2022年的年中，迎来了两次大考，刚刚过去的“历年最难高考”，考哭了许多考生。而楼市年中考，也让行业倍感压力。
试卷很难，但仍然有学霸考的挺不错：
据克而瑞刚刚发布的“2022年上半年济南房地产企业排行榜”，龙湖以半年53.9亿元的成交金额，首次坐上济南房企成交金额的头把交椅，深耕济南市场九年，龙湖以“学霸”的身份，交出了一份满意的答卷，这背后离不开的是泉城人民对“龙湖”品牌的喜爱和认可。
随着市场由增量转向存量，房企规模至上的战事，逐渐落下帷幕，而持续性业务的实力，将成为新环境下，衡量行业排位的重要标杆。
龙湖一直在强调好产品、好服务、好口碑，这也是龙湖在济南多业务板块协同的立足根本。
一、站稳高端市场
有市场的地方就会经历周期，这是无法逃避的现实。
越是难的时候，越能体现一个企业的沉稳与魄力。
2021年，龙湖集团销售面积达到1708.9万平方米、合同销售额为2900.9亿元，分别同比增长5.7%、7.2%。受益于良好的销售情况，2021年龙湖集团营业收入达到2233.8亿元，归母核心净利润为224.4亿元，分别同比增长21.0%、20.1%。经历行业深度调整期，龙湖集团依然保持高质量增长，盘面持续稳健。
秉持长期的高度自律。截至2021年年底，龙湖集团净负债率进一步下降至46.7%，现金短债比达到6.11倍（剔除预售监管资金及受限资金后现金短债比为3.88）。龙湖集团连续6年保持“三道红线”的绿档水平。
2022年上半年，龙湖在济南推出4个新项目，其中最亮眼的是位于旅游路南侧的改善项目雲峰原著，仅仅三个月的时间，成交近10亿。
自去年起，济南房地产市场经历了一轮低迷期，基于全国市场向下波动，市场增速乏力，甚至不少房企销售额出现腰斩。
然而，龙湖的产品力却让新开盘保持在持续热销的状态。
2021年3月，龙湖天曜首开，至年底清盘，全年销售额超过40亿；
2021年7月，龙湖天奕首开，半年时间清盘，全年销售额超过50亿；
龙湖“天字系”产品在去年的发力，成为龙湖有底气在今年连续推出高端项目的基础。
2022年3月末，雲峰原著首开，套均总价达500万的改善盘，首开几乎清盘的结果，首开卖5亿的别墅改善盘，在济南已许久未见。
2022年5月，龙湖青云阙首开，这是龙湖在济南开发的继“府”之后的又一改善作品，“阙”的含金量毋容置疑，首开劲销3亿，再次拉动了神武片区的市场；
2022年6月，龙湖时隔3年后，再次回到济南西，龙湖天越首开销售超过5亿，证明了这3年间，济南西部市民对龙湖的热爱从未消减；
毫无疑问，自去年以来，龙湖推出的项目均属高端，改善买龙湖已成为普遍的市场认知。
二、保持初心的龙湖依旧优秀
9年，或许无法概括一座城市的历史，却也可以看得出这座城市巨大的变化。
龙湖深耕济南的9年，也是济南发展最快的9年。
2021年12月，龙湖摘得位于槐荫区政府东侧的TOD地块，在济南西部落子第一个项目的龙湖再次回到济南西，完成一个循环的同时，好像也完成了一份承诺，就像远足的亲人回到故乡。
龙湖这次回归，带回来的是经过多年沉淀和改进的优秀产品力。
这两年，一线城市的大平层产品和改善跃层、叠墅产品走出了独立的市场行情，这反映出从“有得住”到“住得好”，而济南主城，早在多年前就孕育了一批改善项目。但从15年至今，经历了长时间的品质住宅断层！随着近两年东部主城产品力的提升，高配精装、大面宽产品的需求也被传导到了西城。
在全国，龙湖同样将优秀基因发挥到极致。凭借稳定的财务策略与持续的现金流，龙湖集团继续获得信用评级机构的认可，惠誉、穆迪、标普均分别保持BBB稳定、Baa2稳定、BBB稳定的全投资级评级。截至目前，龙湖集团依然是唯一获得境内外全投资级评级的民营房企。
2022年5月，监管机构为优秀民企境内发债保驾护航，龙湖集团被选定为示范房企，率先试水通过“债券发行+信用保护”的方案进行融资，民营企业融资渠道进一步打开。
2022年7月1日，龙湖集团宣布成功发行2022年第三期境内公司债，发行规模17亿元，利率4.1%。据观点指数研究院的数据，2022年民营房企发债平均利率超过6%，龙湖再次以低成本获得融资。
得益于资本市场的认可，2021年3月15日，龙湖集团被纳入恒生指数成份股，正式跻身蓝筹股行列。2021年《财富》世界500强排行榜发布，龙湖集团跻身世界500强，位列第456位，展现出稳健的经营质量和强大的企业综合实力。2022年《福布斯》发布“2022全球企业2000强”榜单，龙湖集团位居榜单第242位，实现连续12年上榜。
三、TOD让城市更具活力
除了匹配了主城购房人群的产品升级需求，龙湖对济南人民生活方式的革新更为重要。最直接的体现，来自于三座TOD项目的布局。
随着龙湖天越的开盘，济南西部人民更翘首以盼的，无疑是天越配套的龙湖天街，这是龙湖布局济南第三座天街，也是第三个TOD项目。
龙湖天街不仅仅是一个商场，更是一种生活方式的改变，地铁站直通商场的形式第一次在济南出现，刷新了很多市民的出行感受。从南部的龙洞，到CBD的天街，只需要约10分钟时间，并且不用出站可直达商场内部。
2020年12月18日，济南首座天街-龙湖济南奥体天街盛大开业。龙湖济南奥体天街主打运动健康、居家生活、儿童主题、休闲娱乐、美食天地五大业态，入驻品牌超235家，区域首进品牌高达66%，多元业态可满足人们对消费与休闲的需求，并助力区域消费升级。
开业一年时间里，龙湖济南奥体天街迎接了1000万消费者、吸引60万消费者注册成为天街会员、举办130余场人气活动、带领230余个品牌共同开拓东部新商圈，为区域引入全新优质品牌的同时，更携手众多本土品牌实现升级。
龙湖济南奥体天街将生活场景从横向改为纵向，通过立体的城市空间满足出行、居住、休闲需求，让人、空间、交通、城市有机连接，通过TOD商业聚合和多业态的叠加，在有限的空间中串联多种场景，形成生活圈连接的闭环。
继龙湖济南奥体天街之后，龙湖先后在济南新东站和西客站版块落地两座TOD项目。
目前3座TOD项目中，包含3座天街，布局济南CBD、新东站、西客站，成为最炙手可热的商业项目集群。
随着龙湖商业网格化布局的不断加快，未来预计还将有更多商业项目与大家见面。凭借龙湖对消费者需求的敏锐洞察，以及强大的商业运营能力，相信美好生活将更加触手可及。
对于济南这座城市化重任在肩的省会城市而言，也急需龙湖这样的实力房企与城市共频。众所周知，TOD模式强调“轨交枢纽+大型综合体”之间的融合，项目一般开发周期短则5-8年，长则10年以上。也就要求拿地房企必须具备极强的城市资源配置、空间规划设计、产业统筹导入等“过人”能力。
四、“一个龙湖生态体系的融合及协同效应”优势愈发显现
龙湖集团从单一航道到以地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务的多航道业务，越来越多的城市空间被匠心挖掘，龙湖也真正完成了对济南全维度与多元化的城市网格布局，这堪称是济南的“全能”房企。
作为“一个龙湖”生态体系的成员，各业务板块以多元化、高质量的产品与服务，在不同空间为庞大的客户群体提供服务，不同业务之间相互凝聚、协同并释放出更大的发展效能，业务围栏持续拓宽，业务生态不断丰富，从而在满足人民群众美好生活的过程中产生更大的价值。
在“空间即服务”战略的指引下，龙湖集团笃定前行，“开发+服务”双引擎驱动，积极推动“一个龙湖”业务高效协同。
根据披露数据，在2021年，龙湖集团实现经营性收入188亿元，较去年增长39%。
除地产开发外，龙湖冠寓于2018年7月落地济南，截止到2022年6月，已开业10家门店，开业总房量超2900间。
为城市青年创造温暖而明亮的节点，致力解决新市民的租住生活需求，倡导“去孤岛化”的租住生活，龙湖冠寓为租户带来贴心入微的服务，客户满意度超95%。
龙湖智创生活在济南深耕物业管理行业7余年，截止到2022年5月，合约管理面积508万平方米，在管项目57个。通过数据化、智能化手段，借助科技与互联网的技术支持，龙湖智创生活实现了高效自主运作的科技创新。作为备受肯定的优秀物业管理企业，“满意+惊喜”的龙湖式幸福，成为深入人心的标签，赢得了客户的广泛认可，并连续7年客户服务满意度达到90%以上。
