培生入职山东绿地泉集团已近半年，渴望成长的他们迅速熟悉所在岗位工作任务并认真把握轮岗机会，迅速从懵懂学生进阶为职场新人。12月9日，就职于开发报建中心、济南区域公司、青岛城市公司的2019届管培生迎来了入职以来第一次阶段性考核——岗位技能测评。管培生在考核过程中全面展示个人工作成果及成长思考，这不仅是一次对过往工作的考核，更是对下一阶段成长目标的梳理。
拓宽职业广度开拓成长视野
2019届管培生入职1个月后，分别进行了为期2个月的轮岗体验。高效工作离不开资源整合，通过了解与本岗位（部门）业务相关联的岗位（部门）的工作内容和方式，更好地支撑本岗位各项工作的开展。
工程管理岗孙玉帅在成本合约中心轮岗结束后总结道，轮岗体验是一个理论和实际相结合的过程，轮岗让他对成本合约中心主要工作流程及关联工作关系有了一定的了解和掌握，还使他养成了在工程管理过程中控制成本的意识，学习了相关的成本控制方法。
可以看出，通过在不同部门、不同岗位的轮岗，管培生能够切切实实地了解不同部门之间业务流转的过程，掌握不同岗位应具备的专业技能，同时也能够站在更广阔的视野看待自己所学专业知识、所在本职岗位工作内容，对于未来拓宽职业广度具有重要的作用。
丰富考核维度全面评估能力
相较于往届管培生阶段性测评，本次测评采用“岗位技能测评”“所在单位直接上级、负责人综合评价”和“轮岗考核成绩”相结合的方式进行，多维度、多角度综合评估2019届管培生的成长发展情况。
集团副总裁兼成本合约中心总监张君、集团总裁助理万成粮、工程管理中心副总监颜廷刚、人力资源部负责人孙立峰作为专家评委出席演讲答辩会环节。此外，活动还邀请往届在测评中表现突出的管培生代表组成大众评审团，对2019届管培生的述职答辩进行评分。
2019届管培生认真总结入职以来的工作成果及成长感受，透彻分析阶段性成长中的不足和改进措施，并制定下一步的成长计划。有收获、有反思、有目标、有计划，2019届管培生正在用高标准、高要求推动自我更好更快地成长。
青岛城市公司工程管理岗刘意康在述职中总结道：工程管理是一门技术，更是一门艺术。管理要有理有据、多进行换位思考。在工作中要提高专业基础知识，提高管理能力，向现场人员学习、向指导老师学习、积极参加相关培训、熟悉规范；开发报建中心开发报建岗张霄童则从问题前置、深入交圈、风险预判等角度分享了2020年工作目标的保障措施。
创新培养形式聚焦成长蜕变
2019届管培生的培养更注重过程控制与目标导向相结合，同时嵌入职业化发展引导。
在轮岗环节，运用“前置思维”，轮岗部门提前梳理具有指导性的《轮岗任务清单》，一方面使轮岗部门对管培生的指导和培养更具有针对性，提高结果达成率；另一方面提升管培生轮岗考核结果的准确性和全面性。管培生在轮岗工作记录及述职报告中，都纷纷表示在轮岗中获得了所在轮岗岗位/部门导师的专业指导，工作内容充实且对自我提升有效。
注重过程跟踪，通过月度访谈及座谈会对2019届管培生进行职业化发展引导。12月9日演讲答辩会结束后，人力资源部邀请往届管培生代表与2019届管培生进行了座谈交流。往届管培生代表结合个人在绿地泉的成长历程，分享职场经历和成长感悟，2019届管培生就比较关心的职业规划、专业力提升、演讲技巧等内容向师哥师姐们进行了请教。对于师哥师姐们的分享，初出茅庐的2019届管培生纷纷表示：我们渴望快速成长，渴望被认可、被肯定，在奔跑的过程中听到前辈们的经验分享，帮助我们理清现实、少走弯路，在绿地泉的成长更加迅速。
路，在脚下，靠自己走
未来，在前方，靠自己拼
2019届管培生
已然在绿地泉开启人生职场新篇章
必须勇往直前，才能保持优秀
期待更加优秀的2019届管培生
