企业的经营与发展
离不开文化和理念的传承
离不开技能和技术的传播
离不开信息和知识的传递
一名优秀管理人员应具备
团队管理技能及培育人才技能
一名优秀的职场人
更应该是一名优秀的内训师
肩负集团传承、传播与传递的重任
为将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制，从而提升企业竞争力，9月19日，恒信集团“管理及岗位经验内化，提升团队组织绩效”专项培训在恒信大厦第一会议室举行。恒信集团董事长张玉强，集团高管团队，第一届“双百课程讲师大赛”参赛学员，各中心、城市/分子公司优秀中层、业务骨干及转训人员参加培训。
培训邀请企业学习产品开发实践专家、组织经验内化与实战课程开发专家刘议鸿为大家授课。整场培训内容丰富、形式多样，分为专家授课、企业文化有奖问答、小组完善汇报成果、分组成果PK、优秀团队颁奖等环节。培训开始前，首先对“双百课程讲师大赛”20强讲师进行公示，对培训安排、课程目标、课程七大架构、课堂计分规则、汇报PK规则等方面进行了介绍。
培训课上，刘议鸿以《岗位经验内化，内部课程开发与师资队伍建设》为题，从岗位经验内化项目的源起、组织基业长青三要素、课程质量保证体系等方面，对基于岗位经验内化的课程开发与设计、授课技巧及训练相关内容进行授课，中间穿插企业文化有奖问答与互动环节。
授课结束，各小组进行汇报成果完善，并上台从原理、方法、课程外经历、内容描述、计划完成事项、应对策略等方面汇报。汇报结束，由领导团、各小组组长、观摩团组长组成的评委团依次进行打分。经过激烈角逐，最终第五组获得优秀团队奖。
培训最后，恒信集团董事长张玉强作了综合点评。他说，有经验的员工要把经验分享出来，建立标准、形成课件。先把经验萃取出来，形成标准，这是最重要的。恒信的领导者三项能力，与今天会上讲的高度契合，一是目标计划管控能力，二是标准、制度、流程建设优化执行能力，三是团队建设领导能力。从今天往前看，完成任务是主要的，而从今天后，建立制度标准流程是比完成任务更加重要，形成标准、课件，有爆炸性、感染力的讲出来，价值才更高。只有建立标准，才能汇聚大家的智慧。未来的竞争，主要看能否出标准，能否培训团队。用心者不难，只有用心才能发掘问题，才能积累有价值的经验，才能提炼出来形成标准。只有固化，才能守正，一层高于一层。这段时间，房地产变化很大，但依然有未来，市场依然还很大，但是一定是有品质的时代到来，疯狂发展的时代彻底结束了，一定不能带着昨天的思维进入明天，这就要求大家把原先不合时代的思维彻底抛弃，以崭新的自我迎接未来。
历经破茧成蝶，未来人人都可成为内训师。站在各自专业角度，萃取经验之精华，传授文化之根本，不断为集团人才培育贡献力量。
