近日，以“效能时代|重构人力资源管理新思维”为主题的中国房地产人力资源（第5届）发展年会暨2019中国房地产雇主影响力测评成果发布会在上海召开。
人力资源效能的提升能够为客户和组织创造巨大价值，从总体上看，中国企业已进入人力资源效能致胜与效能管理时代。作为人力资源型企业的典型，房地产企业的平稳运营，尤其需要强大的人力资源作为支撑。
近日，以“效能时代|重构人力资源管理新思维”为主题的中国房地产人力资源（第5届）发展年会暨2019中国房地产雇主影响力测评成果发布会在上海召开。
此次活动由中国房地产业协会主导，上海易居房地产研究院、易居企业集团地产雇主测评中心主办，主办方发布了重磅奖项来奖励2019年在人力资源方面做出突出贡献的房企。仁恒置地凭借稳健的发展、卓越的文化、良好的雇主品牌以及对人才的高度重视荣膺“2019中国房地产最佳雇主企业”。
中国房地产雇主影响力测评指标涵盖“品牌健康度、组织健康度、经营健康度”三大类，是行业内极具权威的雇主品牌奖项。
规模稳步发展
2017年，仁恒置地进行了一轮深入的战略研讨，内部正式提出“二次创业”的提法，希望将仁恒打造为一家具有一定规模、受人尊敬的、美好的公司。
此后两年，集团先后在武汉、杭州、海口、济南等新城市布局，谋求在维持仁恒品质的同时，取得稳健的增长。
截至2019年11月底，集团今年销售额已达到439.9亿，同比增长90%，全年业绩有望实现翻番。与此同时，公司的土地储备获得稳定增长，拥有的总土地储备面积逾800万方，较好的布局与丰富的业态，为公司的后续发展奠定了良好基础。
坚持精耕细作
多年以来，仁恒置地始终坚持“善待土地，用心造好房”的开发理念，坚持精耕细作，坚持用心打磨每一座产品，赋予其独特的生命价值。
仁恒不以牺牲产品品质来换取规模上的增长，而是持续在产品力上发力，不仅在原本进入的城市持续获得认可，在所有新进的城市，亦都通过产品的打造，快速获得了市场和业界的认可，仁恒的品牌得到更大程度的延伸和发展。
济南仁恒公园世纪∣园林实景图
济南仁恒公园世纪∣Y·TIME实景图
仁恒的坚持，不仅在展示区开放时换来一致的好评，也不仅在项目销售时取得优秀的业绩，更体现在业主入住后的安心与喜悦，远高于同行的客户满意度，令仁恒依旧是那个“仁恒的房子，住了才知道好”的仁恒。
夯实组织管控
近几年以来，仁恒置地持续在组织管理上进行变革和升级，不断夯实集团层面的组织管控，以确保公司的管控体系能够与时俱进，匹配新形势下的发展需求。
主要运作包括重新梳理集团的顶层设计，明确组织立法权、行政管理权、建设及评价权的三权分立模型；梳理集团决策体系，明确集团总裁办公会、专项委员会、运营分析会等管理体系的决策范围及授权；梳理集团管控层级，制定城市公司分级管控模型，明确城市公司分级规则等。
此外，集团还重新梳理了职级体系、招聘体系、绩效体系，以到达组织和人力资源管理的有效协同。
2019年，集团启用全新的OA办公自动化审批系统，同时，还对财务系统、人力资源系统、移动客服平台、商管系统等进行升级或优化，结合新系统的上线，也对集团-城市公司的审批权责进行重新的梳理，使得集团的管控效率得到极大的提升。
重视梯队建设
企业的发展离不开人才梯队的保障，作为国内首屈一指的高端地产品牌，仁恒置地过往的成功，亦都全部利益于人才储备的厚度以及人才价值的发挥。
社会招聘层面，仁恒长期坚持“精英化”的招聘原则，持续从行业内吸引和招募专业能力较强的人才加盟。进入仁恒之后，公司会给予大家广阔的舞台，鼓励大家长线思维，耐下心来打磨每个人自己的专业，努力追逐专业上极致，厚积薄发。
校园招聘层面，仁恒置地亦是倾心打造了“新仁生”、“恒越生”及“青蔓”暑期实习生等系列校招品牌，以期为仁恒未来的发展积蓄力量，使公司能够持续保持较强的市场竞争力。
关怀员工发展
仁恒置地创始人钟声坚先生认为“人才是企业的无形资产、第一资源“，他对所有管理者要求，要把每一个员工都看成自己的朋友和家人，在人格上平等对待。公司要通过营造“低调务实，快乐向上”的组织氛围和人性化管理，为员工提供展现能力和实现个人价值的平台，积极为员工营建适合而富有创造性的发展空间，鼓励员工积极而卓越的工作，实现企业与员工的“双赢”发展。
仁恒置地的管理团队也一直在践行钟先生对大家的要求。在仁恒，公司不仅在岗位任用中给大家锻炼的机会，还为大家提供全面丰富的培训平台，帮助员工成长和发展，集团层面有“优才”高级管理者培养计划，各城市公司亦分别打造了类如“RTB卓越之路”、“青训班”、“仁才计划”、“储英计划”、“恒英计划”等众多专项的中高层培养计划。
仁恒置地不仅关心员工的成长，还非常关心大家的身体健康。集团会组织全国性的各城市公司足球比赛，城市公司内部还发起设立了各种类型的运动俱乐部或兴趣小组，足球队、篮球队、羽毛球俱乐部、悦跑团、健身俱乐部等如雨后春笋般建立起来，强身健体的同时，也增进了同事间的感情，让大家感受到了浓浓的暖意。
文化深入人心
“善待土地，用心造好房”是仁恒在行业内的最突出的名片，也是所有的仁恒人一直坚守的价值选择，除了对土地的善待，仁恒置地创始人钟声坚先生还提出了三个善待--善待员工、善待合作伙伴以及善待客户，这是他对所有管理者和仁恒员工的要求，也是他认为所有老板都应该要做到的几件事。
仁恒集团总部以及每家城市公司，都会将一小段文字于醒目位置镌刻上去，这段文字代表了仁恒长久以来持续坚持的最底层的核心价值。
钟先生为仁恒置地注入了灵魂与血脉，而这份血脉，却早已融入仁恒人的骨髓，成为仁恒人特有的基因。这种基因经过二十多年的坚守和传承，从上海、南京，散播到苏州、成都、天津、珠海，深圳、三亚、武汉、杭州、海口等地，也从仁恒的第一代产品，一代代延续下去，以至仁恒的每一代产品，也都融入了文化的精髓。
“仁义礼智信，孔子曰：仁为第一。第二要持之以恒，这样才叫仁恒。”未来，仁恒将会通过持续的自身发展建设，赋予公司发展的强劲动力，为公司的后续发展奠定更好的基础。
