在这个承上启下的重要时刻，为充分调动山东事业部中层管理人员的积极性和创造性，进一步突出绩效考核的战略导向作用，激发内在活力和动力，完善“能岗匹配”机制，绿地山东区域管理总部特举办年度考评会。
韶华飞逝，岁月流转。在收获与成长中，我们送走2019，自信而笃定。这一年，国博城三开三磬；这一年，自贸港重磅开埠；这一年，绿地齐鲁大学圆满落成……在壮志与豪情中，我们迎来2020，开疆拓土，再续华章。
在这个承上启下的重要时刻，为充分调动山东事业部中层管理人员的积极性和创造性，进一步突出绩效考核的战略导向作用，激发内在活力和动力，完善“能岗匹配”机制，绿地山东区域管理总部特举办年度考评会。
2020年1月10日—11日，绿地山东总经理室及事业部各部室，区域、城市公司管理干部参加了年度考评会。一路前行，一路收获。各述职人以业务为立足点，以提升为出发点，全面盘点一年来的工作成绩，深刻剖析各业务板块所存在的问题，并列出一系列具体可实施的提升计划，为今后的发展明确了方向。
PART.01
冲锋在前，敬畏指标
2019，各经营单位冲锋在前，以各项经营指标为依据，顺势而为，大开大合，逆势抢跑，步步为营。充分完善成本监控，开源节流；攻坚大单加速回款，扭亏为盈提升利润；工程进度不断突破，全方位助力营销；大盘思维深谋发展，产业先行快速落位；协助政府搭建平台，政企联合共谋城市发展……
2020，以品牌重塑、销售质量、管理革新三大方向为抓手全面提升营销；抓回款、强产品、控风险、强团队。开年即冲刺，不讲条件，全力拼搏，全面完成各项业绩指标。聚力锋芒，筑梦征途；乘风破浪，再展宏图。新的一年，新的起点，延续传奇，再谱华章。
PART.02
转型升级，强力赋能
2019，各职能部门高效协同，助力经营单位冲锋陷阵，重构组织架构，加强条线聚力管控。集合运营、工程、风控、信息充分发挥运营部智囊参谋作用，从项目全周期角度，聚合产业、商业、土拓、产品定位、研发、合约，实现炼内功、强平台、优管控、促提升。以人才发展、纪检监察、综合服务、财务管理、客户关系等为事业部2019年全面发展保驾护航。
2020，一切归零，整装出发，事业部平台将继续深化改革，凝心聚力，明确条块界面，强化参谋部职能，进一步加强数据透明化、货值数据化、资产收益系统化、成本动态化、目标节点匹配化，全面提高各条线核心竞争力，为平台赋能，为组织提效，全力打造“召之即来、来之能战，战必能胜”的狼性团队！
总经理室领导认真听取每位述职者的年度述职与新年度工作谋划，并作针对性点评。
会上，薛总充分肯定了各位述职者2019年取得的工作成绩。同时，他要求各部门人员深刻剖析当前工作中的不足，汲取经验教训、采取有效举措，精心谋划并开展好2020年重点工作。
薛总强调，要充分发挥运营参谋作用，规范项目全周期管理，加强企业全方位管控，重构核心运营逻辑体系，实现事业部真正高质量发展。同时要强化学习型组织建设，全面提高中层管理人员能级，打造人才梯队，运用新方法、新思维，提高人力资源管理水平，提升事业部核心竞争能力。2020年将是绿地山东人深化改革创新的一年、正能量全面爆发的一年，事业部全体员工都应该不负梦想，不负时代，脚踏实地、续写新篇。
PART.03
聚力前行，共谱华章
自2020年1月3日起，各单位的年度述职也在同步开展。
各单位年度述职
2019—2020
1.3
菏泽城市公司、合约管理部
1.4
济南区域公司北区公司
1.5
济南区域公司中区公司
1.6
事业部中层管理层
1.7
1.8
事业部中层管理层、青岛区域公司
1.9
1.10
技术管理产品研发部
1.12
济南区域公司CBD公司
1.13
财务管理中心
1.14
运营中心
……
持续进行中
新的年度，新的征程。全体绿地人勇于创新、同心同德、敢于担当。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，奋斗是解码梦想的钥匙，也是走向成功的唯一途径。“永不止步，永不满足”的绿地精神已铭记于心，2020，携手追梦又一程！
