民生集团于2019年12月13日-18日在桔子水晶酒店三楼会议室组织召开民生集团2020年度全面预算工作会议。民生集团高管、各部门负责人、权属公司主要负责人及参与编制预算的财务、成本、营销等相关部门负责人参加会议。
为全面掌握2019年度预算执行情况、经营指标完成情况，更好地部署2020年度全面预算工作，民生集团于2019年12月13日-18日在桔子水晶酒店三楼会议室组织召开民生集团2020年度全面预算工作会议。民生集团高管、各部门负责人、权属公司主要负责人及参与编制预算的财务、成本、营销等相关部门负责人参加会议。
会上，各权属公司汇报了2019年全面预算执行情况及经营指标完成情况，对2020年度的全面预算编制，分别从销售、成本、工程施工、资金执行、利润等角度进行了逐项解读。
会议强调，2020年集团发展方向、经营定位是各权属单位编制全面预算的基础；各单位需要根据本单位实际情况，进行全方位调整，防止低估或高估预算目标，保证各项预算指标在执行过程中切实可行；严格按会计核算准则，区分费用和资本化项目；加强自身造血能力，实现各权属公司自身资金统筹；梳理资金占用情况，做好2020年对集团借款的归还计划；强化预算约束，全口径编报各类预算，真正将2020年全面预算目标编细编实，以支持和促进下一年度企业经营目标的顺利实现。
民生集团董事长牛犇对2020年全面预算管理工作作出重要指示。他指出，全面预算工作是民生集团大力推行的一项重要工作，将有效助推企业提质、降本、增效，需要各权属公司高度重视，整合资源，上下一心，协同合作。全面预算工作作为确定各项目公司经营目标的重要抓手，将协助各单位明确2020年度经营方向和目标，希望各单位用好预算管理工具，重视预算执行，高水平达成2020年业绩目标。
