顺势革新 逆风破浪——绿地山东营销“铁军”总结过往荣耀，扬起未来之帆

　　岁序更替，华章日新。2021成为过去，2022已经到来，金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。1月17日上午，绿地山东2021-2022年度营销工作会议正式举行，营销骨干人员出席大会，围绕「突围」的主题，通过总结营销体系2021年工作，对2022年工作进行科学谋划和整体部署，确保事业部年度业绩指标的顺利达成。

　　PART 1

　　善谋者胜  远谋者兴

　　绿地山东区域管理总部总经理助理、事业部营销总监刘茹涛对2021年的工作进行了总结，他指出，在2021年整体市场断崖式下滑的背景下，在供应存在缺失的不利情况下，绿地山东营销稳住了规模底线、守住了价格底线、突破了回款设限、齐心协力化解了舆情干扰，降低了费用投入。

　　展望2022年，绿地山东营销将建立“坚持以客户为中心、全面革新销售模式、综合提高组织效能、贯彻落实人人背指标“的全新工作模式。全体营销人员将同心协力，用态度、速度和力度，刷新绿地在山东的高度、厚度和温度。

　　PART 2

　　一切过往 皆为序章

　　事业部营销管理部副总监叶江云对2021年事业部业绩数据作通报，面对2021年房地产市场异动，政策面、金融端加速收紧的行业背景下，绿地山东营销业绩“稳”字当头，抓住市场窗口，实现了行稳致远的高质量发展的目标，各项指标均有所提升。

　　PART 3

　　夯实内力 决胜市场

　　打铁还需自身硬，面对已经来临的2022年，绿地山东营销铁军勇于拥抱变化，勇于迎刃而上。事业部营销副总监王本昌、事业部营销副总监史金智、事业部营销总监助理赵虎、青岛公司总经理助理梁琦分别带来2022年核心工作思路及路径规划，分别从商办去存突破、以客户为中心提升满意度、营销动力机制改革、销售模式创新思路等重点工作进行了经验交流分享。

　　PART 4

　　以往鉴来 踔厉奋发

　　过去的一年对于房地产行业是极其不平凡的一年，面对疫情的持续影响和复杂多变的市场环境，山东营销铁军积极落实集团及事业部工作精神，以济南国金中心、济南贸易港、青岛国科小镇、临沂城际空间站等为代表的主力项目持续发力，在实际工作中提炼出具有可复制意义的工作经验。事业部营销总监助理刘星、事业部营销总监助理潘杨、济南贸易港项目营销总监宋志强、青岛国科小镇项目营销总监刘骁分别就营销操盘心得及2022年工作计划做出分享交流。

　　PART 5

　　破浪新生 聚变生辉

　　凡打不败你的终将使你更强大。行业的萌芽发展成熟，乃至于今天的调整发展，都是正常的规律，行业经历暴风雨的洗礼，既是挑战，又是机遇，绿地营销人要尊重常识，敬畏规律，在暴风雨中让自己成长壮大，变得更加强大。

　　积力之所举，则无不胜也。

　　众智之所为，则无不成也。

　　2022年是绿地山东高质量发展机遇期，面对无时无刻都在变化的时代环境，永远不变的是全体营销将士们的决心和信心。

　　绿地将携手并进，上下一心，同心同欲，以过往荣耀，扬起未来之帆。