2021年11月，房地产行业继续深度调整、加快出清。“所有人都要迈出同频共振的脚步，做好今天应该做的所有的事。”12月3日召开的碧桂园集团月度管理会议上，集团创始人、董事局主席杨国强表示，面对市场压力，当前要做的就是应对得当，不断提升竞争力，好日子一定会到来！
01 坚定信心 聚焦自身发展
今年下半年，房地产行业基本面持续承压，房企信用事件频出，市场波动较大。但可以看到，“房住不炒”定位和“三稳”目标指引下，9月底以来，政府部门密集发声表明对房地产的态度，融资端政策边际放松，行业发展阶段性调整趋向稳定。“‘房住不炒’是永远的主旋律。国家对地产市场的整顿，会把不好的企业、不好的产品、不好的行为出清”，集团总裁莫斌表示，市场逻辑已经发生了巨大的变化，房地产行业正在向制造业回归。
碧桂园一项目的综合楼示范区
他要求“关键岗位、关键人”做到内心认同，转变发展思维，区域总裁亲自干，以销定产、以收定支，精准到每一个项目；同时，做到有效有序供货，精准到每一栋楼。莫斌说，“什么叫制造业？就是每一项管理都是闭环的，每一项管理都是为了产品更好、成本更省、客户更加满意。”
杨国强认为，住房需求永远存在，房地产一定是有市场的。如果没有市场，那就是我们没有竞争力。他说，在当前市场格局下，只要应对得当、聚焦竞争力提升，就能穿越周期，实现高质量发展。
02 全竞提升 转变发展思维
疾风知劲草，烈火见真金。面对市场调整期“怎样去做、怎样做得更好”的问题，碧桂园一直强调要提升企业的全周期综合竞争力，聚焦“一率五力”，即高效率、成本力、营销力、产品力、科技力和服务力。
一率五力
比如产品力方面，要推进“强基行动”，做好产品质量，以及综合做好完美交楼工作。“一切以客户为中心，未来能够活得好的地产企业，一定是客户口碑相传的企业。”莫斌强调，每个区域总裁都必须心中装着客户，实实在在地做到让业主满意，打造以客户为中心的竞争力。
在本次管理会议上，他明确提出，“要用归零的思维，检讨我们这个组织还有没有可以进一步提升效率的机会”。例如在制度层面，要做系统性优化，有效的就保留，无效的就清理掉。转变发展的思维，全面提升战斗力。
一勤天下无难事。杨国强回忆了自己50多年的从业经历，勉励同事们：“做好今天所有的工作，应对得当，好日子一定会到来！”什么是好日子？杨国强说，“你有竞争力就会很愉快，好日子就是这样。”
03 面向未来 高科技助力发展
“我们今天跟其他的地产公司有什么不同呢？我们应该走出自己的一条路，高科技的道路。”杨国强表示，以高科技建造助力地产业务发展，是碧桂园正在探索并已有所突破的一条发展路径。
自2018年7月成立以来，博智林建筑机器人始终聚焦三个核心：保障施工安全、提升施工质量、提高施工效率，以提升建筑施工综合效益。目前，产品和技术已实现诸多“零”的突破，填补了多项行业空白。截至今年10月底，公司已有18款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖18个省份近120个项目；累计交付超400台，累计应用施工超450万平米。
碧桂园积极探索智慧建造
“智慧建造的研发最终将让我们的竞争力提升，这是很了不起的事情。要相信公司，我们一定能做成。”莫斌提出，在做好当前工作的同时，各区域、子公司要与总部同频共振，要内心认同地和集团走在同一条路上。
提及下一步的发展规划，莫斌表示，“不追求规模，追求高质量，我们聚焦的是做一成一。既要做好今天，也要看到明天。”
