2019年以来，蓝光发展、华夏幸福、三盛集团等企业纷纷启动双总部战略，这几家企业并非首次尝鲜者，在地产圈，正荣集团、融侨集团、禹洲集团、弘阳地产等都是其前辈。
它们的共同特点，即在大本营成功后，在向全国强势扩张过程中，将第二个总部放在一线城市。在不少房企眼中，把总部迁至一线城市，也意味着战略的升级。
小编精选了十大设立/形成双总部格局的房企（以下按企业搬迁年份顺序），我们发现近几年设立双总部的房企，业绩几乎都有了不同程度的上升。
01
蓝光发展
总部变迁：成都——上海、成都
设立双总部时间：2019年
业绩情况：近两年业绩增长明显，2013年就确立远景销售目标——2020年实现了千亿销售业绩。
据公开消息，在2016年5月，蓝光发展就在上海陆家嘴东方金融广场建立上海总部。上海总部又称为蓝光发展东部中心，彼时计划利用三年时间，将东部中心打造成利润、规模、品牌和人才聚集的第二总部，主要负责蓝光发展在东部省份的地产业务，与位于成都的总部相呼应，形成东西双总部的格局。
02
华夏幸福
总部变迁：北京——北京、上海
设立双总部时间：2019年
业绩情况：自2016年房地产业务销售进入千亿阵营以来，华夏幸福业绩稳步增长。
2019年2月19日，华夏幸福发布公告，迎来地产界重量级操盘手——吴向东，开启这家千亿房企的南北双总部时代。据华夏幸福官宣，吴向东自即日起任公司首席执行官(CEO)暨总裁，全面负责公司业务，未来依托业务发展，将实现北京、深圳南北总部协同办公。业界认为这意味着，起家京津冀的华夏幸福，在突破环京布局向全国扩展之后，如今坐北望南，以双总部形式深耕京津冀、粤港澳两大国家级战略区，将如虎添翼，再展雄图。
03
三盛集团
总部变迁：福州——福州、上海
设立双总部时间：2019年
业绩情况：2018年，创始人林荣滨定下了2020年销售达到700亿的目标。
三盛上海总部的入驻，不仅仅意味着人才、资本与信息的高地，更有着与国家接轨的商业合作环境、开放多元的融资市场、强有力的城市辐射地位。它将极大促进三盛在全国布局的高质量持续发展和品牌影响力，并为三盛“双千亿”目标和“百年企业”愿景的达成提供了强大的信心。福州上海双总部战略，福州总部将继续领导三盛在福建的长期发展。同时，三盛也将教育、康养、高端制造等重点业务发展增量市场放在福建，为福建发展建设贡献力量。
04
文一地产
总部变迁：合肥——合肥、上海
设立双总部时间：2019年
业绩情况：安徽省知名房企，2016年进入《中国房地产企业销售排行榜》百强。
2019年7月12日，文一地产全资子公司上海文建以31027万元成功摘得上海闵行新城MHC10204单元13A-06A、14A-05A地块，此举标志着文一地产正式形成合肥、上海双总部运营格局。同年9月24日，文一地产上海总部揭牌仪式正式举行。“合肥+上海”双总部运营格局大势已成，文一地产将充分发挥上海作为人才高地、科创摇篮、金融中心等方面优势，借助更高水平的圈层力，加速推进全国化布局。
05
禹洲集团
总部变迁：上海——上海、深圳
设立双总部时间：2018年
业绩情况：2019年，禹洲集团实现累计销售金额为人民币751.15亿，到2020年的禹洲集团的销售目标是突破千亿。
2018年4月2日，禹洲集团董事局主席林龙安在上海表示，2018年禹洲集团将开启“上海-深圳双总部”模式。这家在厦门起家的闽系房企曾在2016年把总部从福建搬到了上海，开启全国化，对于禹洲来说，上海总部以及长三角的布局，支撑了禹洲成长为全国性房企以及实现千亿规模的野心，是禹洲的“立足之根”；而深圳总部以及大湾区的布局，将确保禹洲在5年或者10年以后的生存发展。
06
弘阳地产
总部变迁：南京——南京、上海
设立双总部时间：2018年
业绩情况：2018年，实现合约销售金额约473.4亿元，同比增长84.2%，2019年销售业绩同比增长37.62%。
南京、上海双总部的确立，与弘阳“做透大江苏、深耕长三角、布局都市圈”的战略布局相匹配，2018年弘阳约83%的合约销售额出自江苏地区，包括江苏在内的长三角区域的合约销售额占比达93%。另一方面，上海的人才、资本、商业合作环境、融资环境等也为弘阳的资源获取能力及战略整合能力等提供了良好的土壤。
07
正荣集团
总部变迁：福州——福州、上海——上海
设立双总部时间：2016年
业绩情况：2016年-2018年，三年时间进入房企千亿销售阵营
总部搬迁至上海对正荣集团来说意义深远。一方面，巩固了其在长三角地区的战略支点，2016年、2017年，正荣集团在长三角区域大幅拿地，长三角区域对正荣的销售规模贡献也在持续加大，2018年销售占比达到53%。另一方面，依靠上海的区位优势进军资本市场，为后来的“地产+产业+资本”三大业务的战略格局奠定基础。进入千亿阵营后，2019年销售业绩持续增长，合约销售额达1307.08亿元。
08
融侨集团
总部变迁：福州——福州、上海
设立双总部时间：2015年
业绩情况：2015年-2018年，业绩快速增长。
福州、上海双核心发展对融侨的全国战略布局至关重要，上海总部的设立，标志着融侨以上海为中心，拓展长三角区域的战略升级，同时，相比福州，上海更加国际化的市场环境也给融侨带来了更多的资本合作机会。在城市布局上，融侨集团以福州、上海为双核心城市，深耕省会级及强二线城市，辐射环热点城市群的三线城市。
09
泰禾集团
总部变迁：福州——福州、北京
形成双总部时间：2013年
业绩情况：2017年泰禾集团跨入“千亿俱乐部”。
泰禾自2002年进京，在2010年左右，泰禾大举进攻以北京为首的一线城市，最极致的2013年，泰禾在北京土地市场几乎寸土必争，在北京站稳脚跟后，泰禾董事长黄其森将很多集团的职能部门放在了北京，形成了福建大本营与北京双总部的管理模式，在双总部模式的影响下，黄其森将北京作为了泰禾的主场。2017年泰禾集团跨入“千亿元俱乐部”。
10
世茂集团
传闻将形成双总部：上海——上海、深圳
预计双总部时间：2020年
业绩情况：世茂集团旗下世茂房地产自2017年进入千亿阵营以来，业绩稳步增长，2019年已跨入2000亿阵营。
2019年12月有消息称，世茂集团旗下世茂海峡发展公司2020年拟将其总部从福建搬到深圳，这相当于世茂在南方设了第二总部。世茂海峡是世茂集团旗下最大的地区公司，前身为世茂福建地区公司，已成立16年之久。虽然世茂海峡只是一家地区公司，但世茂集团却给予了它充分的资源支持和多元赋能。近一年来世茂所进行的重点并购项目，80-90%由世茂海峡接手操盘，包括世茂房地产与泰禾集团、粤泰股份、明发集团、福晟集团的收并购往来，这也极大充实了世茂海峡在大湾区、长三角的土储。
结语
“双总部模式”是随着房企的全国化布局及规模发展需求，为提升竞争力、实现效益最大化，在不同地域设置两个或两个以上总部的创新管理模式。由于是跨区域管理，设立初期，双总部职能的协调、管理融合度等仍需要一定的磨合期。因此房企在考虑设立“双总部模式”时一定要结合自身企业性质、战略布局等因素，制订符合自身现状，有利于长远发展的管理高效、组织合理、沟通和谐的“双总部模式”。
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