打开近日，山东绿地泉董事长刘岷带队深入鲁东事业部滨博项目、济南事业部稼轩项目等一线现场，实地调研项目进展及美好中心服务情况，并分别于1月7日、13日主持召开“抓服务、促销售”美好服务现场专题会。1月29日，副总裁曹阳赴鲁南事业部泰安绿地御璟澜庭项目调研并召开营销专项会议。系列会议围绕提升服务品质、加快销售去化作出部署，全力冲刺2026年业绩“开门红”。
图：2026年1月7日，山东绿地泉董事长刘岷带队调研鲁东事业部滨博项目
01 聚焦服务力，夯实美好服务体系
山东绿地泉董事长刘岷强调，服务力是绿地泉集团发展的生命线。各事业部要统一思想，坚持“交朋友是目的，卖房子是结果”的理念，依托美好中心配套服务，积极引导业主及兴趣群体参与活动组织，扎实推进美好服务与社区文化建设。打造标杆项目。重点将鲁东事业部雲栖桃源、齐风雅筑项目打造为区域品质与服务标杆，整合内外部资源，做实“大服务、大康养、大消费”内容模式。推动济南稼轩文旅城成为省市品牌标杆，持续输出“好房子+美好服务”供给体系、“康养+美好服务”服务品牌及“代建+好房子+美好服务”服务模式。深化服务落地。聚焦御璟澜庭二期园区服务提升，优化入户大堂、工具间、景观展示等核心场景。设立服务宣传专项小组，制定“品牌+项目”双线宣传计划，全面展示服务升级成效。
图：2026年1月13日，山东绿地泉董事长刘岷带队调研济南事业部稼轩文旅城项目
02 激发团队活力，营造敢闯敢干氛围
山东绿地泉董事长刘岷在调研中指出，要解放思想、创新思路，激发团队内生动力，营造敢于担当、勇于创造的工作氛围。优化激励机制。2026年政策向一线倾斜，针对住宅、车储去化及餐厅创收等工作，按“多劳多得”原则制定激励措施，激发员工积极性。树立先进典型。挖掘优秀个人与团队代表，大力倡导“我要做、我愿做、我能做”的主动氛围，提升团队活力与执行力。
图：2026年1月29日，副总裁曹阳带队调研鲁南事业部泰安绿地御璟澜庭项目
03 精准施策，推动销售攻坚
各项目需紧盯指标进度，提前谋划，精准发力，促进销售与资产盘活。探索创收路径。稼轩文旅城将研究物业管理收费评价体系，探索以第三方身份实现物业创收；策划输出研学项目，持续扩大品牌影响力。加快资产盘活。全面梳理并推进资产变现，夯实项目可持续发展基础。
图：“抓服务促销售”工作会议
年初系列调研指导，体现了山东绿地泉对一线工作及“好服务”战略的高度重视。2026年，山东绿地泉将以“起步即加速、开局即冲刺”的姿态，贯彻“高品质、好服务、惠民生”工作要求，强化服务赋能，提升市场竞争力，为高质量发展注入强劲动力。
