为切实提升产品品质和工程质量，5月21日，山东绿地泉集团“抓质量 保品质 保交付”专题会在泉景鸿园商务大厦21楼礼堂和各城市公司同步召开。集团高管、各单位负责人及相关条线人员参加会议，共同交流探讨，助力品质提升。本次会议还得到省住建厅、市建委老领导和市、区住建局领导的高度重视和大力支持，共同为绿地泉产品力提升出谋划策。会上，董事长刘岷对“一抓两保”下一阶段工作落实提出要求。会议由集团副总裁、纪委书记曹阳主持。
查摆问题严管严控
会议首先由各城市（区域）公司、工程/客服中心、技发中心等部门就品质与质量管控进行交流发言。汇报人从实际交付项目发生过的痛点问题、品质管控提升办法及落地方案、项目交付风险评估及保障措施等不同角度进行深入交流。工程/客服中心聚焦痛点难点，将日常巡检中发现的质量问题进行汇总整理并进行公布，对客户投诉数据及案例进行了分析。特别值得关注的是，山东绿地泉集团还在本次会议上隆重发布了《工程质量严管严控的红线规定》，要求区域与城市公司各级管理人员严格落地执行，集团工程/客服中心将在日常巡检管理中具体检查落地执行情况。
张正龙《香海潜心思妍凤栖再谱新篇》
刘元哲《排风险解痛点抓实干保交付》
庄在果《狠抓质量提品质提升服务控风险》
荣立业《抓品质保交付打造精品工程》
刘永升《立足现场重过程严抓管理提品质》
陈树刚《抓开盘保交付筑就美好生活》
工程/客服中心-《工程质量严管严控的红线规定》
刘明《压实责任精工细作匠心传承》
马学凯《反思痛点问题聚焦重点提升》
柏振泉-《做好品质管理匠心铸造精品》
交流发言协同发力
会上，来自城市（区域）公司、成本合约中心、营销与品牌管理中心、运营管理中心、美好生活服务集团、建设集团的8个单位代表就如何协同助力加强工程质量管理与品质提升、助力项目顺利交付进行交流。
明确要求压实责任
济南市建委原主任、一级巡视员蒋向波为绿地泉品质提升提出几点意见和建议：一是以检讨投诉内容为切入点，加强过程控制。以本次会议为起点，进一步扩大和深化会议总结和反思的内容，促进品质提升；二是保交付，减投诉。要提升设计水平、建筑施工管理能力和招标能力，在节约成本的同时提升产品品质；三是科学合理地施工组织，对工期和质量的影响很大；四是过程管理是工程质量的保证，要拿出具体的解决措施和办法；五是前期方案的可行性很重要；六是施工图会审很重要，把问题消灭在开工之前，对工程质量至关重要；七是提升管理水平，强化管理责任是质量、信誉永恒的主题，优良产品是企业信誉的重要保障。
原住建厅正厅级巡视员耿庆海谈了三点感受：一是今天的会议格局很大，主题明确，问题导向，典型示范，求真务实；二是本次会议体现了“生于忧患，死于安乐”的忧患意识和强化内功、严格标准的产品境界；三是精准明方向，聚力以致远，言是心之声，行是思之动。同时，他提出两个方面建议：一是“三用”。要做到用心、用功、用人。用真心、善心、良心，下真功夫、笨功夫、巧功夫，切实提升产品力。二是创新品牌，注重细节，货真价实。最后对绿地泉提出三个致远：创新致远、行稳致远、恒久致远，打造百年品牌！
董事长刘岷对会议进行总结，对今后工作提出三点意见和要求：
一、质量就是生命。要提高站位，心系客户，抓好和抓实工程质量；严选、严抓、严管是保品质的根本；树标杆、抓质量、查问题、促整改；使铁锤政策和曝光台制度成为持续抓质量的管理手段，让大家经常“红红脸”“出出汗”。
二、强化责任，健全制度，用匠心保品质。当前要全力以赴“保”品质，用几年时间的努力，再去全面“提”品质。稼轩文旅城作为重点项目，要用极致的匠心打造成精品项目。
三、凝心聚力，真抓实干，坚韧发展。要统一思想，一条心、一股劲，把质量视作生命，全力抓落实，才能活下去，才能为客户提供更好产品和更优服务。
产品力就是生命力，是“活下去”的根本！通过本次“一抓两保”专题会，绿地泉闭门反思，各单位通过“红红脸”“出出汗”的方式，总结经验，反思教训，明确目标，牢固树立了品质意识，扎实提升了责任精神，为集团项目良好建设和交付注入了一针“强心剂”。
日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。相信以本次会议为良好开端，集团全员定将携手同心、行而不辍，汇聚起产品力提升的强大合力，为济南和全省市民匠心铸造更加优质的产品，切实落地“五好幸福家”，坚定做中国美好生活推动者！
