1月13日，地产媒体头条是涉及千亿的世茂与福晟的“世纪大并购”。在这场发布会上，许世坛说得最重要的一句话是：“2019年对中国房地产是蛮难的一年，以前是‘大鱼吃小鱼’，现在是‘大鱼吃大鱼’的整合时代，而不仅仅是拼规模。”
2020年1月13日，地产媒体纷纷报道涉及千亿的世茂与福晟的“世纪大并购”。聚光灯下主角是地产二代许世坛。
在这场发布会上，许世坛说的最重要的一句话是：“2019年对中国房地产是蛮难的一年，以前是‘大鱼吃小鱼’，现在是‘大鱼吃大鱼’的整合时代，而不仅仅是拼规模。”
他的意思是：通过合作兼并行业内掉队“大鱼”，可以获得比高周转更快的发展速度。他很清楚，世茂在这条路上已走得不错！
具体来说，吃下福晟这条“大鱼”可能有这样几点优势：
1）做实大湾区龙头。福晟在大湾区储备货值4000亿，加上世茂原有4000亿，大湾区世茂整体就有万亿货值想象空间。大湾区无疑是未来几年中国最被看好的都市圈，2019年深圳楼市火了，广州已在筑底，佛山、东莞、珠海都在慢慢升温。世茂未来三年的发展速度有了保障。
2）深度参与“旧改”。据悉，福晟在深圳、郑州、扬州、镇江全国各地有很多城市更新项目，大湾区土地储备很多也是旧改资源。旧改项目尽管复杂，却是房地产下半场的必由之路。长远看，每个大开发商必须具备强大的旧改能力。且一般来说早期拿下的旧改成本较低，有极大的利润想象空间。
3）获得“建筑”等多元化支持。福晟的一大特点就是旗下福建六建，为建筑工程和市政公用工程施工总承包双特级资质企业，多次获得“鲁班奖”。此外福晟在物业、医疗等各多元领域都能给世茂以支撑构筑中国领先城市生活服务商的定位。
能吃得下大鱼，许世坛的世茂也要有至少三点特别优势：
1）强大的营销能力保证现金流充裕。世茂2019年公布合同签约2600多亿，同比增速达惊人的48%。世茂总负债净负债率59.6%，低于行业平均水平。据说，世茂目前尚有100亿元的公司债额度还未使用。
2）兼并大小鱼有经验。执行此次整合的世茂海峡，已经与泰禾、粤泰、万通、明发等进行了相关整合，能“一次性解决了对方的资金短缺问题”。
3）团队极强的执行力。负责自此整合的世茂海峡由福建出来的年轻人吕翼带队。他带领的是一只能打硬仗的团队，九成以上收并购项目在当年实现销售，实现了高效率高品质的转化。
尽管兼并整合大小鱼会有很多复杂的债务和股权关系，但根本还是价格问题。2019年中国房地产业最大的变局就是以往高周转+高土地储备模式受到挑战，因高拿地成本遭遇大部分城市长期限价。因此，通过吃大小鱼，或许是获得低成本土地资源的最佳途径。
在福州世茂洲际酒店，并排与许世坛坐在一起的是比他大13岁的福晟集团董事长潘伟明，面对全国媒体和他的前辈，许世坛谦逊而自信。
此刻，距离他获得“2019中国十大地产年度CEO”仅一个月，距离他上任世茂集团董事局副主席、总裁，全面负责集团业务仅一年。
