2022年7月23日，山东绿地泉集团2022半年度工作会议在济南泉景鸿园商务大厦21楼礼堂召开，城市公司同步视频参会。集团高管、各中心（部室）、城市（区域）公司、产业集团主要负责人和骨干员工约100人参加会议。会上，刘岷董事长作2022半年度工作报告，并作重要讲话。会议由执行总裁辛勇主持。
总结提升明方向
安排部署抓落实
狠抓产品力 推进服务力
会上，刘岷董事长作半年度工作报告，对上半年工作进行总结并对下半年工作做安排部署。上半年，绿地泉按照绿地集团“稳增长、调结构、提质量、控风险”的目标任务，抢抓机遇、快速奔跑，持续做优产品力，做实服务力，扎实推进重点项目，为全年工作奠定了良好基础。下半年绿地泉要按照绿地集团要求，坚定不移把稳增长、控成本、防风险等各项工作落实到位，完成“打好翻身仗、实现正增长”的总体目标，并要抓实“美好生活服务年”的工作主线，提升产品力，做实服务力，苦练内功，应对来自行业内外的各方面挑战，坚定不移推动转型升级，实现高质量、可持续发展。
刘岷就下半年工作提出5点要求：1.要有打好翻身仗的信心和决心，响亮提出正增长的目标，咬住目标不放松，把精气神拿出来。2.凝心聚力、抓好落实。攻坚克难，文化引领，以身作则冲上去，哪里有困难就要有领导出现，要有打胜仗的决心。3.加大措施、攻坚克难。落实落实再落实，有领导的背影效应，以成果为导向，狠抓落实、克服困难。4.防范风险、守住底线。我们要形成一盘棋，顾全大局，防范好重点领域的风险。5.优化团队，加强组织建设，强化正向与反向激励。强化核心团队能力，形成团队合力。
传达精神聚人心
力求突破再提升
会上，执行总裁张君传达了绿地集团半年度工作会议精神。上半年，绿地集团在严峻的市场环境下，围绕“聚焦、转型、再造、强体”的主线，连续部署推进了一系列有针对性的工作措施。特别是在疫情当中，集团上下以加倍的辛劳和汗水，克服重重困难，全力推进各项重点难点工作，总体上取得了一定成果，保持了企业大局稳定。
下半年，绿地集团上下要把握有利条件，以庆祝绿地集团成立30周年为契机，凝心聚力，鼓足干劲，攻坚克难，全力以赴推进各项重点工作，确保下半年“打好翻身仗、实现正增长”，确保全年主要经济指标运行在合理区间。
交流发言明举措
鼓足干劲谋发展
会上，部分单位代表交流上半年工作成果及下半年重点安排，为下半年工作明方向、定举措，以更高标准、更严要求、更大干劲，向各项目标顺利推进拼搏冲刺。
部署意见谋发展
目标笃定勇向前
下半年是全年工作的攻坚和决胜阶段。执行总裁辛勇部署关于加强营销工作的有关意见，财务总监侯丽丽部署关于控费用等有关意见，执行总裁张君部署关于保交付有关意见并进行运营情况分析，为集团下半年高质量发展提出有效意见和实施路径。
表彰先进树榜样
凝心聚力再出发
在7月17日召开的绿地集团半年度工作会议上，山东绿地泉济宁柏仕晶舍项目荣获“二季度重大专项工作特别贡献奖”——“生产交付奖”；在绿地集团30周年总结表彰会上，山东绿地泉控股集团刘岷董事长荣获绿地30年功勋人物改革发展先锋奖。这是全体干部员工精诚团结、拼搏奉献的结果，相信只要我们齐心协力，坚定发展，定能一起共建更加务实和美好的绿地泉！
在上半年工作中，绿地泉涌现出了一批积极进取、奋发有为的优秀团队，为集团发展做出了突出贡献。济南区域公司、青岛城市公司、泉景建设公司荣获总裁特别嘉奖突出贡献奖，滨博城市公司云栖桃源项目、泰安城市公司御璟澜庭项目、新能源公司、幸福家公司荣获总裁特别嘉奖拼搏进取奖。让我们向先进看齐，比学赶超，乘势而上扩战果、奋力冲刺“全年红”。
分组讨论话发展
学习交流促提升
下午会议进行分组讨论，分别立足房地产主业、大服务、大建设发展进行专题讨论。
随后，各组代表就讨论成果进行总结汇报，为集团高质量发展提出建设性意见。
刘岷对会议进行总结，并提出四点要求：
一、坚定信心求发展。要在危机中找机会，在困境中求发展，付出不亚于任何人的努力，去克服前进道路上的艰难险阻。
二、“一抓两保”重落实。每个项目都要抓质量、保品质、保交付，做好“一抓两保”，才能让营销敢于亮剑，才是真正以客户为中心。
三、领导带头聚合力。领导要成为带头人，冲锋在前，一马当先，要成为自己部门的推动力，汇聚起大家共同的力量，去冲破困难，解决问题。
四、支持两大快发展。明确支持大服务、大建设加快发展，只有主业和大服务、大建设共同推进，不断拓展规模，才能在市场竞争中有更多话语权，才能更快实现新十年战略目标。
万物欣荣，蓬勃发展。今年是绿地集团成立30周年，也是绿地泉改制13年，我们要不断总结绿地泉的改革发展成果，继续以改革创新的精神和一往无前的魄力，向服务型企业转型升级。让我们怀着“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，以一往无前的奋斗姿态，全力冲刺全年任务目标！
